产品回收处理逆向物流的成本-效益分析模型

本文在分析产品回收处理逆向物流链的基础上,运用基于作业的成本分析法,全面论述了零部件重用(Reuse)、材料再生(Recycle)、安全处置(Dispose)等产品废弃处理策略的成本与效益,建立产品回收处理的财务分析模型,有利于量化分析成本动因,寻找关键作业成本项,指导企业改进产品设计,采取面向拆卸、面向再生的产品设计策略,以降低产品拆卸重用、材料再生及堆放的成本,从而提高企业的经济效益和生态效益.     

关于高速公路建设成本控制的若干思考

我国的高速公路建设通常是耗资非常巨大的,要确保其的投资效益,最关键的还是要降低其的投资成本。本文从高速公路建设企业成本控制的主要内容入手,分析了现阶段高速公路建设过程中存在的主要问题,并就如何加强高速公路建设中的成本控制提出几点对策,以期高速公路施工企业能实现低成本投入、高效益回收的目标。     

R&D投资效益与成本的平衡控制

我国科技企业的影响力日渐提升,这离不开R&D投资的平衡控制,即成本与效益的有效平衡。针对小微科技企业特点,通过基本模型构建并结合假设条件,对R&D投资项目成本回收可行性与项目效益转化可行性进行假设对比分析,结果表明,小微科技企业要想实现R&D投资效益最大化,需要充分考虑项目的可行性;要保障有效的收益,必须有充足的项目投入和技术保障,同时要选择好项目的可行性方向。因此建议强化项目可行性分析,准确定位投资目标;完善技术保障条件,促进研究与创新成果的实践转化,以此保证小微企业R&D投资项目的合理化开展,实现小微企业收益与成本的平衡控制,为我国中小微企业的R&D投资管理提供一定参考。     

关于高速公路建设成本控制的若干思考

我国的高速公路建设通常是耗资非常巨大的．要确保其的投资效益,最关键的还是要降低其的投资成本。本文从高速公路建设企业成本控制的主要内容入手,分析了现阶段高速公路建设过程中存在的主要问题．并就如何加强高速公路建设中的成本控制提出几点对策．以期高速公路施工企业能实现低成本投入、高效益回收的目标。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益。     

浅析快递包装的回收和再利用

快递包装在生活中造成大量资源浪费和环境污染。因此,分析快递包装的回收和再利用,探究其对物流企业、快递公司的产业升的可能性,利用科学的方法对快递包装进行回收和再利用,是降低成本、提高企业效益、节约资源、维护环境的重要方法。通过原材料(纸箱、胶带等)的回收,制度上才有用随派随收制度,技术上发"快递包裹追踪器"的方法来就解决快递包装的回收和再利用难题。     

长期股权投资成本效益的实例研究

长期股权投资是企业提升资金收益率、增强企业在金融市场地位的重要举措,而对于长期股权投资活动的成本效益分析,有助于优化企业投资结构,提升企业投资的科学性、合理性。本文将从会计规范及成本效益分析方法入手,来探讨长期股权投资的成本及效益关系,以此来优化长期股权投资所带来的可能风险,促进企业竞争力的提升。     

俄罗斯企业液肥施用的成功经验

正农业企业的效益直接取决于其管理层优化成本的能力。这不仅是指主要产品的直接生产成本,也包括间接成本,其中就包括废物的加工和回收利用。在畜禽粪污综合处理过程中,最费钱的往往是将粪肥直接引入田地这一环节。因为远距离运输大量粪肥需要使用功能强大的设备,而且受限于施肥时间(窗口期)及设备维护成本等。     

如何应对竣工项目拖欠

一个有效的拖欠款回收制度既要保持相对的稳定性又要具备适应变化的能力,包括它能适应市场环境变化的能力和适应公司自身经营方式及规模变化的能力,公司不但要根据成本效益原则,制定合理的信用政策,控制垫付款规模,始终坚持把工程款回笼放在首位,与此同时,公司的应收工程款回收制度还一定要有适应变化的能力,才能保证企业应收工程款回收制度的有效性,增强企业竞争力,确保企业生存和发展。本文从阐述了应对竣工项目中的拖欠情况的不同方法与手段,企业应始终坚持把款回笼放在首位,加大收款力度,加速货款回笼,确保实现的收入及时足额流人企业,从而规避经营风险。     

如何应对竣工项目拖欠

一个有效的拖欠款回收制度既要保持相对的稳定性又要具备适应变化的能力,包括它能适应市场环境变化的能力和适应公司自身经营方式及规模变化的能力,公司不但要根据成本效益原则,制定合理的信用政策,控制垫付款规模,始终坚持把工程款回笼放在首位,与此同时,公司的应收工程款回收制度还一定要有适应变化的能力,才能保证企业应收工程款回收制度的有效性,增强企业竞争力,确保企业生存和发展.本文从阐述了应对竣工项目中的拖欠情况的不同方法与手段,企业应始终坚持把款回笼放在首位,加大收款力度,加速贷款回笼,确保实现的收入及时足额流入企业,从而规避经营风险.     

