基于价值链的精益成本预算管理研究

基于价值链的精益成本预算可以降低产品成本,改善盈利状况,提高企业的核心竞争力,其管理模式的构建从战略层面思考要形成优势化的管理方法;从管理层面思考则要从企业内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链等方面进行全面布局;从作业层面思考要保证全过程的成本预算控制;从人才层面思考要保证人本化管理的融入,最终确保基于价值链的企业成本管理模式从本质上确保企业发展更为顺利。本文分析了基于价值链的精益成本预算的基本内容与优势,提出了基于价值链的预算管理模式的构建对策。     

价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用

随着高新技术制造业的不断发展,作为技术密集型的高新技术制造业对于成本管理的标准越来越高。企业竞争不只是某个环节的竞争,确保每个环节的成本控制、提高整个价值链的综合竞争力才能使企业拥有更强的竞争力。基于价值链的成本管理模式成为企业提高市场竞争力的一大利器。论文分析了价值链成本管理模式的理论和特征,以及现今理论的应用和结果,提出使用新型成本管理模式所要面临的困难与挑战,并对此提出部分建议。     

企业成本管理与价值链管理模式的融合研究

在企业发展的过程中,开展合理高效的成本管理与价值链管理融合往往是提高企业管理质量与管理效果的重要手段。企业的生产成本与运营成本以及价值链竞争力等对于企业的生产运行效率与未来发展都有着重要的作用,企业若想得到有效的发展,提高竞争力,就需要重视成本管理与价值链管理工作的效果,构建全面的价值链管理模式,提高管理理念,充分发挥成本管理与价值链管理的优势作用,进一步促进企业发展过程中价值链各环节的融合发展。本文在探究企业成本管理与价值链管理模式的融合方法与模式时,主要从价值链管理的模式理念、目标、机制、路径四个方面入手进行详细的分析,进而为企业成本管理与价值链管理的融合发展提供更多可供参考的理论建议。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

试析基于价值链理论的成本管理模式

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,我国企业在数量越来越多的同时也面临着更多的挑战,企业管理深层次的问题也逐渐显现。基于价值链的成本管理模式能够有效提升企业成本管理水平,平衡企业的利益和成本管理,对企业的发展具有重要作用。本文主要对基于价值链的成本管理模式进行探究,继而对基于价值链的成本管理中存在的问题进行分析,针对性的提出相关改进建议。     

基于价值管理的企业成本管理模式研究

我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。     

试析基于价值链理论的成本管理模式

现代企业的不断发展与进步,一定程度上推动了基于价值链理论的成本管理模式的构建,是企业正常生产与运营的关键所在,已经成为了企业内部普遍重视的焦点性话题。本文主要针对基于价值链理论的成本管理模式展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是一个新兴的会计领域,是现行会计模式变革的重要方向之一。将价值链会计相关理论运用于成本管理是现代企业所寻求的新型成本管理模式。该模式有助于管理者全面了解企业成本结构,优化企业成本管理机制,确立企业竞争战略,使企业能够在激烈的市场竞争中获胜。价值链会计和成本管理的结合应选准切入点,结合我国企业的实际情况,转变成本管理理念,完善价值链会计理论体系,提高企业员工素质。     

基于价值链理论的企业成本管理探讨

本文首先探讨了我国现行企业成本管理模式实施中存在的问题，分析了运用当代价值链成本管理观的实施条件，然后提出了基于当代价值链理论的成本管理的实施建议     

从价值链视角谈成本控制

在经济全球化与市场经济不断发展的背景下,传统的成本管理模式在企业中的应用呈现出了较大的不适应性,对此企业必须加强对成本管理的理念的更新、创新。尤其是在价值链的作用越发凸显的当下,企业的成本管理需加强与价值链管理的紧密结合,从价值链的视角构建完善的成本管理体系,对于降低企业成本,提高市场竞争优势有着极为重要的现实意义。基于此,文章对价值链视角下的企业成本控制进行了相关分析与有效探讨,希望能够为企业实现资本增值提供有益参考。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

