立足航天 做好服务 交流 创新 共同发展

《航天工业管理》由中国航天科技集团公司和中国航天科工集团公司支持．航天信息中心主办。是我国航天系统唯一公开发行的综合管理类刊物。杂志创刊于1983年，由张爱萍同志题写刊名。为原航天部的“一报一刊”之一。20多年来，杂志坚持指导性、学术性、实用性和服务性相结合，为我国航天科技工业体制更新、技术创新而服务．见证我国航天事业蓬勃发展的光辉历程．具有极高的权威性和影响力。     

航天科技档案的全面质量管理

从五个方面论述了航天科技档案的全面质量管理：①现行档案管理模式及弊病；②科技档案全面质量管理的原则；③科技档案质量要素管理；④科技档案各主要阶段的质量管理内容；⑤制定科技档案全面质量管理工作程序     

对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为"镜中花、水中月".中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托."振兴航天制造业"已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

零缺陷质量管理在航天科技工业中的应用

被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的管理传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并继而进一步扩大到工商业所有领域,现在零缺陷管理已风行全球。本文结合工作实践简述其在航天方面的应用。一、零缺陷概念和零缺陷管理基本思想1.零缺陷概念零缺陷又被称为无缺点。零缺陷管理思想主张企业在经营管理时要充分发挥人的主观能动性,设计者、生产者、经营者要努力…     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

面向产品的质量分析与改进机制初探

面向产品的质量分析工作是2008年中国航天科技集团公司针对型号研制、业务运行要求高可靠,发射飞行任务高密度,内部人员和外部环境变化高动态,重大专项任务、重点型号任务十分繁重的“三高二重”形势,以及建设航天科技工业新体系的要求提出的,也是为提高产品成熟度和质量可靠性,适应多型号配套,提高产品质量预控能力而开展的一项基础性工作。     

质量文化在航天企业危机管理中的作用

任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量     

面向21世纪的航天企事业质量管理

面向２１世纪的航天企事业质量管理金祥荣（北京特种机械研究所）诚如质量专家们所预言的那样：２１世纪将是一个经济的世纪、质量的世纪。国家已正式颁发《质量振兴纲要》,这是振兴我国质量事业的跨世纪行动纲领。质量对于航天具有更为特殊的意义。如何结合航天企事业特...     

航天企业开展心理疏导初探

<正>近年来,党和国家领导人在不同场合多次强调了心理疏导的重要性,并将其作为建设和谐社会的重要方法举措,号召各行业、各领域充分重视新形势下对心理问题及其对策的研究。中国航天科技集团公     

航天项目风险管理及其面临的挑战

在知识经济高速发展、世界经济一体化的今天，航天项目开发、应用及其水平表征了一个国家的科技发展实力，是其综合科技能力、水平的制高点。深化航天项目风险管理研究和实践不仅十分必要，而且刻不容缓、势在必行。     

关于航天企业实施知识管理战略的思考

当前，人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能：一方面，知识是企业有效运作所需的基础性资源；另一方面，它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此，企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。     

质量管理体系持续改进的认识和方法

研究并解决质量管理体系持续改进活动中经常出现的各种实际问题.通过加强管理评审、最高管理层的审核、检查表的编制、不合格项严重程度的判定、不合格与潜在不合格产生原因的分析、纠正和预防措施的实施与跟踪验证、数据分析等活动的控制,提高各个改进环节的有效性.以做到针对质量管理体系运行中出现的问题,以及企业面临的社会环境的变化,分析原因,实事求是地制定和实施改进措施,使质量管理体系保持有效运行并持续改进.     

建立军工特色的航天物流组织质量管理体系

军工物流组织是国防军工系统的组成部分,在各军工集团和所属的研究院、总装厂等都存在一些相对独立的物流管理组织,其职责主要是为军工企业内部的生产企业从事军品及民品生产提供物流保障服务,包括各种原材料、元器件的采购、检验、储存、下料加工、配送等,有些军工物流组织还承担着军工产品的运输、储存、交付。     

对新形势下航天质量工作的几点思考

<正>从1997年全国质量月活动恢复以来,以国防高技术产品研制和生产工作需求为牵引,航天企业迎来了新的发展历史时期,质量工作取得了辉煌的成就。回顾过去十几年的质量工作,最高领导层的关注和重视为之提供了充足的资源保证,质量工作者在质量知识普及、质量意识教育和质量工作规范性等工作方面付出了     

关于航天工艺管理的几点思考

有学者指出：“当今世界上基本承认这么一个观点：推动世界经济发展的两个轮子,一个是科技,另一个是管理。”我们也可以说,承载我国航天事业进步的两个轮子就是科学技术和管理。航天事业的发展如此,作为航天制造业重要支撑的工艺工作,更是依靠制造技术和工艺管理向前发展的。     

航天产品外协质量管理

外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展,越来越多的单位参与到航天器研制工作中,航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大,特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多;外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败,这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。     

航天企业价格管理模式之我见

价格是产品价值的货币表现,产品价格的高低关系到一个企业的收入和利润水平,甚至关系到企业的生存和发展,因此,搞好价格管理工作至关重要。航天企业作为军工生产单位,其生产的特点决定了型号产品的价格管理模式具有其特殊性。过去,在我国经济实力不足的情况下,遵循“多研制,少生产”的方针,型号产品多为研制性产品,批量小;执行指令性计划,不存在价格问题。多年来,航天产品的价格只按工本费加5%利润计算,生产的垄断性使得企业不用担心价格补偿。其报价和批价均在生产后期,企业的价格管理工作比较粗放。随着经济体制改革的不断深入,军工企业生…     

航天企业压力容器管理现状及改进措施初探

压力容器泛指工业生产中用于完成反应、传热、传质、分离和储运等工艺过程,并承受一定压力的容器。压力容器的种类繁多,具体结构也多种多样。压力容器作为承压的特种设备,具有发生爆炸或泄漏、造成人身伤害事故的危险性,而且一旦爆炸或泄漏往往并发火灾、中     

准确开具不合格项是保证质量管理体系持续改进的关键所在

通过对质量管理体系运行中出现的各类不合格项、进行分类、归纳、汇总、统计；阐述了准确开具不合格项是质量管理体系持续改进的关键所在这一论点。对准确开据不合格项的作用，不合格项失真现状以及存在问题进行了比较，分析，同时依据标准，结合实际，针对目前质量管理体系运行中存在不合格项失真的问题，提出了几点改进措施。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.