郑李锦芬:改革开放中的安利纪事

改革开放30年，外企是催生中国巨变的重要因素。如今回顾改革开放30年，外企又是重要的亲历者。近日，笔者有机会采访到刚刚当选全国妇联执委的郑李锦芬，听她盘点安利公司一段与中国改革开放事业休戚与共的发展历程。     

安利中国董事长郑李锦芬退休

近日,美国安利公司宣布,批准安利执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬的退休申请。与安利携手走过34载的郑李锦芬将于2011年1月正式卸任现职,同时应邀出任安利（中国）非执行董事长和安利马来西亚公司非执行董事。     

郑李锦芬：“冷面”整顿安利

在郑李锦芬“冷面”整顿下，安利的市场销售节节攀升：2001年，销售额为40亿，2002年为60亿，2003年超过100亿元，增长率均在50％以上，店铺销售占总销售额的7成。     

郑李锦芬 化解明枪暗箭的功夫

“不到中国投资就不算真正的跨国公司。”十几年前，在安利还没有进入中国的时候，郑李锦芬便对美国安利决策层言之凿凿。 但是“安利在中国很辛苦，主要是这里很多人搞不清直销和传销的区别。”郑太总是用她中国式的太极功夫，一一化解各路明枪暗箭。创造了安利中国年销售额过百亿的商业业绩，并聚拢起数量巨大的营销人才队伍以及稳定高效的精英管理团队。     

郑李锦芬：优雅“郑太”

“郑太”,在香港不过是一个对郑姓主妇的常见称呼,而在安利（中国）公司员工的口中,则带着一些敬慕,当然,这不仅仅因为她是安利中国市场的开拓者。     

安利直销存在的问题及我国直销业发展策略

安利是全球范围内广泛采用直销模式的公司,直销模式给安利公司带来了巨大的成功,并且在市场开拓、扩大业绩方面发挥出了巨大作用。但是直销模式的一些不足也在安利的展业过程中有所显现。本文通过分析安利直销中的成功与不足,提出了发展我国直销业的策略。     

安利中国 背后的活力之源

进入2009年，安利（中国）日用品有限公司组织的最抢眼的一项活动，是“安利心印宝岛万人行”。安利计划组织近12000名优绩营销人员，分9个班次，包乘豪华邮轮赴台湾旅游。     

市场制胜的另类法宝——安利（中国）人性化的激励机制

企业的成功,仅仅依靠产品品牌是不够的,整体人员的 忠诚度常常像一只无形的手左右着公司业绩。而之所以能产 生忠诚度,与企业出台更合理化、人性化的分配、嘉奖制度是 密切相关的。每个公司只有正视这个问题,更好地激励员工, 才不会在市场竞争中处于劣势。 作为国内惟一经国家3部委批准的直销公司--安利 (中国),自1995年在广州经济技术开发区投资工厂后,取得了     

亿品：“一个好汉三个帮”的创业模式

即使最后有可能＂分手＂,但创业还是需要有＂帮手＂,＂一个好汉三个帮＂就是最好的注解,单枪匹马、单打独斗的年代早已一去不复返。     

医疗器械行业：高收入的背后

很多医疗器械公司发展的一个很大的瓶颈是,既要保住为公司创造新市场新机遇的“空降兵”们,又要留住那些为公司做出巨大贡献的“老臣子”们     

王凯安：男生老成的空降兵

中国不断壮大的富豪阶层正走入聚光灯下,但隐匿在其身后的私人银行家却仍显神秘。在只身从香港来到上海的第四年秋天,王凯安（hugo Wong）在陆家嘴有了一个新专属办公室。办公室在15楼,视野很好。采访时间定在了12点。为重新组建上海分公司的团队,当天上下午王凯安都安排了密集的面试,＂我是工作狂,讨厌浪费时间＂。     

人性化法治：营造企业的自由空间

如何既保证企业的稳健发展,又保持企业的青春活力,以应对来自灵活小巧的新兴公司的挑战?这是成熟期企业管理的新课题,而人性化法治是这一时期企业的有效管理模式     

中国最大的核电巨头：中核集团 自我盈利

“你现在到我们单位随便问一个人,我们是部委还是企业？任何人都会不假思索地告诉你,我们是企业……”另外,康日新还要补充一下,“以前的中核想上一个项目,上面不批,就不干了,现在,只要是影响集团公司发展的重要项目,即使上面不给钱,我们也要自己干。用自己的钱发展自己,这就是企业的管理理念。”     

董事会制度的传播：以日本为例

尽管存在着政治制度、商业传统和文化等的差异,全球范围内大型企业组织的治理上趋同于了一种相同的制度：公司由董事会管理,或是在董事会的指导之下进行管理。公司董事会是欧洲人的创新,向欧洲人的殖民地扩散很正常。由董事会治理的欧洲贸易公司的角色之一就是建立殖民地。欧洲殖民地普遍采用其母国制度,如果没有采用公司董事会治理,倒是需要某种解释。     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

赛特总裁王辛民告诉你：赛特购物中心是怎样成功的!

1993年，赛特公司自从由著名书法家韩绍玉先生题写“赛特”二字作为商标后，就成为北京高消费人群购物必去的场所。其实初创的赛特也经历了颇多曲折的历程，曾四换外商合作对象，且前三任都以失败而告终。直到1991年，赛特终于在新股东的支持下，进入一个新的高速发展阶段。经过十余年时间的努力，赛特终于实现了跨区域、跨地区的商业经营，开创了输出商业管理的全新经营模式，使传统商业的经营向知识型经济的方向发展……