海信集团有限公司

海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂，海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。     

对企业长远负责——访海信集团有限公司董事长

个人档案：周厚健，出生于1957年8月，海信集团有限公司董事长，山东牟平人。1982年7月毕业于山东大学电子系；1992年1月任青岛电视机厂厂长；1994年8月任青岛海信电器公司总经理；     

海信的技术创新四部曲

海信集团一直坚持以技术创新为先导、以技术孵化新产品、以新产业为推进器的发展战略。创新精神是海信的灵魂,技术创新又是产品质量的根。海信的出色,可以说缘于它对技术创新的执著,更可以说是它意识到了社会赋予企业的不可推卸的技术创新责任。这种责任感正是海信追求高效创新、挑战自我的原动力;也正是这种责任感让海信立志成长为国际型大企业,成为中国的技术型企业的一个表率。     

与众不同 品质非凡

人的健康来自各器官和血液的良性循环;好产品更需要各部件的品质,质与量、价与质的卓越是海信追求的主题,面对今天家电市场的恶性竞争,国内著名的高科技企业海信集团,更坚信打造品牌品质是企业做强的根本基因,并特别推出多款与众不同、品质非凡的最新潮流产品: 海信电视——高清专家 在数字电视取代模拟电视这段为期不远的过渡时期,许多消费者都想选择这样一款电视产品——既能显示现在的模拟信号,又能兼容未来数字信号。不会被淘汰,也不会过时。海信显然听到     

青岛海信房地产股份有限公司

青岛海信房地产股份有限公司成立于1995年，是海信集团下属的专业房地产公司。     

海信国际化战略与模式研究

本案例以海信集团有限公司(简称海信)国际化战略为核心,探讨在全球化背景下海信实施国际化经营战略的路径与海信海外直接投资的模式。该研究对同一背景下的中国其他企业进行国际化经营具有一定的借鉴意义。     

商业大腕儿--周厚健

周厚健，山东牟平人．1957年8月出生，工程技术应用研究员．九届、十届全国人大代表。1982年7月毕业于山东大学电子系．1992年1月任青岛电视机厂厂长．1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理．青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁．2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后．出任海信集团有限公司董事长。[编者按]     

海信并购科龙对上市公司重组的启示

一、海信集团收购科龙电器的过程及结果 海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案,并购企业的规模（被购目标年销售额84亿元）和并购金额（收购金额为9亿元）双双创下了中国家电并购史新高。2006年4月24日,科龙发出了关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告之后,作为收购方的海信空调有限公司之母公司——海信集团正式对外宣布,海信空调有限公司以6．8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购,股权过户手续计划在2006年5月1日前正式完成。     

海信 百年谋略──中国学院派经济巨人的崛起

当代经理人周厚健简历：男汉族山东牟平人九届全国人大代表１９９２年１月上任青岛电视机厂厂长１９９４年 ８月任青岛海信电器公司总经理１９９５年 ２月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、党 委书记、总经理青岛海信集团公司党委书 记、总裁,青岛市电子行业管理办公室主任１９９９年 ３月海信集团党委书记、总裁２０００年３月海信集团有限公司董事长、总裁个人荣誉：１９９４年 ８月被评定为青岛市专业技术拔尖人才１９９４年 １２月《推行目标责任成本管理,提高企业经济效益》 获山东省企业管理现代化优秀成果二等奖。１９９５年 ２…     

创新科技--海信品牌的核心力

海信集团是以海信集团公司为投资母体的专业电子信息产业集团.创业三十年来,海信先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产等领域,已发展成为集科、工、商、贸于一体的大型高新技术企业集团.     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

海信日立闪耀青奥 品质过硬荣获表彰

正8月16日,第二届夏季青年奥林匹克运动会在南京奥林匹克体育中心盛大开幕,这是继北京奥运会后中国承办的又一个重大体育盛会。开幕式主会场最重要的中心场所——主席台的空调设备全部采用了由青岛海信日立空调公司提供的水源变频多联机系列产品,该产品利用可再生能源进行冷热运行,大幅节省能源消耗,同青奥会绿色人文理念相契合。在大会开幕式期间,海信日立的空调产品运行稳定、效果突出,为此,大会指挥部专门为海信日立公司颁发了针对青奥     

铸就技术立企特色的经营管理体系——记海信集团有限公司董事长周厚健企业管理特色

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂,1994年更名为海信集团有限公司。现任集团公司董事长周厚健同志1982年大学毕业后进厂,从技术员干起,历任技     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——海信 中国“信芯”破壳而出

今年7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信破壳而出时，中国彩电产业掀开了一个新的篇章。它被称为中国民族彩电第一芯。     

打造雷厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求,雷厉风行”。然而由于种种原因,这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年,董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并     

海信集团的“技术立企”战略

海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业板块。2012年海信集团实现销售收入810亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。     

企业家言论

周厚健把海信定位于3C的大型企业集团,发展战略是坚定地用技术发展企业。周厚健说：“一个是海信从产业发展以及所选的产业特点,使我们确定了海信要坚定走技术发展企业的道路。第二方面,海信在市场经济下要最大程度满足消费者的需要,包括产品的功能、性能、质量,而这些东西恰恰是技术决定的。所以我们认为企业应该执着追求技术。”     

青岛海信改制悄悄进行

见到宋文辉是在清华EMBA课程结业答辩前,现任青岛海信通信有限公司副总经理的他已经在海信工作24年,他曾是海信当年提拔的最年轻的干部,而现在他告诉记者,自己已经不是管理层里最年轻的了,公司的总经理比他还要年轻。     

打造置厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求，雷厉风行”。然而由于种种原因，这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年，董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并不十分理解，甚至对执行力也没有什么概念。而随后的一系列举措则较好地体现了这一经营方针。今年，海信集团的经营方针中和执行力相关的内容已经消失。这标志着海信的执行文化已经形成，海信已经被打造成一支素质高、战斗力强的经营团队。     

于游海：“我在南非的8年抗战”

当地合作方的严密设防、复杂而普遍的罢工问题——海信在南非遭遇的两大危机被看似平淡无奇的于游海奇迹般地解决了1998年夏天,44岁的于游海打心眼里觉得,自己的生活没什么可挑剔的了。于游海是土生土长的青岛人,1979年下乡返城之后,他一直在青岛电视机厂工作(后改制更名为海信集团)。1994年,他被海信下属的进出口公司派到印尼去做市场,成了海信第一个驻外业务员。半年前,他终于结束任期,回到了青岛。经过这些年的漂泊,他终于能过上一种向往已久的、稳定的家庭生活了——父亲72岁,母亲66岁,儿子9岁,刚上小学四年级,一家人总算可以团聚。单位给的待遇也不错：一个进出口公司的副总经理,年薪能拿到9万块,在1998年的青岛,这就算很不错了。