女性领导特征及柔性化管理的优势

管理大师亨利。明茨伯格曾说：“组织需要培育,需要照顾关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式,虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有优势。”而预言家奈斯比更提出女性领导者是未来组织发展最需要的力量。为此,如何提升女性领导力与柔性化管理成为众多专家讨论的焦点。本文就女性领导特征与...     

企业柔性化及其行为分析

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统，而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式，更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体（部门）、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时，组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力，动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

建筑咨询企业组织结构柔性化研究

企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标，为了进行合理化的企业柔性化管理，我们针对传统企业中存在的问题进行分析，综合研究了企业组织柔性化的结构，为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

新时期如何实现企业的柔性化管理

在新时期的企业管理工作中,柔性化管理是实现企业健康发展的先进管理模式,能够在现代的企业运行中发挥非常巨大的作用。笔者以医疗器械类企业的柔性化管理为讨论基础,分析了企业柔性化管理的特性以及柔性化管理的作用,并探讨了实现企业的柔性化管理需要的措施。     

浅论优质管理原则

管理原则的真正意义，按管理学家孔茨（Harold Koontz)的观点，可理解为从管理经验中总结出的一些基本道理或规律。并能对认识和改进管理工作起到说明与启示的作用。为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。质量管理组织各项管理的内容之一-八项质量管理原则已得到确认，最高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进。本文仅就其中的三个原则作一阐述，抛砖引玉。     

高校行政化管理模式的弊端及柔性化激励机制构建

高校激励机制从形成到运行具有行政化倾向,存在弊端,高校管理中引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织方式,构建高校教师柔性化激励机制。     

企业管理模式中的天马模式

企业管理模式，是指在企业管理实践中，管理者根据企业的价值观、经营观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，它是企业管理系统化管控方式的综合，是管理者领导风格与组织激励机制的有机结合，是推动企业资源效益最大化及实现企业战略目标的基本杠杆。     

审计创新管理年活动的主要做法和体会

管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定的组织目标的过程。随着时代的发展与进步，组织目标需要不断进行调整，管理活动需要与时俱进。自治区审计厅今年提出“审计创新管理年”活动，符合了新阶段审计工作发展的需要。     

高职教学柔性化管理的实现

高职教学实行柔性管理是提升高职教学管理水平、提高办学效益的新途径。为了实现高职教学管理的柔性化,必须做到:营造柔性化的工作环境;关心教师的发展;发挥教师在教学管理中的参与作用;组织结构柔性化;建立柔性化的激励机制;建立相互尊重的人际关系;构建柔性的校园文化。     

学习型组织中的领导力

为了适应21世纪迅速变化的环境要求，企业需要从传统的组织模式迅速发展成为适应性更强的新型组织模式。学习型组织是未来企业成功的理想模式。而新的管理模式要求新的管理风格，要求领导力在学习型组织中更具人性化和注重合作与共享。“共享领导”是学习型组织中领导力的独特内涵。这种新型的领导力可以通过授权、学习与营造良好的组织环境来建立。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

如何构建电力职工的柔性化激励机制

电力企业人力资源管理中引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,现着重阐述一下如何构建电力职工管理的柔性化激励机制。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

大型企业机关管理沟通的改进

沟通是人与人之间发生联系的最主要的方式,沟通是组织管理活动开展的重要内容和手段。组织管理的基本职能是计划、组织、领导、控制和管理贯穿于企业各项组织和业务流程活动。这些活动的开展,或者说通过行使组织的管理职能实现组织目标,     

图书馆服务视域中的柔性化管理

近年来，现代企业管理中“以人为本”的柔性化管理方式得到了图书馆工作者的热切关注。本文阐述了图书馆服务中实施柔性管理的必要性与柔性化管理的内涵及特征，最后，探讨了图书馆服务视域中柔性管理的实施途径。     

领导专职秘书的自我管理

专职秘书是因领导工作需要，由组织安排而特设的工作岗位，是领导身边的重要工作人员。他更接近领导，能快捷传达领导意图，更容易获得领导的信任和赏识。由于岗位特殊，不但领导干部要管好、用好专职秘书，更要求专职秘书在自我管理上下工夫，把外在的管理转化成自觉的行动。     

SOA架构在物流信息系统开发中的适用性研究

物流企业面临多样化的客户需求，应对多种需求的方式，只能提高本企业业务组织的柔性，不断调整业务流程，这无疑对管理能力提出更高的挑战。信息系统作为管理的利器，也需要不断地变化，传统的开发技术不足以支撑这一要求，SOA理念与技术的出现使得信息系统的柔性化扩展成为可能。在分析物流企业管理需求的基础上，结合SOA技术的主要特点，分析该技术在物流信息系统开发中的适用性。     

在组织再造中追求学习型图书馆的管理创新

图书馆创建学习型组织，一方面要解决图书馆在现代社会的适应和生存问题，确保图书馆跟上飞速发展的社会时代；另一方面，创建形成学习型组织的过程，也一定是深化图书馆内部改革和实现管理水平跃升，提高服务质量，增强图书馆综合竞争能力的过程。因此，图书馆创建学习型组织是方式，是途径；追求管理创新，把图书馆建成文献资源电子化、信息加工自动化、服务方式网络化、检索手段智能化的学习型图书馆，实现现代化管理，才是指向，是目的。在组织再造的过程中打造完成学习型图书馆的创建，初创的学习型图书馆更需要追求持续不断地管理创新，用管理创新来确保学习型图书馆的与时俱进。