李荣融提出努力培育有国际竞争力的大企业集团

我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。这是国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上提出的。 　　李荣融说，与国际大型跨国公司相比，我国大公司与企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入、能力、管理和销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争，我们要通过上市、兼并、联合、重组，形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 　　李荣融提出，培育…     

世界金融危机对我国无缝钢管生产的影响分析

世界金融危机对钢铁行业带来了巨大影响.通过对2008-2009年我国无缝钢管生产、进出口、消费及出口依存度等数据,分析了金融危机对我国无缝钢管生产的影响;提出了有实力的企业应抓住时机联合重组、无缝钢管企业和焊管企业联合重组等建议.     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

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国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上表示,我国将以企业为主体,以资本为纽带,努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。 李荣融说,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理、销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争,我们要通过上市、兼并、联合、重组,形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 李荣融提出,培育和发展大公司和企业集团应注意五个方面的问题:     

析解困思路话重组

我国经济体制改革已步入实质性阶段,加快产业结构调整、亟待整合国有资产和寻求新的经济推动力以及深化企业改革,凡此均迫切需要推进资产重组,正在实施战略调整的纺织老企业尤其如此。 一、生产经营性重组 90年代中期,纺织业兴起的生产经营性重组,就是应生产力水平的提高而率先采用的一种类型,即达到营运企业自身产品的目的而通过兼并联合,以扩张生产规模,经营一流的产品、知名品牌,降低生产成本,提高产品质量和市场占有率。由于它是以产品加工工序、加工技术和产供销之间的关联特性为基础的,通常     

关于我国石油化工等行业联合改组的思考

由于长期受计划经济的束缚，我国的石油化工等行业存在着条块分割，政企不分和粗放型经营等问题，以至大多数企业在国际市场上的竞争力不强，在当前世界上，石化工业进行着第三次结构重组，我国的企业应抓住这一时机，尽快打破条块分割的旧体制，走联合发展的道路，实行行业的战略性改组，以增强企业参与国际市场的竞争能力。     

企业文化重组:量的整合与质的嬗变

企业文化重组：量的整合与质的嬗变□方明武许占林党的十五大提出，要通过改组、联合、兼并、股份合作等形式，对国有企业进行战略性资产重组，使其形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团。伴随着企业资产等硬件的重组，企业文化等软件的重组也已经被人们重...     

关于我国煤炭装备制造业的发展思路及对策

一、促进煤炭装备企业联合 ,实施战略性重组发达国家的煤炭装备制造企业 ,经过了十几年的联合、兼并和重组 ,正向着组织形式跨国化、企业规模大型化、产品结构多元化、生产组织柔性化、市场竞争国际化的方向发展 ,并形成了一批具有很强市场开拓与竞争能力的企业集团 ,如DBT公司和JOY公司等。它们的产品在稳定地占据了美国、南非、澳大利亚等世界先进产煤国家市场的同时 ,以其装备技术的先进性和现场使用的高可靠性等优势 ,进入了我国的煤炭企业 ,如神华、兖州、晋城、邢台、西山、铁法、开滦等 ,并取得了良好的效果。国际煤机制造企业的…     

提升电力企业的竞争力

最近，国家电力公司正式命名青岛电业局和浙江北仑第一发电有限责任公司等７家发供电企业为“国际一流企业”。他们的共同特点是：把建设国际一流电力企业作为管理创新和推动改革与发展的工作载体。经过几年的艰苦努力，在安全文明生产、技术装备、效率效益以及管理、机制和科技创新方面都达到了新的水平，已基本接近或达到了世界同类企业先进水平。当前，电力体制改革在紧锣密鼓、有条不紊地进行，在改革进入实质性运作的关键时期，我们的注意力更要较多地转向与体制转变并重的管理创新上，抓改革，促发展，促创新，努力提升电力企业的竞争…     

环球石化

电力重组促进欧洲石化业的重组欧洲石化工业继１９９８～１９９９年间的BP－阿莫科、埃克森－美孚、道达尔菲纳－埃尔夫等的重组之后，去年１０月壳牌和巴斯夫成立了Basell，今年２月陶氏化学和联合碳化物合并，诞生了世界上最大的聚烯烃巨人企业。而且，９０年代初受反垄断法牵连而搁置的产业重组也获得了进展。但是，从今年初开始，巨人企业的诞生，使产业规模达到临界状态，因此不断出现从石油化学撤退或者探索建立新的企业联盟，令人强烈地感到已经进入了重组的第２阶段。今年初，Solvay将PP产业出让给BP，并且在欧美与BP建立HDPE…     

欧Ⅲ攻克了，那欧Ⅳ呢?

