经济欠发达地区工商银行如何提升核心竞争力

核心竞争力,顾名思义就是银行业金融机构核心业务的竞争能力,其过程主要是体现在通过大客户营销和柜面营销,提升金融服务水平、提升经营管理水平、提升盈利水平,进而做大负债业务,做大资产业务,做大零售业务,做大中间业务,即：“两个营销、三个提升、四个做大”。     

工商银行的客户定位和市场营销策略

市场营销是市场经济条件下企业经营管理的一项重要职能，随着我国经济、金融体制改革的不断深化，市场营销观念已引入到商业银行经营管理之中。这一观念在商业银行日益激烈的竞争中不断传播和渗透，冲击和改变了传统的思维方式和经营理念，给现代商业银行的改革和发展带来了生机和活力。本文在回顾总结国内外银行市场营销发展历程和现状的基础上，着重对工商银行在新的金融和市场环境下，如何运用市场营销理论进行市场细分、市场定位和实施营销战略进行了研究。研究表明，为了适应发展需要，我们必须引入现代管理理念，实行战略管理，对组织结构进行再造，真正建立科学、高效的现代商业银行经营管理机制。     

关于经济欠发达地区开拓农村市场的思考

本文从收入、消费环境、流通秩序和政治体制方面分析了影响经济欠发达地区开拓农村市场中存在的问题 ,并提出相应的对策。     

对经济欠发达地区农村国债市场的调查与思考

为充分了解农村国债市场发展现状,人行平凉中支在全辖70个乡镇组织开展了问卷调查,共发放调查问卷850份,收回有效问卷684份,其中农户641份,商业银行43份。调查显示：农民缺乏国债投资知识、国债承销机构网点少、现有国债品种不适合农民投资等原因是导致经济欠发达地区农村国债市场空白的主要原因,并提出了加大国债宣传力度、增加国债承销机构、改变国债发售模式、丰富国债品种等建议,以期对开拓农村国债市场提供借鉴。     

金融机构从经济欠发达地区市场退出的负面效应和对策分析

为适应中国加入WTO后的形势,国内银行业在管理体制、经营战略、机构设置和金融服务等诸多方面都正在进行着重大改革,在对基层网点的管理上,加大力度,特别是大量撤并欠发达地区的机构网点,大幅度裁减人员,并集中上收贷款权限.     

准确定位＋科学营销——欠发达地区商业银行走出困境的有效途径

在边远欠发达地区，许多商业银行因信用环境较差，缺少效益增长点，而陷入生存困境。工商银行塔城地区分行在连续多年亏损的情况下，没有畏难退步，而是深刻分析总结经验教训，因地制宜，大胆营销，逐步走出困境。通过两年的努力，他们在全疆工商银行系统综合排名由最初的第14位，跃居第6位，在全国工商银行280家二级分行的排名由第263位跃居第76位。     

经济欠发达地区建设银行二级行经营管理问题探讨

经济欠发达地区建设银行二级分行，由于受经济环境等因素的影响，业务发展和经营困难，其经办业务几乎都不盈利的。在这样的情况下，如何走出经营困境？本文提出要以效益目标调整机构网站设置，以效益理念确定经营理念，以效益目标引导经营机制调整和改革。