参与发行竞争赢得发行市场

参与发行竞争赢得发行市场祝敬春报刊发行工作是邮政部门的一项传统业务。在社会主义市场经济条件下，社会各行业之间以及行业内部出现了竞争的局面，这是客观经济规律的反映。面对报刊多渠道发行所引发的竞争局面，邮政部门只要充分利用自身的优势，敢于主动参与社会竞争...     

在竞争中从不竞争

这是一本讲述经济型连锁酒店7天成长的书，也是一本讲述如何做一家快公司的书。 7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100％，     

用户投诉在电信行业同质化竞争中的作用

我国电信行业的同质化竞争 进入全业务运营时代后,我国电信行业形成了新一轮的竞争格局。这一方面促进了电信市场的健康竞争,同时也使得三家运营商的通信服务更趋于同质化。     

利用洼地效应为企业赢得竞争优势

洼地效应原本指某一地区在投资环境、税收等方面比其他地区拥有更好的政策．以吸引外来资源向本地区汇聚、流动．弥补本地资源结构上的缺陷．促进本地区经济和社会的快速发展．其实质是合理配置各种生产要素．形成企业的比较优势．进而形成独特的竞争优势。如今．洼地效应被很多行业成功引用．为企业赢得了良好的市场和经济效益。我国运营商在生产和实践中也大量运用了洼地效应，在一定程度上促进了企业的发展。但是．洼地效应如果应用不当．不但不能为企业带来利润．反而会破坏整个行业的产业结构．降低产业盈利能力，影响整个行业乃至国民经济的发展进程。     

勇于竞争才能赢得中国邮政的发展机会

中国加入世界贸易组织就在眼前,国外许多实力强大的企业将进入中国市场,国际的竞争就在国内,这已是无法回避的既定事实。面对激烈的市场竞争,中国邮政如何与竞争对手抗衡,怎样在竞争中求生存,求发展?笔者认为,勇于竞争,才是赢得中国邮政发展机会的有效方法。     

人才战略──电信企业赢得竞争的关键

人才战略──电信企业赢得竞争的关键王翠英邓小平同志指出，“科学技术是第一生产力”。科技人员是科学的载体，是社会主义物质文明和精神文明建设中一支极为重要的力量。通信企业是技术密集型企业，改革开放促进通信事业大跨度的发展，程控交换、数字微波、移动电话、光...     

以优质服务赢得用户——石家庄市邮政局投递改革纪实

投递改革势在必行 1998年4月石家庄市邮政局成立了邮政投递公司。由于长期在计划经济模式下运行，邮政部门普遍存在重营收、轻投送的思想，再加上工效挂钩等一些激励机制不能发挥作用，挫伤了投递人员的积极性，致使一些投递人员责任心不强，经营意识淡薄。市邮政局领导明确地认识到，要调动投递人员的积极性，必须按市场机制进行投递改革。 遵循省局提出的“建立统一、完整、先进、高效的邮政收投网，将邮政收投网由单纯生产型向经营服务型转化”的改革目标， 2000年2月市邮政局开始对投递体制进行改革。改革后，投递公司成为相对独立的经…     

如何在竞争中走向扩张

在《运作》一书中,作者提出中国企业家最关心的三大课题--企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题,作者选择了最具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言,作者选择了李嘉诚的3G、中国移动/联通/电信、康柏/惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争时所应采用的运作手法。以企业扩张战略而言,作者选择了青岛啤酒、TOM.COM和思捷来说明如何选择正确的投资。此外,作者利用了通用和电讯盈科的案例,解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和对企业的误导。作者最后选择了三个案例包括长江实业下属公司、粤海企业和泰国…     

在竞争中提升宽带品牌价值

近来年，宽带业务一直保持着持续、高速发展的态势，已经成为拉动电信业务收入增长的战略型、效益型业务，但随着宽带业务的不断发展，市场的竞争也步入了白热化阶段，人们在消费宽带产品时，有了选择权，因此客户对宽带品牌的忠诚度成了电信企业不得 考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”价格战只是市场竞争过程中的一个低级阶段，现在，许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本，实际上这就是品牌价值所在。本将在对电信运营商宽带品牌现状的分析基础上，提出如何塑造、提升宽带品牌价值。     

