作业成本管理在纺织企业中的应用

作业成本法就是以作业为中心．把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况．将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细．成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业．由于行业竞争激烈．必须进行大量固定资产投入，问接成本比例高．需要经常进行计划、管理和调整。因此．本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

随着现代生产技术和科学技术不断发展，作业成本法逐渐成为企业成本计算的重要方法。本文在研究成本计算方法发展趋势的基础上，对作业成本法的应用原理、应用条件及计算步骤进行分析，指出企业应用作业成本法的现实障碍。     

制造成本法与作业成本法的比较

制造成本法认为产品成本是在生产过程中形成的，生产的特点在很大程度上影响着成本计算方法的特点。而作业成本法是以作业作为基础的科学信息系统，即将着眼点放在作业上，以作业为核算对象。制造成本法作为一种传统的成本计算方法，作业成本法与它既有区别也有联系。     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法是欧美国家于八十年代末开始研究,后在先进的制造企业率先应用起来的一种全新的企业管理理论方法。本文从作业成本法的主要特点进行分析说明,来解释作业成本法是一种有着成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种更现代化的成本计算体系。并在此基础上分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国应用作业成本法努力发展的基本方向。     

浅论作业成本法在我国的应用及实施对策

作业成本法是一种相对较新的成本计算方法,本文首先阐述了我国成本管理的现状,以及作业成本法对传统会计成本法的突破,在此基础上根据我国企业现状,提出了实施作业成本法应注意的一些问题,指出使用作业成本法的主要动因是获得更为准确的成本信息,以便制定科学有效的经营决策,提高企业管理水平和赢利能力。     

作业成本法的应用分析

现代企业观认为，企业中存在由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是生产产品或提供劳务的全部作业所消耗资源费用的总和。根据作业消耗资源、产品消耗作业的成本指导思想，作业成本法将成本计算的作业点放在作业上，以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品和服务。因此，作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映、计量作业和作业对象成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法，相对于传统的成本计算方法，     

加强作业成本法应用的研究

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。     

浅谈作业成本法在环境成本核算中的应用

作业成本法是一种先进的成本计算方法，也是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的全面成本管理体系。运用作业成本法对环境成本进行分配，能更好地使环境成本与产生这些成本作业相联系。本文对作业成本法应用的意义、方法进行了介绍，提出作业成本法是比较适合环境成本核算的方法。     

作业成本法对管理会计的完善与发展

作业成本法 (activity－ based costing)简称 ABC，是一种全新的成本计算及管理系统，它彻底改变了传统成本核算制度对间接费用的分配方法，建立起一套与成本核算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系，开创了成本核算及控制的新观念。在科技高度发展的今天，作业成本法的应用，解决了传统管理会计方法所不能解决的问题，可以说作业成本法的产生是管理会计理论发展史上的一个里程碑。 　　一、作业成本法对管理会计方法的完善 　　作业成本法的产生彻底革新了成本核算的程序及方法，其对管理会计的影响作用具体表现在对传统管理会计方…     

ABC作业成本法在制造业中的应用研究

ABC作业成本法不仅仅是一种成本计算工具,更是一种管理工作。它根据成本动因分配成本费用,提供了比传统成本计算更为准确和有效的信息。我国的大部分制造业企业使用的还是传统的制造成本法。ABC成本法的应用要优于传统的成本体系,也符合市场的和客户的要求。本文分析了在制造业中应用ABC成本法的研究。     

在我国企业推广作业成本法的探讨

一、作业成本法概述 作业成本法（Activity-Based Costing）,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,再将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。作业成本法把间接成本和直接成本都作为消耗作业的成本,使得产品成本计算范围更广、更精确,企业的资源能够得到优化配置,因此被很多发达国家企业所采用。     

浅析作业成本法的优势

作业成本法是一种成本计算方法,是企业计划、决策和控制的有用工具,是以作业为基础的管理信息系统。从企业生产经营全程看,作业成本法重在动态作业分析和作业管理,以最大限度消除“不增值作业”,缩短“作业链”,优化生产作业流程,提高作业效率,合理降低作业对资源的消耗,以达到降低产品成本的目的;     

运用作业成本法提高企业成本管理水平

一、作业成本法定义作业成本法是美国学者于20世纪80年代所创建的。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有企业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法的理论基础是:作业消耗资源,成本对象消耗作业。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等的对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象…     

作业成本法在我国应用的思考

作业成本法（ABC）是一种将先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系。本文回顾了作业成本法的发展背景,分析了国外研究作业成本法与企业业绩改进之间关系的方法。在此基础上,应用“帕累托80／20效率法则”对我国企业应用作业成本法提出了建议     

作业成本法在生产企业中的应用研究

作业成本法是一种从作业成本管理中衍生出来的新型成本计算方法,它主要是以作业过程为核心来分析成本因素,极大的弥补了传统成本法的缺陷,给企业的管理层提供更加可靠的成本管理信息。作业成本法在国外已经发展的相对成熟,但在国内整体上仍处于理论研究阶段,少有应用实例。因此,本文结合作业成本法在我国的应用现状,阐述了在生产企业中应用作业成本法的措施以及企业可能面临的挑战。     

浅谈作业成本法在产品定价中的作用

作业成本计算法以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算的基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息，因而作业成本法在企业管理特别是企业产品定价中舶作用显得尤为突出。本文利用案例，对企业成本法在产品定价中的作用进行了分析。     

作业成本法的现状和运用

作业成本法又叫作业量基准成本计算法（简称ABC法），是以作业为核心，确认和计量耗用资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

企业应用作业成本法研究

作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段，其重要组成部分和核心理论就是成本动因理论。与传统成本法相比，作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。本文主要对企业应用作业成本法进行研究。