医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

思想政治工作在医院后勤管理中的重要作用

医院后勤工作是一系列的支持保障性工作,工作目标就是保障医院医疗活动安全顺利地开展,医院后勤服务作为医疗、教学、科研,是患者在院期间接受治疗、恢复健康的必要保障.做好医院后勤管理的思想政治工作是当前医院后勤工作的重要任务.     

医院后勤管理的体会与思路

后勤管理在医院管理中占有举足轻重的作用。后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量、经济效益和医院的发展。加强医院后勤管理,是医院可持续发展的重要保证。     

上海市嘉定区精神卫生中心的企业化后勤管理建设

医院后勤保障工作是医院管理系统中支持系统的重要组成部分。医院后勤保障工作质量直接关系到医疗工作能否顺利进行和健康发展,关系到职工的积极性和稳定,关系到病人的治疗和生命安全。近年来,随着医院先进技术和管理理念的不断更新,患者多样化服务的需求越来越高,后勤工作涉及的层面越来越广。如何在新形势下适应医院发展的需要,如何把医院的后勤管理推向企业化管理模式的建设,是当前摆在医院后勤管理者面前的一个重要课题。     

浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院的后勤管理是医院工作顺利展开的重要保障体系,医院对其后勤管理的专业化及规范化的要求随着时代的发展进步越来越强烈。本文分析了现行的医院后勤管理体制中存在的弊端,讨论了实现医院后勤社会化管理的途径和方法并阐明了其发展的必然性与趋势性。     

加强医院后勤管理的措施分析

在激烈的医疗竞争中,现代医院无不在各个方面武装自己,而医院的后勤管理则是医院建设中的重要组成部分,它的工作水平、质量和效率直接影响着医院的发展水平和生存条件。本文将就医院后勤管理方面展开论述,探讨医院在后勤管理方面的加强措施和有关内容。     

关于医院后勤管理的探讨

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。     

现代化医院后勤管理的体会

医院管理的重要组成部分,就是医院后勤管理。医院要在激烈的市场竞争中利于不败之地,获得长足发展,就必须要不断创新和发展医院后勤管理工作,推动后勤社会化进程的迅速发展。医院后勤管理水平和医院的经济效益直接挂钩,对现代医院的正常运行起到了关键性的作用,下面谈一下关于现代化医院后勤管理的几点看法和体会。     

如何提高医院后勤管理工作水平

管理是一种相对复杂的活动,集协调、控制和组织于一体。和一般管理相比较,医院后勤管理是一项复杂的系统工程,具有专业性的特征。在新的历史时期,医疗事业有了突飞猛进的发展,对医院后勤管理工作提出了更高的要求,如何提高医院后勤管理水平,更好的为医疗事业服务,是目前亟待解决的问题。为此,笔者根据自己多年来的工作经验,认为应该做好以下几个方面的工作。     

基于“PDCA循环”理论的医院后勤管理质量探讨

医院作为关系人民群众生命健康的重要事业,它的健康运行至关重要。随着社会的不断发展,医院的运行对于医院后勤管理精细化、规范化、信息化的需求越来越高,但是在传统的发展观念中,对于医院后勤管理工作的重视程度远远没有医疗业务部门的关注程度高。文章借鉴“PDCA循环”理论,对医院后勤管理质量进行分析,及时发现其中存在的不足之处,探究医院后勤管理中对“PDCA循环”理论实践的优化措施,实现医院后勤管理质量和服务效率的提升。     

浅谈医院后勤管理与管理效能的提升

医院后勤工作是医院整体工作的一个重要组成部分．旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤管理．就是围绕医院的任务和工作目标对后勤工作实行计划、组织和调控的活动过程。在医疗市场激烈竞争的条件下，医院后勤工作应适应新的形势，更好地服务于临床．提高后勤服务质量和效果，向管理要效益。减少开支，积极组织创收，才能更好地提高医院后勤管理效能。     

创新医院后勤管理工作

建设节约型后勤,对于深化医院节能减排工作、建设节约型医院具有十分重要的意义,在提出医院后勤管理普遍存在问题和梳理当前后勤管理模式的基础上,以四川大学华西第二医院为例,对后勤管理模式、运行模式、技术使用模式的创新进行探讨,旨在构建节约型医院的管理模式、运行模式及技术模式。     

医院后勤档案管理的体会

医院基建档案是医院建设活动中形成的第一手材料,后勤档案是医院档案的重要组成部分,在医院档案管理中起着非常重要的作用。做好后勤档案管理工作对推动医院可持续发展具有十分重要的意义。     

医院后勤档案管理的体会

医院基建档案是医院建设活动中形成的第一手材料,后勤档案是医院档案的重要组成部分,在医院档案管理中起着非常重要的作用.做好后勤档案管理工作对推动医院可持续发展具有十分重要的意义.     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院医疗的服务质量与医院正常运行的好与坏与医院后勤的管理工作有着直接的关系。在我国,一些大型的三甲医院,其做好经营与服务的内容就是要有优良的医院后勤服务。第一,大力加强医院后勤制度建设;第二,要加强后勤分工与合作的管理方式;第三,建立健全与实际工作成绩想符合的医院薪金奖励制度;第四,在后勤的物资方面要进行适额管理;第五,加强医院后勤工作人员的职业素质。     

医院后勤管理工作探究

医院后勤是一个综合性管理部门,其服务面大、范围广、内外关系多,涉及到医院的各个方面。在宏观上包括财务管理、物资管理、基建管理、设备管理和生活服务管理等,在微观上包括衣、食、住、行和冷、热、水、电、气等。宏观管理发展体现"大而全"服务设施完备;微观管理进步体现"小而全"服务机构健全。二者相互关联、相互依存,形成一支庞大的后勤服务队伍。长期以来,门类齐全,自成体系的医院后勤管理曾起到过一定的积极作用。但随着医疗改革推进和管理制度完善,越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。     

医院后勤队伍建设的问题及对策探索

常言道：“兵马未动,粮草先行”。医院后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。后勤管理的水平及后勤队伍建设水平的高低,直接影响医疗质量、经济效益和医院的发展。加强后勤队伍建设是提高后勤工作效益与效率的保证。因此,加强后勤队伍建设对医院的发展建设具有十分重要的意义。本文在分析医院后勤队伍建设现状问题的基础上,提出通过加强后勤队伍建设,培养后勤人员的创新能力及吃苦耐劳精神,以适应医院的建设与发展的需要。     

关于大型综合性医院后勤服务模式的探讨

本文对大型综合性医院的后勤服务管理模式进行详细的研究,医院只有明确自身的特殊身份,完善其后勤服务管理模式,并找出后勤管理中存在的问题,结合医院的实际情况,给出相应的解决措施,才能更好地进行医疗工作。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

医院后勤管理中问题分析与改进措施

本文通过阐述医院后勤管理的基本原则,分析了当前医院后勤管理中的主要问题,并结合工作实践提出了对应的解决措施。