潍柴控股湘火炬,还有这样一种说法——对柴油车污染物排放,我国当前执行相当于欧洲第一阶段控制水平的国家排放标准。而排放控制目标是：2004年前后达到相当于欧洲第二阶段排放控制水平；到2008年力争达到相当于欧洲第三阶段排放控制水平；2010年之后争取与国际排放控制水平接轨。柴油车及车用柴油机生产企业生产的新产品,其污染物排放必须稳定达到国家或地方排放标准的要求,否则不得生产、销售和使用。同时,国家还将通过税收等政策,鼓励提前达到相应排放标准的柴油车和车用柴油发动机产品的生产和使用。政策和市场就是命令,国内的柴油机生产企业无一不在努力跟进。     

徐工重型获国家出口免验资格成为工程机械行业首家获得出口免验资格的企业

有着出口商品生产企业最高荣誉之称的“国家出口免验”资格，第一次落在了工程机械企业的头上。8月2日．徐工集团徐州重型机械有限公司在全国工程机械行业和苏北地区首家获得出口免验资格，标志着徐工重型产品质量达到国际先进水平，进入国际市场步伐加快。     

我国炼油及石化行业竞争力若干影响因素分析

我国炼油及石化行业在生产规模、产业结构、装置构成以及一些经济技术指标方面与国际大石油公司相比仍处于弱势地位，需要建立符合市场和国际规范的管理体制，注重上下游一体化和炼油化工一体化，特别是加强营销环节的网络建设；更新炼厂建设模式，通过技术改进或新建，形成几个具有国际规模和水平的大型炼化基地；通过技术创新和信息技术的采用，实现产供销全过程的网络化控制，从而提高加工适应性和市场变能力，获得利润的最大化；同时还应树立全球化观念，寻求更大范围的战略性重组，利用国内国际两种资源、两个市场以及重组对象的优势互补，在激烈的竞争中实现可持续发展。     

大庆炼化公司加速提升内部竞争优势

大庆炼化公司是在历史变革的大环境下，按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略，于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司，是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向，集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合，企业焕发了勃勃生机，为中石油战略重组树立了成功范例。     

产品结构调整为瓦轴增强核心竞争

瓦轴集团公司近年来面对着国外先进的轴承生产企业纷纷进入中国市场，面对着激烈的市场竞争，进一步加快产品结构的调整步伐，加大新产品的研发力度，使企业的竞争能力不断增强。目前，瓦轴13000多个规格的轴承和等速万向节产品全部拥有自主知识产权，占世界全部常规轴承品种的26％。46％的产品达到了国际90年代水平，15％的产品达到国际目前水平。瓦轴集团的工业轴承广泛应用于交通运输、重大装备、机械电力、冶重石化、军工电子、航空航天等各个领域，产品销往国内上万个用户和世界80多个国家和地区。     

我国钢铁工业优化资产结构研究

本文分析了我国钢铁工业存量资产结构的现状和各地区优化资产结构的初步实践，认为目前我国钢铁工业规模过小、过散、生产集中度低，必须在未来几年内通过资产集中和重组，构建几个特大型钢铁联合企业，才能使我国由钢铁大国转变为钢铁强国。     

走内涵式发展之路使三峡钢球实力倍增

“十五”期间，湖北省三峡钢球有限公司各项工作取得重大进步，企业产品有部分技术指标达到国际同行先进水平，企业产品质量和各项经济指标居全国同行业前列。2005年，三峡钢球公司被授予国家部级质量管理奖，并顺利通过TS16949和ISO14001质量／环境认证，企业生产的峡光牌钢球再度被评为湖北省名牌产品称号。     

以信息化推动公司管理模式的变革和创新

目前镇海炼化公司共有各类炼油装置30多套．其过程控制及加工指标均达到国际水平．已较好地发挥了规模效益。近年来，公司强化内部管理，致力于资源和公用工程配置的整体优化，机构和人员也相对比较精干，经济效益一直在全国同行中保持领先地位。但是，随着中国加入WTO和改革开放的深入．企业的生产、经营、管理等方面也遇到更多的困难、面临着更大的挑战．具体表现为与国际先进水平相比．人员数量较多．运作机构相对庞大．对市场的反应不够迅速等。     

胜利炼油厂焦化装置自动切换联合钻孔切焦器及新型除焦胶管技术通过了部级鉴定

近日，胜利炼油厂焦化装置自动切换联合钻孔切焦器及新型除焦胶管技术通过了中石化组织的部级技术鉴定，达到了国际先进水平。自动切换联合钻孔切焦器是目前世界上第一台用于生产的采用压力回零进行自动切换联合钻孔切焦器。它将钻孔和切焦两工序合二为一并通过二位四通换向阀完成转换过程，从而结束了过去钻孔完成后必须提出塔更换切焦器或除焦绞车和拆装快速高压水接头的历史。这一重技术成果的应用具有重要现实意义。（1）减少了工序，降低了劳动强度，提高了自动化水平，简化了操作，节省了人力，从而改善了劳动条件，提高了生产效率。…     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…