“三株奇迹”是怎样创造的?

民营济南三株药业有限公司,是1993年底建立的高新技术企业,其第一商品——“三株口服液”于1994年3月试销、5月正式上市,不到20个月的时间里,三株公司已发展成为一个集科、工、贸于一体,从事微生态制剂开发、研制和生产的、拥有5000多员工的科技型企业。三株公司的经济效益也以高速、裂变增长,仅1994年5月至年底八个月的时间     

焦作奇迹是如何创造的

近几年来,焦作旅游异军突起。“焦作现象”引起了人们的广泛关注和高度赞赏,并被誉为中国旅游发展史上的一个奇迹。焦作以其独特的开发模式,成为近几年中国旅游业讨论和研究的热点,也引发了人们对中国旅游发展模式的积极思考。本文作者以其亲身体验探秘焦作奇迹。     

Swatch：从“丑小鸭”到“现代古董”

在Swatch诞生的19世纪70年代，瑞士制表工业正陷人严重的危机。日系的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优势迅速占领了世界钟表市场，对瑞士传统的机械钟表业形成强烈冲击和严重威胁。随着出口额和市场占有率的大幅减少，瑞士从钟表界之首被挤到第三名。当时的瑞士表只能踞守在高价珠宝手表市场，以劳力士、浪琴等名表作为最后的骄傲。     

服务补救——经营理念的“另类”准则

差错是服务的关键部分，失误总是难免的。由于饭店服务产品自身所具有的无形性、异质性、不可储存性及生产与消费的同时性等特点，在向顾客提供产品时不可避免会出现服务失误。出现服务失误时，不同饭店做法不同：采取不发生抱怨不补救方式；在顾客并未提出抱怨，已进行相应补救；抑或对出现的服务失误．采取无动于衷甚至抱残守缺的态度。上述种种方式，反映了饭店经营理念的差异，实施服务补救的水平则折射出其理念贯彻的组织管理能力。可以说，服务补救的水平成为衡量饭店经营理念影响能力的“另类”准则。     

从“品品忘年交，说说心里话”到“点点滴滴都是情”——谈南方酒业“忘年交”系列产品的重定位

在中国白酒业竞争越来越激烈的今天，白酒企业的发展愈来愈艰难，寻求突围，尝试创新，各大白酒企业纷纷使出撒手锏，为发展而战、如何在纷繁的竞争中脱颖而出?如何进行产品区隔?如何准确地找到消费者的心智?有这样一个白酒的品牌设计格外引人关注，这就是南方酒业出品的“忘年交”酒。近期，本刊专门采访了南方酒业的企划总监晏晟，让我们听一听他在产品定位方面的营销心得。     

从“中国制造”到“中国创造”重新定位我国制造业——从动态比较优势角度分析

从动态比较优势的角度出发,根据目前我国制造业的国际分工地位,结合制造业发展中重要因素条件的现状,进行分析并提出如何寻求制造业合理的产业定位,如何从"中国制造"走向"中国创造"。     

突破“照搬”思维，从“中国制造”到“中国创造”

在其他公司都还在为推出满足所有消费者需要的大众产品（大规模制造的影子）大打出手时,上海通用初涉中国市场便采取了细分市场的策略,将中高端的商务市场作为自己的主攻方向,而在这个大的方向上,又尝试着细分出MPV这样更为细小的市场。     

房地产 从“白银”到“青铜”

在“房住不炒”的政策定位下,有人选择退出房地产市场谋求转型,有人选择多元化发展,谋求发展的新蓝海。2019年于房地产市场而言,是一个很特殊的年份,迷思与蜕变交织,挑战与机遇并存。经过近20年的高速发展,住房极度短缺已经成为过去时,城市大多数家庭已经告别了居住比较窘迫的岁月,今后的房市应该不太可能继续保持高速增长的态势了。     

“广厦鲁班”是怎样成就的

在中国的工业重镇沈阳，有许许多多“膀大腰圆”的国个，曾几何时它们在“企业办社会”的老体制下面临巨大的“减员增效”压力，一批老国企的“三产”最终被推向了市场。这些普日国个的服务大军在断奶后在市场的洗礼下，经历了痛苦的抉择、艰苦的奋斗、文化的差异，不少已经杀出一条血路，“长大成人”，在沈阳振浩企业集团，就流传着一个“广厦鲁班”的故事。     

商业“奇迹”是怎样炼成的——专访长春欧亚集团董事长曹和平

他是企业改革的先行者,资本经营的实践者。46万平方米的欧亚卖场引发一场商业革命。三步走的发展战略是为实现经营上的"星光灿烂"。把一家不知名的商业小店打造成充满活力的市场竞争主体,他向世人展示了一个商业企业发展的奇迹。     

到“地质奇迹”国度——几内亚找矿

西濒大西洋的几内亚,在西非算不上经济大国。但随着国际市场铁矿石的不断涨价,几内亚却引起了国际投资者的高度关注。     

从“唐吉诃德的挑战”到奇迹发生

西班牙馆不仅向来自全球的世博游客展示了西班牙的文化和生活,亦成为了中国和西班牙经贸往来的重要桥梁＂一开始的时候,我们以为在这个有2000万居民的城市,举办一个占地近600亩的世博会是一个唐吉诃德的挑战。今天,我们知道奇迹的确存在。＂与上海世博会一起走过百日之后,西班牙馆总代表玛丽亚蒂娜女士如是说。     

瞬息之间的“即兴”服务

“即兴”一词乍一听来，似乎让人联想到演员的台上“即兴”表演。没错，这正印证了饭店业知名人士王大悟教授说的：“服务人员要有角色意识。”那么何为服务中的“即兴”呢?我以为应该是在服务过程中对现场周围所发生的乃至可能发生的一切所作的能动的，机敏的，善解人意的，既在情理之中又在意料之外的反应。     

“真功夫”是怎样炼成的

困惑：扩张乏力1997年,第一家“双种子”餐饮门店在东莞诞生。1999年“双种子”得到了较快的发展,于是双种子决定走出东莞,先后开拓广州、深圳市场。然而问题也在这时出现了：双种子进入广州、深圳市场遇到了很大的阻力,具体表现在单店盈利能力不高,市场扩张速度很慢,这与双种子在东莞的发展速度形成了极大的反差,这样的问题,让双种子管理团队感到了很大的困惑。     

从“骑路集”到大商城

寿县是一个拥有120多万人口的农业大县,也是商品经济很不发达的穷县。长期以来农民赶集上市多是围靠公路两旁做买卖,不仅人口拥挤,