动静规划中的应对——项目管理中的计划与变化

"计划赶不上变化"是某公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚,而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

浅议网络计划与项目管理

本文就如何将网络计划技术的理论、方法、技术应用在工程项目管理中,以及如何运用计算机技术实现网络计划技术在工程项目管理中的应用进行了探讨。     

财务管理与项目管理

项目管理（ProjectManagement简称PM）是２０世纪５０年代在美国兴起的一门管理科学，其知识体系主要包括范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理等九个方面。它在欧美各国的商务教育中占有非常重要的一席，也是跨国企业高级管理人员后续教育的重要培训内容之一。中国加入WTO后，新的经济环境对企业的竞争能力提出越来越高的要求，企业的发展必须是跳跃式、突进式的，这就需要通过项目管理的方式来实现。本文从财务角度介绍项目管理。一、项目前期准备评估阶段项１．项目规划阶…     

纯管理型项目管理探析

所谓的纯管理型项目就是承包人将自己中标项目全部转包给具有施工资质的单位（下称“第三方”）组织施工，企业按比例收取一定数额的管理费，派几名管理人员（如：项目经理、项目总工、主管会计等）负责项目的施工管理，与业主办理经济往来、工程款收取、竣工资料的整理上报，向第三方拨付工程款、监督工程质量和工程进度等，不具体从事工程的施工。实行这种施工模式，有利于企业以较少的人员投入，完成较多的施工产值，以此来扩大企业规模、增加企业的积累。     

项目管理在市场调研中的应用探索

市场调研是现代企业决策的重要依据,为企业在复杂多变的市场环境中生存和发展提供了有效保障。而企业项目管理能力则是企业在市场竞争中突围的关键手段。文章初步探索了项目管理在市场调研中的应用,以及二者的有机结合所取得的成果。     

项目管理在企业生产过程中的应用

项目管理作为一个较为成熟的管理方式。可以有效地利用了公司的资源，减少了部门间工作的冲突，增加了横向沟通，降低了每个项目的执行成本。因此项目管理越来越受到企业高层管理者的重视。     

工程项目管理中的沟通管理探析

在全球化的创新和变革的市场环境中，企业为了更好地生存和发展，必然实施项目管理。由于项目管理特定的内容体系和组织结构，沟通在其中具有举足轻重的作用。沟通的成本在某种程度上也决定了项目管理的成本。只有建立完整有效的沟通体系才能高效地实施项目管理。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

项目管理在企业中的研究与实践

在现代化企业发展当中,项目管理作为最基本也最重要的管理模式,其对于提升企业效益,实现企业发展目标具有重要意义。笔者结合实践工作经验,分析了企业在项目管理中存在的几个问题,并进一步探讨了提升企业项目管理工作水平的对策,以期能够为企业项目管理工作的进步做出贡献。     

提升竞争力对项目管理的思考

随着经济的发展和科技的进步,更多的企业认识到企业项目管理的重要性,其将加强企业项目管理作为提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理是一项管理科学,能够在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面将企业内外部的资源充分加以利用和管理,实现各种资源的优化配置,利用现代企业制度,加强对人才、工程项目、文化等方面的管理,提升企业竞争力。     

提升竞争力对项目管理的思考

随着经济发展和科技的进步,更多的企业认识到企业项目管理的重要性,其将加强企业项目管理作为提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理是一项管理科学,能够在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面将企业内外部的资源充分加以利用和管理,实现各种资源的优化配置,利用现代企业制度,加强对人才、工程项目、文化等方面的管理,提升企业竞争力。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。     

浅析项目管理中的效能监察

效能监察是企业纪检监察部门的一项基本任务,同时也是一种企业管理行为,是企业强化监督制约机制,提高管理效能,完善规章制度,促进企业管理人员廉洁从业,保障政令畅通的重要手段。但目前,效能监察工作在很多企业难以开展,或者开展了效果不明显,究其原因,与效能监察工作在研究企业管理中存在问题的宽度、深度不无关系。因此,在企业项目管理中开展效能监察是非常迫切和必要的。