基于理论视野的中国石化发展战略

中国石化根据内外环境变化,适时系统地提出了集团公司战略管理体系。从理论的角度分析了中国石化集团公司层面的整体战略,包括战略目标、战略内容、战略模式和战略措施。各事业部要结合集团公司的战略体系,制订经营单位战略。职能部门要制订职能战略,同时下属企业要制订具体运作战略,通过经营单位、职能战略和运作战略,来保证集团公司战略的有效实施。战略要保证得到全体员工的认同,形成共识,并进而培育战略文化。     

设计好科技中小企业的战略管理流程

所谓战略管理,主要是指战略制定和战略执行的过程,共包括四个阶段:战略制定、战略实施、战略评价和战略调整,其中后面三个阶段统称为战略执行.……     

融合战略与财务 促进企业可持续增长

战略管理学科一般把战略分为三个层次,即公司战略、竞争战略和职能战略。财务战略被归属于职能战略,而且是一个容易被人遗忘的职能。企业要实现价值最大化,促进资源有效配置,则战略管理需要与财务紧密关联,财务需要成为战略管理的核心平台。本文分析了传统财务的缺点,财务与战略的关系,指出财务如何融入战略。     

科学发展观与研究生教育发展战略——以首都经济贸易大学为例

积极推进高校研究生教育发展战略研究,必须以科学发展观为指导。科学发展观指导下的研究生教育发展战略主要包括特色战略、创新战略、竞争战略、环境战略等。而战略定位是发展战略的前提,战略实施是发展战略的关键。在科学发展观的指导下,灵活运用多样化的研究生教育发展战略才能真正促进高校研究生教育全面、协调、可持续发展。     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

利基战略——中国中小企业发展战略的有利选择

中国中小企业从最初的自然成长转变为战略成长,作为战略成长的专业化战略、多元化战略和利基战略三种战略方式,哪一种方式更适于中国中小企业的发展,这无疑是一重要而又无法回避的问题。本文通过对三种战略方式的探讨,明确指出了利基战略更适于中国中小企业的发展。为此本文从利基战略的多个层次探讨了中国中小企业实施利基战略的可行性和必要性,得出利基战略是中国中小企业发展战略的必然选择。     

奇瑞汽车公司的国际化研究

文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。     

浅论企业财务战略管理

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用。     

企业战略竞争能力刍论

企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的 ,它是体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供了必不可少的支撑 ,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。培育并增强企业的战略竞争能力 ,是我国企业当前极为紧迫的任务。     

基于价值创造的战略财务管理研究

回顾了传统财务管理思想及其存在的缺陷,分析了财务与战略管理之间的密切关系,提出了基于价值创造的战略财务管理分析框架,将公司财务战略、战略管理会计、战略价值管理和战略财务会计有机整合,提升财务管理的战略价值,并运用财务战略矩阵分析了财务信息在企业战略决策中的具体应用。     

零售业市场准入与发展我国零售业的对策

文章依据中国零售业对外资全面开放后产生的影响，提出了中国零售业利用自身优势，应对外资挑战采取的几点措施。     

十种商业模式评析

商业模式应该有两个概念：大概念,即企业从事经营活动的所有方式;小概念,即商品流通模式。指商品从生产企业进入消费领域的方式。本文主要评析了我国目前的十种(包括跨国公司运作的)典型商业模式,如义乌模式(批发)、柯桥模式(批发)、太和模式(批发)、沃尔玛模式(零售)、国美模式(零售)、正泰模式(零售)、安利模式(零售)、阿里巴巴模式(零售)、戴尔模式以及部分医院的模式等等,比较分析了这些经营模式的差异、得失及成败。     

零售业务：商业银行业务拓展的重要路径

我国商业银行零售业务发展的策略选择应是：从银行长远发展的战略高度，重视零售业务的发展；准确选择战略定位，分步实施；完善商业银行零售业务经营管理架构；树立市场营销理念；加强零售业务品牌建设等。     

O2O零售商业模式:内涵、运行及问题

本文首先阐述了O2O零售模式的内涵,提出它本质上是服务模式,是零售服务创新,且具有可模仿性.其次,提出O2O模式运行的基本方法,包括线下至线上的途径选择、业务融合方式、支付系统应用、物流与配送模式等等;最后指出O2O模式运行中存在的问题.     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其他业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。文章分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势以及目前百货业面临的挑战与存在的问题,并且在基于消费者行为分析的基础上提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。     

线上线下的冲突与融合

中国零售业是被社会商业颠覆的。当今规模化经营的连锁企业大部分是从名不见经传的小企业或跨业经营发展而来的,很多源于上世纪80年代以后诞生的小型的“社会商业”。如今,线下零售则被称为传统零售,受到线上零售的挑战,线上线下的冲突与融合正在改变着我国零售业的竞争格局。本文认为,应该从顾客感受的角度去寻找突破口,以实现两者的有效融合,便利店是一个很好的融合点。     

零售业客户关系管理(CRM)系统分析研究

作为一种新的管理模式、业务营销理念和信息技术前沿产品,CRM已成为现代企业的一个重要研究方向.零售业间的行业竟争不断加剧,为了应对国内外同行的挑战,构筑竞争优势,结合零售业客户关系管理存在的问题,我们设计了基于数据挖掘的零售业CRM系统模块.     

经济全球化下中国零售连锁业的发展策略

经济全球化趋势下,我国零售市场的竞争日益国际化,竞争激烈程度加剧,对此,我国零售企业应认清零售业发展趋势,明确优劣势,提升竞争力。该文通过比较内外资零售企业的竞争优劣势,提出了中国零售连锁业的发展对策。     

当前商业银行零售业务战略转型中存在的问题

随着我国经济发展与社会阶层结构的不断形成，商业银行零售业务由于其自身的灵活性、厚利性和极具潜力的特点，在内外资银行发展版图上占据越来越重要的地位。如何在强大的利益诱因和需求拉力作用下，找准零售战略转型与业务发展的关键结合点至关重要。     

消除零售业数据迷雾

随着中国加入WTO及承诺的逐步履行,国内零售市场正出现前所未有的激烈竞争态势,信息技术的应用无疑是提高我国本土零售业竞争力的有效手段之一。本文在分析了零售业信息化现状的基础上,提出引入商业智能(BI)消除数据迷雾、升级零售企业信息系统,进而帮助零售企业正确决策的解决方案。