我国中小企业人才流失原因分析及对策研究

在经济全球化、企业竞争的本质转向人才竞争的大环境下,作为企业第一资产的人力资源已然成为中小企业发展新的核心力。而中小企业的人力资源由于种种原因却在不断流失。本文就中小企业人才流失现状,分析了中小企业的人才流失原因,并从人力资源开发与管理的角度为中小企业人才流失问题提出解决对策。     

中小企业如何建立人力资源绩效考核体系

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,人才竞争已经成为中小企业生存发展的重要因素,如何使用好人,如何持续地提高企业的绩效水平是实现中小企业可持续发展的关键所在。因此,建立人力资源管理绩效考核体系,进一步提高中小企业的竞争优势是企业当前的首要问题。     

中小企业高管人员薪酬问题及对策研究

如今，企业的竞争已成为人才领域的竞争，面对企业未来激烈的竞争，高管人员薪酬问题占有越来越重要的地位，并随之成为企业管理中不可或缺的一部分。一个企业要想成功取决于能否吸引人才、激励人才、留住人才并发挥其最大价值。随着我国中小企业的迅速发展，要想在经济全球化激烈的竞争中发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理模式，以提高企业团队效率，增加员工忠诚度，使企业获得持续利润。     

浅析中小企业激励机制的构建

经济全球化背景下,企业的竞争实质上是人才的竞争,人力资源已经成为企业经营的首要资源,那么,科学合理的人才激励机制的构建,就成为现代企业管理的重要任务之一。目前,我国广大的中小企业在人才激励机制的构建上还存在诸多问题,因此,树立"以人为本"的理念,构建和完善科学合理的人才激励机制和管理制度,是中小企业增强自身竞争力的关键,也是其维持生存与发展的必然选择。     

浅谈中小型民营企业如何加强人力资源管理

随着经济开放程度的不断提高，中小型民营企业面临的竞争也迅速加剧。人力资源已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动。根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理战略，运用先进的人力资源管理理念，注重人才培养、人才开发，采取有效的激励机制，切实做好人力资源管理。     

中小企业如何创建品牌

我们身处一个需要品牌且能够创造伟大品牌的时代。在经济全球化的大背景下，品牌已经成为衡量一个企业、一个地区乃至一个国家综合经济实力的重要标志。市场竞争已经进入了品牌竞争的时代，品牌已成为企业占领市场的重要工具。企业不能打造一个强势品牌，就很难在现在和将来的市场上生存和发展。当今中国经济的发展过程中，中小企业起着不可忽视的作用。依据国家有关部门颁发的《中小企业标准暂行规定》，我国中小企业已占有企业总数的绝对优势。中小企业与大企业相互依存、相互结合，共同促进经济发展的格局已形成，中小企业在国民经济中正发挥着大企业难以替代的作用。     

新一轮的机遇与挑战——论中国中小企业在入世后新形势下的发展态势

改革开放以来，中国中小企业凭借其独特的优势，获得了较大的发展。在增加就业、繁荣经济、区域发展等方面，发挥了极其重要的作用，已经成为推动我国国民经济发展的基础力量。但是，我国的中小企业存在规模小、资金短缺、产品竞争能力差、人才信息不足、管理落后等弱势。因此，对于我国占企业总数90％以上的中小企业来说，面对人世后敞开     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

随着社会经济不断发展，我国中小企业取得了进一步发展，且企业之间竞争日益激烈，而企业竞争归根结底是管理的竞争，只有构建良好的管理模式，才能够在竞争中谋取一席之地，企业生命周期理论作为一项具有普遍性、且应用价值极高的理论，能够有效调整经营管理模式的同时，还能够提升企业竞争力。本文将对企业生命周期理论进行分析和研究，并提出建立中小企业管理模式有效途径，旨在为我国中小企业构建管理模式提供指导。     

浅谈中小企业绩效管理体系的构建

市场经济体制改革下,我国社会经济得到了长足发展,中小企业作为最具活力的组织之一,在此过程中面临着重重机遇和挑战。综合来讲,现代企业竞争的核心资本是人才,对企业可持续发展影响重大。而绩效管理作为公认的人力资源管理过程,是中小企业发展战略中不可或缺的一部分。本文基于对中小企业绩效管理现状的简述与分析,重点就其体系构建进行了探究。     

美、日中小企业技术创新战略的比较分析及对中国的启示

随着经济的全球化,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争主要依赖于科学技术,强化技术创新已经成为世界企业管理的一股潮流。中小企业在各国经济发展中占据主要的地位和发挥了独特的作用。因此加强中小企业技术创新建设,促使其健康发展,对中小企业的成长乃至国家经济发展都具有积极的推动作用。通过对美、日中小企业技术创新战略的比较分析,提出中国中小企业的技术创新战略选择。     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源，人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力，就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

当前中小企业薪酬激励体系存在的问题及原因分析

目前中小企业人才竞争日趋激烈,薪酬激励问题已经成为制约企业发展的桎梏。企业制定并实施一套健全的薪酬激励体系,有助于企业留住人才,最终使企业在激烈的市场竞争中提升自身的实力和竞争力。文章总结了中小企业薪酬激励体系存在的问题并分析其形成的原因。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

中小企业绩效考核的主要问题与对策探讨

我国中小企业已经成为国民经济发展的重要力量,但是不同的中小企业之间同质化日趋严重,企业之间竞争日益激烈。随着企业的发展,精细化管理需求越发明显;而企业管理就是对人的管理,企业管理中作为企业考核员工的重要手段--绩效考核显得尤为重要。考核的公平、公正、公开与否影响员工的前途和工资,考核得当有助于企业取得长足发展,否则可能日渐衰落。本文通过对当前中小企业绩效考核中存在的问题和成因进行分析,并针对性提出相应对策,希望为中小企业绩效考核提供借鉴。     

中小企业人力资源管理分析

21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。中小企业作为处于发展进程中的企业,人才尤为重要,但是不论是在理论上还是在实践中,中小企业的人力资源管理都面临着巨大的困难。如何克服困难,增强自身的竞争力,需要中小企业在提高对人力资源管理重要性认识的同时,采用虚拟化策略进行人力资源管理不失为一个好的选择。     

中小企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

随着经济的发展,我国企业之间的竞争越来越激烈,人才成为影响企业竞争力的一个重要因素。本文通过对我国中小企业人事行政管理体制的现状以及存在的问题进行研究,深入研究了人事行政管理理论在提供中小企业综合竞争力方面的战略意义,并对如何提高中小企业人事行政管理水平提出了对策研究。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

中小企业人力资源竞争力的构筑

在科学技术迅猛发展的形势下 ,企业传统上的竞争优势受到严峻挑战 ,知识作为经济活动的第一生产要素发挥着越来越重要的作用 ,中小企业只有拥有大量的具有知识创新能力的高素质人才 ,才能更好地实现发展目标。人力资源取代资金、技术成为企业的竞争优势 ,这是经济发展的客观结果 ,也是中小企业生存与发展的根本出路。     

沃尔玛的成本管理对于我国中小企业的启示

改革开放以来,我国的中小企业获得了迅猛发展,成为国民经济中一支不可缺少的经济力量。然而随着市场经济的发展,中小企业面临的竞争也日益加剧,传统的成本管理理念已经不能适应现代企业发展的需要,生产成本的居高不下,使企业丧失了竞争力,难以提高经济效益。本文针对我国中小企业成本管理现状及其存在的问题,通过对沃尔玛先进成本管理案例的分析,得出了加强中小企业成本管理的几点启示。