从微软设立技术级别说起

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系，据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

设计经营者股权激励方案应遵循八大原则

80年代以来,许多西方国家（尤其是美国）出现了以股权方式作为经营激励机制的薪酬制度,股权实质上是企业所有对经营的一项长期激励制度,企业所有的目的就是利用一种长期潜在收益激励经营,促使企业经营利用目标与所有目标最大限度地保持一致,保证企业价值的持续增长,而企业经营的目标就是通过行使这种权利获得丰厚报酬。股权激励机制的最大特点,就是建立了企业经营与所胡之间休戚与共的关系,股权在提升企业业绩、降低代理成本、激发经营的聪明才智和敬业精神、积聚人力资源等方面发挥了突出作用,并有效地减少了“晚节不保”的现象,因此在西方,股权激励机制被称之为“金手铐”。     

基于企业薪酬管理的探究

企业的正常运作、业务开展，都离不开企业中的每个职员，薪酬问题无疑就成了最敏感的问题之一。企业薪酬管理的成功与否，直接影响到一个企业的生产经营情况，时企业的进一步发展以厦企业的目标的实现有一定的影响。本文通过分析国内的企业薪酬管理的问题，探究现代企业薪酬的科学性管理。     

从微软设立技术级别说起

<正> 近年来,发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换.而已被赋了全新的内涵,与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统     

影响企业经营者薪酬决定的主因素分析

本文研究了影响企业经营者薪酬决定的主要因素,对经营者薪酬与企业规模、企业业绩、经营者人力资本和产权结构之间的关系进行了检验。结果表明除经营业绩以外的其它几个指标都与薪酬有显著的相关关系,并且分析了产生这种实证结果的原因。     

保险高层 薪酬泡沫

如果企业效益好,保险公司高管享受较高的薪酬待遇无可厚非,但问题是,高管们的经营能力与经营业绩真能与如此高薪相匹配么     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

国有企业绩效考核的现状及对策

在当前国际金融危机的冲击下，大部分的国有企业经营业绩大幅滑坡，对于以出口为导向的企业来说，受国外订单减少的影响是一个方面，但对于大多数国有企业来说长期以来内部绩效考核不系统、不完善、制度执行不力，不能充分发挥绩效考核的激励与约束作用是导致业绩下滑的主要诱因。笔者长期从事薪酬管理工作，对于国有企业绩效考核进行了初步的探索与研究，现整理成文，与同行分享。     

试论股东财富最大化的弊端

长期以来,人们对企业经营目标的认识大致经历了以下三个过程:1、企业利润最大化,即以企业经营利润特别是短期利润最大化为经营目标和业绩衡量的标准;2、股东财富最大化,即以所有者(股东)资本收益最大化为经营目标和业绩衡量的标准;3、企业价值最大化,即以企业自身价值(包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他利益相关者权益)最大化为经营目标和业绩衡量的标准.     

如何做好企业的绩效管理工作

一个企业的经营业绩与企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。所谓绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。考核的真正目的,就是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的生产经营目标。     

平衡计分卡:综合业绩评价方法

在过去近一个世纪的时期，传统的以财务为核心的业绩衡量在提高生产效率、降低成本、扩大利润等方面为企业做出了巨大的贡献。但其不足也是很明显的。针对传统业绩评价方法的不足，卡普兰和诺顿两位教授提出了平衡计分卡的概念。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期目标，外部和内部业绩评价，对结果和过程的衡量，管理业绩和经营业绩评价等多方面的、能反映企业综合经营状况的平衡计分卡，使业绩评价趋于综合和完善。     

高管薪酬、企业分红与企业业绩相关关系研究

文章通过实证研究的方法,以委托-代理理论为依据,运用联立方程模型分析了高管薪酬、企业分红与企业业绩三者之间的相关关系.最后得出高管薪酬正向影响企业业绩,企业分红与企业业绩之间存在相互影响的关系,高管薪酬能够间接影响企业分红.     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

浅析薪酬设计的影响因素

企业薪酬制度的设计会影响到员工行为,进而影响到企业整体业绩.因此,选择合适的薪酬制度对现代企业管理尤为重要.本文从薪酬制度定义入手,分析薪酬制度设计的影响因素,为企业管理者提供参考.     

竞争力、绩效评估与上市公司长期薪酬激励

以2006～2009年我国上市公司为样本,采用相关和回归等方法实证分析我国上市公司薪酬激励的现状、薪酬激励的长期有效性以及影响其有效性的因素。研究发现:经过薪酬制度改革,我国上市公司薪酬与企业业绩的契约关系已经形成,薪酬与会计利润(ROA)的相关性逐年增加并超过了其与企业竞争力的相关性;增加管理层薪酬在长期并没有带来企业价值的提升;管理层自利行为削弱甚至抵消了薪酬的激励作用。     

竞争力导向型企业薪酬水平政策探讨

本文针对企业不同的薪酬目标 ,指出了企业薪酬水平政策的竞争力导向特点。在此基础上 ,进一步分析、证实企业薪酬水平政策与企业经营战略的关系。最后提出了提升企业薪酬水平政策竞争力的思路 :薪酬水平政策的重点要关注对企业经营战略产生影响的群体 ,研究他们的薪酬水平情况 ,并需要与其他薪酬政策相配合 ,才能真正达到企业对竞争力的要求。     

如何设计出具有激励性的薪酬体系

“最佳惯常做法，即使存在，也是极少极少的，而死板的惯常做法通常是危险的。只有通过对员工需求的了解，制定出适合企业的特定的薪酬计划才能促进雇员的业绩。”只有最好的原理，没有最好的惯常做法。薪酬也是这样，每个企业都应该根据本企业的实际，制定符合企业现实并适应企业长远发展的薪酬政策。     

如何建立有助于企业发展的业绩评估体系

企业业绩评估既不引人注目也不激动人心，但它却是公司董事会经常谈论的一个话题。这是因为它是判定企业成功与否和决定高层管理者的薪酬等问题的重要依据。更为重要的是，随着企业规模的扩大，机构的复杂和市场变化的加速，经理们必须在更大程度上地依靠业绩评估体系来了解周围发生的变化。     

浅谈现代企业薪酬机制创新——团队薪酬

当今，薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大，被看做是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效地影响员工的行为和态度。而员工的行为和态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略比做企业生存和发展的生命线，