ZARA——世界服装潮流的准模式

成立于1985年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家，拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成功，关键在于变革了快速服装行业的经营模式。在服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，     

ZARA极速供应链运作模式研究及启示

ZARA,西班牙服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理模式成为快速时尚行业的奇迹。本文分析了ZARA供应链的各个环节,概括了ZARA的竞争优势,并总结了其供应链模式对当今供应链发展的启示。     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

危机中的品牌力量

市场调研公司——明略行（Millward Brown）日前进行的一项调查表明，经济危机并没有明显削弱国际知名品牌及其产品的价值，今年排名前一百名的品牌总价值保持在2万亿美元左右。谷歌依然是全球最有价值品牌，但汽车制造企业，金融服务公司的排名遭遇大幅下滑。报告中最新的品牌价值前十名分别为1．谷歌，2．微软，     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

ZARA：让服装飞起来

《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”,哈佛商学院认为ZARA是欧洲最值得研究的品牌；沃顿商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范，而更多的人认为ZARA是“时装行业的Swatch”手表。     

ZARA“快速时尚”的奥秘——ZARA快速高效的供应链运作体系

<正>服装界的"麦当劳":快速时尚不奢侈ZARA作为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商,ZARA被时装业的同行们视为一个"怪物",老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特称它为"全球最具创意也最具破坏力的零售店家"。ZARA在上海南京西路的专卖店开张时,一天的销售额高达80万元,这相当于中国80个服装品牌专卖店日销售额的总和。是广告的力量?ZARA很少进行大规     

如何打造强势中国品牌

“中国品牌50强的总价值已经超过中国国民生产总值的5％。”这是从BrandZ^MT最有价值中国品牌研究所得到的重要结论,展现了品牌对中国企业的重要性以及对中国经济的贡献。     

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

ZARA极速传说

从产生设计理念到衣服上架，ZARA平均只需10～15天，而大多数服装企业却需要2-6个月甚至更长时间； ZARA的库存周转率为每年12次左右。而国际服装行业的平均水平只有3～4次，我国大多数服装企业仅为0．8～1．2次； ZARA每年推出12000个新款。其它一流的服装企业平均只能推出3000到4000款。而我国每年能推出上千款服装的企业都寥寥无几； 24小时内处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙运至全球任何一家门店；[编者按]     

ZARA：信息成就时尚

在ZARA的一家美国门店里，店长Devina总是带着一台定制的手持式PDA在店里巡视。尽管这台PDA模样小巧，却内置了ZARA总部标准的订货系统和产品系统等模块，而且，它还能帮助Devina与西班牙总部保持密切的联系。在ZARA，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，因此，当Devina在自己门店的系统里发现某种产品库存不足时，通过与宽带连接的PDA，她可以看到西班牙总部的建议订量，     

大悦城经营模式解密

在美国和欧洲，百货商场和大型购物中心在专卖店和沃尔玛这样的平价零售巨头面前步步退缩，但在中国却完全是另一番情形。如果你对此有怀疑，不妨到位于北京西单的大悦城去看一看。自诩为“国际化青年城”的这家购物中心总营业面积达11．5万平方米，相当于半个鸟巢体育场，几乎是西单商圈总营业面积的40％。风靡全球的众多快速时尚（Fast Fashion）品牌皆汇集于此：来自日本的优衣库（UNIQLO）、英国的NEXT以及西班牙的ZARA和H＆M。     

ZARA进中国：赢在速度

在很多人眼里,ZARA已经成了一个神话,一种无法预料的时尚,一种身不由己的期待…… 1975年,出身贫寒的阿芒索·奥特加在西班牙创立了一个叫ZARA的服装品牌,短短的20年里,ZARA迅速成为西班牙本土消费者认知度最高的三大服装品牌之一,并对年龄在18到34岁、收入偏高的女性有特别的号召力。     

“麦时尚”卖的是什么

一流的形象,二流的产品,三流的价格1975年创办的西班牙品牌ZARA,凭借着对时尚快速的反应能力和独特的营销战略,近年来成长为时装界里的新贵。ZARA拥有200位设计师,可以用不超过半周的时间完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。他们信奉"时尚是在最短的时间内满足消费者对流行的需要"。新装款式一旦确定,相关数据立即被输入电脑指导剪裁,10天之内就能在车间见到成衣,紧接着由庞大的配送中心发往全球店铺。     

ZARA：“快时尚”的魅力

先看看ZARA的几组基本数据：从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天，而大多数服装企业需要6-9个月，甚至更长时间。库存周转，ZARA每年达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数企业是0．8-1．2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客，     

2004中国品牌价值报告

中国最有价值品牌评价．是我们借鉴世界最有价值品牌排名所进行的一项研究。目的是探索品牌发展内在规律．指导中国企业发展中国名牌．创建世界名牌。     

2009全球百强品牌排行榜

据WPP子公司、世界知名市场调研公司Millward Brown于4J929日发布的2009年BrandZ全球最具价值品牌百强排行榜显示，尽管受金融危机影响，但世界百强品牌的总价值仍同比增长了1.7％，达到1．95万亿美元。     

ZARA如何在IT平台上舞蹈

要了解一个公司的IT技术是否需要革新,首先要了解其运作模式。ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统。信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心,正是在信息方面的卓越表现,才使得ZARA拥有了惊人的速度。西班牙人的设计才情与信息技术在ZARA得到了完美的结合。     

快时尚服装品牌竞争力来源分析--以ZARA为例

基于品牌竞争力帮助ZARA获得优异的市场表现,以及品牌价值的提升,研究提出ZARA的品牌竞争力来源于品牌形象的塑造,特定商业模式的运行,以及营销策略的创新。我国服装品牌可以借鉴ZARA品牌竞争力的构建模式,明确优势,整合供应链系统,注重品牌形象的塑造,在竞争中扬长避短,不断提升品牌竞争力。     

快时尚服装品牌ZARA营销策略的成功之道

仅仅创立于1985的ZARA，在2011的Interbrand发布会上大放光彩，被评为全世界最佳品牌之一。不到三十年的发展，ZARA在如此竞争激烈的环境中却能跻身ff-~rg性的服装品牌。ZARA不仅让许多消费者意识到这一品牌的存在，同时也吸引了大量学者对其成功之路进行研究，探索其中奥妙。本文对ZARA的营销模式进行探讨，分析其取得成功的关紧点，为其他企业的发展提供借鉴和帮助作用。