诚信是企业伦理的核心

企业的诚信成为眼下的热门话题，不是一种意外，而是我们经济发展过程中的必然事件。     

基于企业伦理的核心竞争力研究

本文主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上,对企业核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的诠释。提出了企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素,分析了企业伦理对企业所产生的融合、约束、凝聚和导向功能以及基于卓越伦理的对内、对外竞争优势,并建议通过以人为本、确实竞争中的“双赢”思想和义、利兼得的途径将伦理优势转化为核心竞争力。     

终极效益呼唤企业伦理

在市场经济发展的关键环节中,企业的角色定位被重新发掘了出来。当追求利益成为社会环境下的主旋律,目的和手段之间的冲突就越来越集中起来。市场经济的参与对象不仅包括单个的人,更包括个人为了效率和节省"交易费用"而构建起来的企业组织。以往维护市场秩序的"游戏规则"中,约束个人商业伦理行为的占了整个市场守则的大部分。究其原因,根植于在不发达的产品经济阶段,逐利行为的承担者只能是单个的商品拥有者。而随     

企业伦理价值观与企业文化建设

一、企业伦理及其价值观 在整个商业活动中，许多人认为商业只是为了赚钱，而钱是用货币表示的。于是人们只看到了钱、都在追逐着钱。而商业活动的本质应该是一些人将有价值的东西转移给另一些人，货币的参与．只是能使这一过程简单化。“人”是商业活动中最为重要的因素．这些人包括：卖方、买方和其他一切企业的利益相关人．     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

略论企业从核心能力到核心产品

核心魅力是企业竞争优势的来源 在市场经济条件下,企业的一般竞争战略是以产业分析为基础,以产品或服务的分析为对象的。在既定的产业或市场中企业的竞争优势是建立在企业资源和环境匹配基础上,是建立在对产业竞争力量的构成要素,即现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商和顾客的分析基础上,通过低成本、差异化和专一化的途径来获得的。 但随着产品生命周期的缩短,更新换代的加快,许多产品 在市场上可以说是昙花一现。如果企业 一味追逐产品的市场竞争优势,就会陷 入浪费资源、疲于奔命和得不偿失的恶 性循环。而且过分强调…     

危机管理系统与企业伦理共建提升企业核心竞争力

经济全球化加剧了企业间竞争,企业的竞争优势来源于企业核心竞争力,企业危机管理能力和企业伦理建设已成为企业提升核心竞争力的两大关键因素。从企业危机管理能力、企业伦理建设以及这两者的关系入手,分析危机管理能力及伦理建设与企业核心竞争力之间的相互关系,最后提出了企业增强危机管理能力和加强企业伦理建设的对策建议以提升企业的核心竞争力。     

浅析以企业伦理文化为核心的企业文化建设

文章从伦理学的视角分析了企业伦理文化的现状,以及以企业伦理文化建设为核心的企业文化建设的必要性和建议,阐述了企业必须重视以企业伦理文化为核心的文化建设。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

外包策略与企业核心能力

通过对外包策略及企业核心能力的论述 ,指出企业在发展核心能力的同时应该大力实施外包策略以弥补自身资源的不足。恰当地处理二者关系可使企业在市场竞争中保持长期优势。     

企业伦理提升企业核心竞争力的作用机制研究

企业伦理作为企业文化中基础的一部分,已成为提高企业管理、增强企业效益的重要因素。在竞争日益激烈的市场经济中,加强企业伦理建设,提升企业的核心竞争力对于企业的发展显得尤为重要。文章通过对企业伦理建设和企业核心竞争力的研究,探讨了企业伦理提升企业核心竞争力的原理及途径。     

企业制度公正与企业伦理建设

企业制度公正是确保企业正常经营活动的重要保障,并对企业伦理建设具有积极的促进作用。但是,企业制度公正本身又有其内在的缺陷,需要通过企业伦理建设塑造遵守制度的主体品质,并弥补制度公正的不足。因此,企业制度公正与企业伦理建设两者不可偏废。     

企业技术积累与核心能力形成

企业的核心能力是企业取得长期竞争优势的保证，而企业技术积累是形成核心能力的关键。论文以此为出发点，讨论了技术积累对核心能力形成的促进作用和避免企业技术积累中对核心能力形成产生的负面影响。     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

核心能力:如何避免得而复失?

<正>核心竞争力即核心能力、核心专长,指企业在某一领域、某一行业或某一方面领先于竞争对手的特殊能力。它是一个企业整体能力的关键部分和核心构成要件,从根本上决定、影响和制约着该企业在其他方面的能力和表现。核心竞争力建设是企业的一项系统工程,包括核心能力的提炼、评价、培植、运用及保持等等。     

基于能力的核心竞争力打造

<正>核心竞争力这个概念刚提出来的时候,被众多学者和企业一阵热捧,好像拥有了核心竞争力,就拥有了新式武器,让对手望而生畏。但这几年大家不免失望,因为没有哪家企业明确地告诉大家究竟如何才能获得核心竞争力。核心竞争力“偷不走、学不走、模仿不了”的定义也遭遇到了挑战,甚至有学者认为,根本     

绩效管理与核心能力

企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构，层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分，即企业中很难被模仿且不可交易的知识。企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，应从企业战略出发，目的是奖励长期竞争优势。     

企业财务能力与企业核心能力

财务能力与企业核心能力在企业的生存发展中互为基础、互相制约、互相促进。充分了解二者的相关性和其相互作用有助于准确的分析了解企业状况,为企业的管理发展提供更具建设性的建议。     

企业核心能力与战略选择

一、企业核心能力理论 经济的发展是人类社会发展中最重要的因素。做为经济的细胞——企业的作用也愈发凸现。以科斯（ｃｏａｓｅ,Ｒ．Ｈ．）等一批学者的交易成本理论、产权理论、委托代理理论为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人,较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。 随着信息技术的迅猛发展,一些企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促使了一个全新的企业理论——企业核心能力理论的兴起。 如果说企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论的话,那么早在十八世纪,亚当·斯密的企业分工理论是企业能力理…