在竞争中发展的ATM

近年来,ATM技术得到了迅猛的发展,作为一项新兴的技术,ATM是对传输、复用、交叉连接、交换的结合,不仅具有高速性,还具备了综合多种业务的能力,以及对服务质量(QoS)的支持和动态的用户管理能力,目前,由于IP、FR、SDH和千兆以太网等新技术的出现,ATM面临着竞争,并在竞争中得到不断的发展。     

超越竞争才能赢得持久的竞争优势——谈中国电信业在“竞合”格局的经营战略

电信改革与重组后,我国电信行业的市场环境发生了实质性的变化,已经初步形成了多元化的竞争格局。为了争夺用户,企业之间展开了激烈的竞争,由此而进入市场竞争阶段。市场竞争有利于经济的发展,有利于更好地满足用户的需求。但过度竞争也带来了许多负面影响,竞争对手之间你死我活的竞争,受到伤害的决不     

报刊发行业务在竞争中稳步发展

报刊发行业务在竞争中稳步发展邮电部报刊发行局局长李继勋随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，报刊发行也不例外，在一定范围内出现了竞争，使报刊本来的商品属性日益突出。８０年代，自河南《洛阳日报》走自办发行道路之后，便在全国刮起了一股“自办...     

在竞争中发挥邮政的优势

一、树立竞争意识在邮政基本资费没有调整、企业承受能力难以维持的情况下,随着经济改革的深入,邮政的竞争对手又纷至沓来。作为邮政企业的决策者,如果不很好地审时度势,继续躺在“官办”的安乐椅上吃“太平饭”,那么,邮政就要趋向萎缩,这决不是危言耸听。     

在竞争中发展的南京市邮政局

[>通信枢纽视控室用现代科技手段指挥调度生产。q邮运车队正通过雄伟的南京长江大桥,奔驰在漫长的邮路上。V工位空调给分拣人员带来了舒适的工作环境。陟先进的除尘系统使整个车间窗明几净,空气新鲜。△“大哥大”使邮政特快专递如虎添翼V邮件转运人员正迅速准确地进行邮袋分拣和贮存。△新技术新工艺的结晶——复合“Z”形滑槽。在竞争中发展的南京市邮政局     

特快业务在竞争中求发展

南京邮政特快专递业务于1981年10月1日开办。1990年10月成立邮攻速递局,下辖营业、投递、封发三个班组,生产和管理人员60名。配备汽车14辆,电传查询机2部,外文打字机3台,揽收和投递专段车辆均配备移动通信电话,生产和管理用房将近1000m~2,是具有一定通信能力,并初具规模的生产部门。据统计:1991年完成产品量480万元,业务收入769万元,进出口业务量达25万件,业务收入和业务量分别比1990年增长45％和99％。据1991年1—4月份统计,业务收入和业务量又分别比去年同期增长50％和75％,使得特快业务获得了持续稳定的发展。 一、领导重视 近几年来,特快业务的持续稳定发展事实证明,与领导的经营决策观念和效益观念密不可分。     

IP电话服务在用户叫好声中开花结果

由于现在的市场越来越依赖于因特网开展业务，更多的公司开始在其装备中增加因特网协议（ＩＰ）电话服务。而且随着因特网电话服务提供商和下一代运营商将新一代ＩＰ电话设备从实验室推向实用现场的进展 ,ＩＰ电话服务进入了冲刺阶段。现今的市场调查显示ＩＰ电话已经引起了全球服务提供商的注意。今天 ,世界范围内使用的ＩＰ电话 (ＶｏＩＰ)端口数已达７５０ ,０００。如果按照目前速度继续发展 ,该数值在明年年底将猛增至２ ,５００ ,０００。这种增长可以归结于几种因素。就目前而言 ,其中最明显的因素是当它旁路国内 (本地 )长途费用时 …     

学会在充分竞争的市场中发展

电信运营商转型有十年多了,转型取得的成效也有目共睹。当前,由于企业面对的内外部市场环境发生了深刻变化,企业转型发展面临前所未有的挑战,电信运营商要持续健康发展、实现转型升级,必须以壮士断腕的勇气打破阻碍企业发展的瓶颈,以更大的智慧深化变革。     

在竞争和发展中实现服务与市场的全面接轨

在竞争和发展中实现服务与市场的全面接轨于惠峰，冀云进入社会王义市场经济后，特别是部分邮电业务出现激烈竞争的今天，过去那些只停留于“来有迎声、去有送语”阶段的微笑服务巳不能适应新形势要求。服务，己是企儿生存与发展的必要条件。近年来，佳木斯市邮电同正是牢...