企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

加强人文精神与企业文化的培养

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会化，同时，它又是受社会化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化，涵盖了企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等八个方面。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人精神，可以使企业化具有更加深厚的底蕴。     

创建企业文化重在“化”人

企业文化，是企业精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总合。企业文化的本质，说到底，企业管理理念，管理制度和管理实践的精神积淀。企业文化作为企业的特种资源、是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。因此，加强企业文化建设是企业长远生存、发展的必经之路。     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

企业价值管理:从认识到实践

一个企业为什么而存在，正在做什么，正在追求什么，正在走向何处，这个企业对于大众、对于社会、对于政府、对于人类的发展等等究竟意味着什么，这些就是企业的价值。这些价值直接体现在企业的发展战略、企业的重大决策、企业的管理制度、企业的文化、企业的产品和服务、企业员工的行为、企业社会责任的履行等方方面面，从理论和实践上对这些问题进行系统、深入的总结和概括，是企业实行价值管理的关键。     

信息化条件下企业文化问题初探

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看，企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成，体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范，使员工具有归属感，调动员工在工作中的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。     

关于加强企业文化建设的再思考

企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝心聚力、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。因此，加强企业文化建设对于一个企业来说至关重要。一、准确理解和把握企业文化的内涵,准确理解和把握企业文化的内涵．对于加强企业文化建设、提升企业竞争力具有重要意义。一般来说，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值理念和行为规范。     

提升文化实力推进企业和谐

企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要体现，是企业基业长青的基础。在现代企业中，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业市场竞争力的核心力量。丰富企业精神文化生活越来越成为电网企业和谐发展的人文需求。
　　电网企业的科学发展，既要以电网建设的硬实力来满足经济社会的需求，也必须依靠企业价值观、企业凝聚力、企业自信心、企业创新力等文化软实力，通过整合企业“软”与“硬”的实力资源建设文化型电网企业。也就是说，真正的企业软实力就是把“软”的灵魂渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中区，体现在员工度企业价值理念的认知、认同和认行（认真履行），体现在社会公众、顾客、相关利益者对企业行为和经营特色的良好评价。因而，企业文化实力直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。     

建设企业自身的企业文化

在社会主义市场经济的今天，企业之间的竞争已不再是单纯的资金、技术和人才等方面的竞争，而转向企业经营思想、企业请神、企业道德等企业文化方面的竞争。 企业文化就是企业作为一个特殊社会群体的存在模式，它的生存和发展方式，具体体现为企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产、经营、组织和生活的运营而表现出来。它是战略、结构、人员、技巧、作风、制度的核心，企业文化应作为确立进一步改革的思路，理顺各种问题的主线和指导思想。由此可见，企业在面临激烈竞争的情况下，迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从…     

打造企业文化力之三要素

打造企业文化力有三大要素。以培育共同价值观为核心，奠定企业文化力的基石企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的、根本的认识、评价和观点。它是企业文化、企业愿景的核心理念，直接体现在企业精神之中；企业精神蕴含了企业的价值观念和经营理念，是企业文化力的灵魂。因而培育企业价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，而且也是打造企业文化力的过程；提炼企业精神的过程，反过来又是培育企业价值观和经营理念的过程。由此可见，企业精神是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业的无形资产，对企业的生存和发…     

企业信息化对审计工作的影响

企业信息化是增加市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。近期，从政府到企业都非常重视企业信息化工作，而作为服务于国家和企业的审计人员，面对企业信息化的趋势你准备好了吗？一、企业信息化的概念及特点（一）企业信息化的概念。企业信息化，是指企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个方面，选择先进适用的计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建成对市场快…     

浅论加强企业规章制度建设

国有国法，家有家规。企业规章制度是企业“三基”管理的一项重要基础工作，是企业和企业职工的行为规范和准则。一个企业的设立和发展，需要构建一套科学、规范、合理的企业规章制度体系，用来调整企业行为和员工行为，形成企业规范有序，和谐统一的工作秩序，保障企业生产，经营和发展的顺利进行。本人结合管理企业规章制度的实际，就如何加强企业规章制度建设谈一些初浅的看法。     

建设先进煤炭文化助推企业科学发展

企业文化作为社会主义先进文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的构成要素，是现代企业的管理哲学。企业文化影响、支配着职工的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。     

文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

现代企业权益会计框架

现代企业是按照市场经济体制和现代企业制度要求建立和管理的企业，企业权益是对企业财产和经营活动拥有的权利和利益，现代企业权益会计是指从会计角度研究现代企业权益的归属、构成、治理、计量与核算问题。解决好这个问题，对于优化现代企业的权益结构，保护企业各类投资者的利益，调动其积极性，提高企业经济资源的使用效益，具有重要的现实意义。 　　一、我国企业权益会计的现状与缺陷 　　(一 )只确认所有者和债权人权益，不确认劳动者权益。劳动者在企业生产经营活动中起主导作用，是企业利润的重要源泉，但劳动者所得与其贡献极不…     

围绕中心服务大局发挥桥梁纽带作用：浦东新区企联精心构建“企业与企业家之家”服务平台

上海市浦东新区列入国务院综合配套改革试点以来，新区企业和企业家联合会坚持履行企业（雇主）组织的代表职能，努力维护企业、企业家合法权益，围绕中心服务大局，积极发挥桥梁纽带作用，坚持面向企业、面向市场、开拓创新、扎扎实实地为改革前沿的企业和企业家服务，不断拓展企联服务领域和提升服务功能，听取企业呼声，满足企业和企业家的需要，成功地在政府和企业之间架起沟通桥梁，为推动浦东经济发展，进一步创建和谐浦东发挥了应有作用。     

企业健康管理刻不容缓——访中国企业健康管理第一人张振祥

张振祥的企业养生保健学理论：企业和人一样是一个生命的载体，有着出生、成长、成熟、衰老、死亡的生命周期，受出生、成长环境和企业目标及价值追求的影响，每个企业天生就有着个性化的优势和与生俱来的问题或疾患，长寿的企业不是最聪明的，也不是最强大的，而是最能适应环境变化的企业。健康的生活方式和规范系统的健康管理是企业健康生存和可持续发展的基本保障，根据企业自身条件和特定环境有针对性地确定企业定位，有效抑制暴富欲望、理性制定扩张与发展战略，随着内部、外部条件的变化适当调整和优化企业战略、策略是企业健康发展的长期课题。     

电力施工企业如何做好企业文化建设

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，探讨电力施工企业如何做好企业文化建设工作无疑具有重要的现实意义。     

当好广大企业的参谋和益友

《现代企业》杂志是国内创刊较早、面向国内外公开发行的一份企业经营管理综合性刊物。多年来，期刊紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径，介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家呼声，探讨有关经济理论问题、传播市场信息等。集理论、实践、知识、可读、资料性于一体，面向广大企业，为企业服务，为企业家服务。