联想集团持续改进价值链成本管理的探索与实践

联想集团成立于1984年，经过30多年的发展，已成为国内计算机行业的领军企业之一，其发展过程中采用的以价值链为基础的成本管理模式值得学习和借鉴。联想集团在战略并购的基础上，有效实行全球价值链整合战略，以内部价值链为基础，充分利用上下游价值链，根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理，使成本得以有效降低，从而赢得了市场主动权，促进了企业的发展壮大。     

基于价值链基础的成本管理——平衡价值链成本计分卡初探

在经济全球化进程中,中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济的三大挑战。市场竞争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业之间的竞争,倒不如说是价值链与价值链之间的竞争,是价值链成本与价值链成本之间的角逐。在企业中实行有效的价值链成本管理势在必行。一、基于价值链基础的成本管理系统基于价值链基础的成本管理系统是一种需求拉动型的成本管理模式,其将顾客需求及客户订单作为生产、采购的动力,以控制资金占用成本。价值链成本管理系统根据要求研究开发合理的物流系统,并维持该系统的经济效益;它从整个价值链的角度考虑,同时…     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。     

论现代企业的成本管理

本从市场竞争的角度出发，提出低成本战略。从现代企业成本管理理念到价值链和成本动因工具．对成本管理进行了理性的分析。引入系统成本管理模式，为中国企业的发展献策。     

优化价值链成本提升企业核心竞争力

价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识：成本管理不仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次,向下深入到作业层次;向外延伸到客户的客户和供应商的供应商,向内渗透到产品概念设计、工艺设计和作业设计,选择那些能增值且成本合理的核心环节采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。本期专题围绕“价值链成本管理”进行探讨与交流：《价值链战略成本管理》一文提出将价值链管理与战略成本管理相融合,利用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等工具,有效提升价值链不同节点的成本利用率,最终达到提升核心企业及整个战略联盟价值的战略目标。电商企业自诞生伊始,便与价值链密不可分：亚马逊（中国）以创造顾客价值为终极目标,通过技术网络和契约网络的构建,推动建立价值星系内有效的企业间市场,从而削减企业间不创造价值的交易成本,使得价值星系全面成本合理化;京东集团则建立了基于价值链的全方位成本管理模式,即将成本管理嵌入到价值链的各个环节,并通过即时库存管理、网络营销、专业物流配送、自建支付体系和周到贴心的服务等措施对价值链节点加以完善,全方位降低企业成本。以制造业为主业的联想集团实行了全球价值链整合战略,即以包含研发--生产--销售--服务等环节的内部价值链为基础,充分利用上下游价值链（供应商和客户）,根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理,有效提升了企业业绩。作为价值链的重要一环,物流企业顺丰速运在传统快递业价值链基础上进行纵向延伸并实施多元化发展,说明传统企业可以通过价值链延伸的方法合理拓展业务范围,为成本管理和价值创造提供更大的空间。希望相关企业能从中汲取营养,不断改进和完善价值链,在价值链成本管理之路上走出不一样的精彩。     

成本领先战略提升你的核心竞争力

在竞争激烈的当今社会,价格优势已不复存在,成本问题应该渗透到企业的每个角落,在同等价格条件下如何争取成本制胜成为企业的法宝.我们认为,可以从两个方面人手:一是挖掘企业成本驱动因素,哪些成本为主要成本,哪些有改进潜力;二是优化企业价值链,包括删减复杂价值链环节,简化部分环节或替换部分价值链环节,进行价值链流程再造.     

价值链分析降低成本的新方法

加入WTO后，更多的国内企业将直接面向国际市场提供产品和服务。为了取得价格竞争优势，就需要在成本管理方面寻求持续降低产品及服务成本的潜力，创造出新的利润增长空间。价值链分析为主要内容的战略成本管理模式正被越来越多的企业所采用。企业通过价值链分析与处于价值链上的供应商、购买商合作共同控制成本，从而降低企业自身的产品及服务成本，赢得竞争优势。一、价值链分析的基本原理所谓价值链分析就是通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析是一种战略性的成…