从组织变革的模式选择看组织变革的阻力及其克服

文章在阐述组织变革的二种模式基础上,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了减少和克服这种变革阻力的思路和措施。     

组织变革的阻力及其转化策略

任何组织都面临着外部复杂的环境与内部动态变化的因素的影响和约束。在组织的内外因素发生变化的时候,企业都必将随着环境的变化而不断地调整自我组成要素,以适应未来组织发展的要求。组织变革就是一个旨在推进企业的结构与制度、人员和技术不断变革、更替和进步的方法体系。     

组织变革及其阻力分析

<正>一、文献综述1.组织变革的定义组织变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。组织变革可以经由三种不同的机能着手进行。1.结构性变革:如改     

组织变革的阻力及其定点清除

一个组织要生存、发展、壮大,并不断趋于成熟,不断取得成就,就必须依据外部环境及内部因素的变化而适时调整组织目标与结构。组织不能一成不变,否则就会快速老化、衰弱乃至灭亡。当今世界经济正处在一个高度竞争、瞬息万变的环境之中,环境的快速变化对组织提出了更高的要求,如何快速、准确地满足客户的需求成为所有企业面临的一个重大课题。现在许多企业已经认识到组织变革的重要性,纷纷进行组织变革,但对组织变革的阻力却缺乏思想准备,     

高科技企业组织变革绩效评价探讨

一、引言在当前不确定的环境和激烈竞争的市场中,企业组织要想适应生存和发展的需要就必须不断地进行变革。尤其是高科技企业,其技术创新、产品更新的速度都大大快于其他行业中的企业,这就要求高科技企业必须通过内部资源的配置和整合以适应不断发展     

企业组织变革的战略要素

组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新,从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生存,促进组织健全发展,体现组织本质特征具有重要意义。组织变革意味着组织的现状与组织的目标之间存在差距。这方面的差距有可能是组织与环境     

组织变革中的人力资源管理对策

本文在阐述企业组织变革与人力资源管理协同关系的基础上,针对当前企业面对变革的不同情形,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了组织变革背景下人力资源部门的角色定位和工作思路,人力资源管理各模块的工作职能及其互动。     

企业组织变革阻力评价的模糊综合评判模型

本文以企业组织变革阻力为研究对象，分析了影响组织变革阻力的主要因素，提出了一个较为合理的组织变革阻力评价指标体系，设计了改造的模糊综合评判模型，结合企业变革实例说明其方法的可行性和实用性。     

引领组织变革五策

企业的竞争环境是多变的,管理者必须不断地变革才能保证企业生存和发展。变革是令人痛苦的,企业主管需要冒风险,需要做大量艰苦卓绝的工作。然而,在一日千里的结构性调整浪潮中,惟一能够幸免于难的是:以引导变革为己任,视变革为机会,主动寻求变革,并及时发现和掌握恰当的变     

企业怎样实现成功的组织变革

企业要适应市场的变化,在激烈的市场竞争中获胜,需进行组织变革。企业组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。     

组织变革中假性参与管理问题研究

全球经济的快速发展,给企业带来的不仅仅是发展的机遇和动力,更多的是对于原有体制及模式的挑战,企业采取不同的方式促进员工参与管理企业事务,促进企业组织结构的改革已成为当前公司治理的一大趋势,通过参与管理来减少变革阻力,提高变革的效能也变得更具有现实意义。在我国的部分企业组织变革中,参与管理的实施并未取得预期的效果,假性参与管理现象严重,本文从研究企业中假性参与管理问题出发,从组织变革中参与管理问题的推进来促进企业组织变革的实施。     

企业变革阻力的处理技巧

不容置疑，在竞争加剧、技术升级和全球经济一体化的背影下，组织内部也随之发生变化。Oracle公司总裁莱瑞·艾里森（LarryEillion）认为，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争越来越激烈。在把握每一个商业机会的同时，企业的决策机制、管理架构以及商业运作模式也必须适时变革，适应环境的变迁。管理学大师彼得·圣吉博士在其新著《变革之舞》中对变革进行了很好的诠释，“所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系”。变革涉及到人、财、物、供、产、销的复杂关系，面对改革一定会遇到阻力。因此，为…     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位.然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验.本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力.     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位。然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验。本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力。     

企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上,变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效,变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措,有效转化和消减变革阻力。     

大力推进企业组织变革和创新

国家主席江泽民曾多次指出：“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林,科研开发、技术创新已成为提高企业竞争力的主要途径。”毋庸置疑,创新是新世纪的召唤,也是新任务、新机制、新环境、新形势向我们提出的迫切要求。以下笔就企业组织变革和创新谈谈自己的观点。     

传统玩具企业的组织变革探索

本文针对传统玩具企业所面临的发展瓶颈和管理困惑,较为客观地分析了现状,探究了组织变革可能存在的误区及原因,并提出了新的变革方向和实施建议。     

企业变革的阻力及其应对策略

今年7月，吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集，反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股，一度造成工厂内7座高炉停产，建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打，不治身亡。     

工业革命、组织变革与企业理论创新

本文以历史关键事件为依据,通过比较分析工业革命、组织变革与企业理论创新的演化过程和逻辑关系,探讨工业革命影响企业理论创新的内在机理和规律。研究发现:每一次工业革命都会推动组织变革,组织变革则会引起企业理论创新;工业革命通过组织环境的变化推动组织变革,组织变革通过研究纲领的变化实现企业理论创新;工业革命、组织变革与企业理论创新具有共同演化特征,工业革命与企业理论创新之间存在大约10～20年的时滞。根据研究结论和新工业革命带来的挑战,本文从三个方面探讨企业理论创新的前景和方向。     

企业进行市场创新的重要性及其阻力分析

改革开放 2 0多年来 ,纵观企业兴衰存亡的历程 ,可以发现 ,那些成功经营的企业无不与其源源不断的创新息息相关 ,而走向衰败的企业大都是因为因循守旧而贻误了发展良机。因此 ,本文以企业的市场创新为研究对象 ,对其阻碍市场创新的因素进行了分析和探讨 ,期望为中国企业的发展尽一点绵薄之力。市场创新的重要性市场创新是指在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者 ,通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化 ,开辟新的市场 ,促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动 ,并具有以下重要意义 :一、市场的成熟化趋势迫使…