重塑企业竞争新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。     

浅论新经济时代的企业管理创新

新经济时代,企业的生存环境与传统工业经济时代有很大不同：（1）经济全球化的趋势使竞争环境更加复杂动态;（2）以数字革命、信息管理为代表的新技术冲击并改变了原有行业格局;（3）多数市场过度竞争,企业赢利空间减小;（4）资源及环境对经济发展的制约作用增强,可持续发展成为企业的战略目标之一;     

浅议新经济时代企业经营管理理念的调整和转变

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,以适应新的时代和外部环境的需要。     

新经济时代企业如何运用关系营销

关系营销是西方发达国家在20世纪80年代兴起的一种旨在建立和管理企业各种“关系”的营销理论。它是以系统论为基本指导思想,将企业置于社会经济大环境中来考察企业活动,认为企业营销乃是一个与顾客、竞争者、供应商、分销商、政府机构、股东、员工和社区公众等发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些个人和组织的良好合作关系,尤其是努力使顾客满意,保持与加强同顾客的良好关系。以期获得长期的市场利益。我们认为,在新经济时代,企业间的竞争更为激烈,所面临的市场环境也更复杂,更需大力开展关系营销,为企业营造一个良好的经营环境和理想的拓展空间。 一、新经济为企业有效开展关系创造了条件。 首先,新经济条件下高度发达的信息网络技术,为企业顺利开展关系营销创造了物理条件。一     

论新经济时代企业经济管理的创新

随着新经济时代的到来,经济全球化、网络信息化、知识经济化在给企业带来更多的发展机遇的同时也带来了巨大挑战,企业想要在竞争激烈的国际市场上平稳发展,就必须对企业管理的发展提出更高的要求.文章简要概述新经济的概念和特征,对于新经济时代企业经济管理存在的问题,提出相关的创新策略.     

关于新经济时代企业管理创新的思考

新经济时代下企业的生存环境与传统工业经济时代有很大不同：经济全球化的趋势使竞争环境更加复杂动态;（2）以数字革命、信息管理为代表的新技术冲击并改变了原有行业格局;（3）多数市场过度竞争,企业赢利空间减小;（4）资源及环境对经济发展的制约作用增强,可持续发展成为企业的战略目标之一;（5）人力资本成为企业重要的战略资源。因此,企业只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新,才能打造企业持久的竞争优势,提升企业竞争力。     

中小企业的战略支点

在新经济时代,企业内涵发生了时代变迁,但企业的生存和发展依然是企业管理的永恒话题,在超竞争市场,中小企业的战略之路在哪里?     

中小企业的战略支点

在新经济时代,企业内涵发生了时代变迁,但企业的生存和发展依然是企业管理的永恒话题,在超竞争市场,中小企业的战略之路在哪里?     

新经济时代市场垄断经济浅析

新经济下的产业以很大范围产出上的平均成本递减、相对于新企业在全球资本市场上可以获得的融资而言不算太大的资本投入、非常高的创新率、迅速而频繁的进入和退出、消费的规模经济为特征的，满足这些特征，要求在标准设定方面实行垄断或者企业间的合作，纵向一体化在新经济中往往更为普遥。而这些特征都把新经济推向垄断，同时也推向竞争。而正确认识网络经济条件下垄断的新特征利于更好地把握新经济下的垄断现象，而在规制的对象、认定、标准和手段上应时而变，使反垄断法更好地服务于市场。     

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

论新经济企业的成长模型

由于新经济产品外部性和数字性的特点，其供需曲线呈现出与传统经济反向的结构，供需市场也表现为非均衡的状态。这些决定了新经济企业具有先亏后盈的独特成长模式。正是因为这一成长模式的各阶段特性，新经济出现了“风险投资”、“以量取胜”、“锁定”等特有现象和企业行为。     

企业管理在新经济下的发展趋势展望

在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用日益凸显的年代,企业的外部环境逐渐开放,而国际市场的竞争也更加激烈.因此通过加强管理提高应对新经济环境下的激烈竞争已经成为现代企业管理的共识.文章从新经济的概述出发,分析现代市场竞争环境对企业管理带来的变化,并从科学化、知识化、网络化、全球化、柔性化的角度对企业管理的未来发展趋势进行展望.     

新经济时代人力资本对企业可持续发展的影响

新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为经济与社会发展最为稀缺的资源,也是企业实现可持续发展最主要的生产要素和关键性资源.文章从新经济时代人力资本对企业可持续发展的重要影响方面进行研究,论证了人力资本的开发及运用是企业在竞争日益激烈的市场环境中形成核心竞争力获得持续发展的关键条件.     

新经济时代人力资本对企业可持续发展的影响

新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为经济与社会发展最为稀缺的资源,也是企业实现可持续发展最主要的生产要素和关键性资源。文章从新经济时代人力资本对企业可持续发展的重要影响方面进行研究,论证了人力资本的开发及运用是企业在竞争日益激烈的市场环境中形成核心竞争力获得持续发展的关键条件。     

虚拟企业运作模式及其启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然结果。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。     

新经济时代需要变革管理和边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力 ,也是企业活力的源泉。新经济是以知识为基础的经济。新经济时代要求企业变革管理 ,要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特征是动态竞争 ,边缘竞争战略是其获胜的必然选择     

论数字产品的范围经济与盈利战略

通过规模的不断扩张来寻求市场垄断地位是每个企业的梦想,然而任何企业都不可能无限扩张,新经济时代的电子商务企业同样如此。通过对规模经济、范围经济和规模无关论的分析,我们知道分工才是经济增长的真正动力。对于数字产品而言,免费是一种饮鸩止渴的策略,只有通过范围经济才能实现规模的继续扩张。为了实现从免费到收费的平滑过渡,我们设计了一套基于专业化分工的3阶段竞争战略。     

略论新经济下的营销创新

当今世界经济正朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展,旧经济终将被更加适应新时代需要的新经济所取代一     

浅谈新经济时代人力资源的管理

随着经济全球化形势的加剧,企业之间的竞争日益激烈,当今企业间的竞争归根结底是人才的竞争。为此,企业应该在经济形势不断变化的环境之下,重视内部人力资源的管理。确保人力资源能够适应经济的变化发展,同时能够进一步促进经济的发展。笔者通过对人力资源管理现状和经济形势的客观分析,提出了新经济时代人力资源管理的有效举措。     

简析新经济背景下建筑安装工程项目成本控制与管理

随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来,建筑市场的竞争也日趋激烈。在新经济背景下,建筑安装企业如何提高自身的竞争实力,在激烈的市场竞争浪潮中掌握先机,做好工程项目的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验,就新经济背景下建筑安装工程项目如何做好成本的控制与管理进行了分析与探讨。