探究基于战略成本管理的航运企业价值链

在企业战略成本管理中,应用价值链理论,在综合分析成本驱动与关键性作业因素基础上,可实现成本管理效益最大化。在本文中,笔者首先对战略成本管理与价值链进行了介绍,并在分析航运企业成本管理现状的基础上,提出了将价值链应用于航运企业战略管理的模式,旨在提升航运企业战略管理水平及效益。     

论现金净流量指标在工程项目效益评价中的应用

如何科学有效地评价工程项目效益,一直是国内施工企业比较关心的问题。目前,国内普遍采取项目经济责任承包的方式,以会计利润作为承包考核的核心指标。当前,使用现金净流量指标进行业绩评价的方法越来越受到企业管理者的重视,这种方法弥补了会计利润指标没有考虑资金成本的缺陷,有助于施工企业回收应收账款、缓解资金紧张局面。本文针对工程项目效益评价的现状,对如何运用现金净流量指标评价工程项目效益方面进行了探索。     

产品回收物流成本—收益分析

产品回收物流的实施需要企业投入各种人、财、物资源,当企业的收益大于所投入的成本时,开展回收物流的主动性就比较强。产品回收物流成本包括收集、分类/检测、处理、销售等环节的成本,收益则包括销售收益、零部件翻新和再造重用收益、材料再收益和环境保护收益。本文建立了产品回收物流成本—收益系统,借助系统动力学理论工具构建产品回收成本收益因果关系图、系统流图模型,并对该模型进行了仿真分析,认为收集地越多回收成本越高,收益越少,回收产品质量不同导致处理方式发生变化并最终影响回收成本—收益。     

对企业并购的成本与效益分析

并购关系着一个企业的未来的生存与发展,成功的并购模式理念与方法能使企业健康的发展下去,在经济体制日趋成熟的今天,企业并购成功与否要从并购成本及并购后效益的分析两面看.只有正确的分析清楚这两方面的问题.才能在企业的并购中获得收益.文章多角度分析了成本,效益的组成,并讲述了成本及效益对并购企业的影响,     

浅谈信息系统的成本和效益分析

企业引进信息系统的最终目的是为了给企业带来更好的经济效益,所以做好成本/效益分析将成为企业在信息化发展道路上的一个重要课题。本文从成本/效益分析的定义出发,严格遵循成本/效益分析的业务流程,讨论开展信息系统成本/效益分析的问题。通过探讨信息系统的成本/效益分析,本文对企业进行信息化建设将有所裨益。     

小议现代企业制度下成本管理的完善

企业成本管理的一个重点就是降低企业成本,实现战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

强化企业预算管理应关注的问题

<正> 一、成本效益分析预算管理的成本是指为推进预算管理而所耗费的代价。其成本高低主要取决于预算推进的深度和广度,取决于企业的基础工作是否完善。从内容构成上看,其大体包括:预算管理的全面设计与咨询成本、预算编制与执行成本、预算管理的风险成本。而预算效益是指由于推进预算管理而给企业带来的管理效益。其包括实际的和潜在的两个方面。从实际已实现的效益看,主要有管理效率的提高而带来的成本节约及企业整合效益的增加。潜在的效益主要是指预算管理有利于企业形成科学的管理机制,有利     

试析如何加强企业成本控制

随着社会主义市场的不断发展和逐步完善，传统的成本控制观念已不能适应当代社会发展的需要。现代企业成本控制的内容不仅仅是单纯地降低成本，提高企业的经济效益，更重要的是要从企业的整体目标及外部环境出发，从成本与效益的对比中寻求成本最小化的效益。     

逆向物流潜在价值及挖掘策略

在逆向物流的运作过程中,企业可从废旧品的回收流程、回收库存及再售渠道等方面,采取易分解回收的产品设计及可跟踪的信息系统等策略,来充分挖掘废旧品中残留的潜在价值,降低逆向物流的运作成本,增加企业的经济收益。     

基于成本效益分析的企业人力资源管理外包决策案例研究

成本效益分析法是企业进行人力资源管理外包决策的简便方法。人力资源管理外包成本效益分析,不仅要考虑到与企业密切相关的内部效益、内部成本和直接效益、直接成本,同时也要考虑到其所产生的外部效益、外部成本和间接效益、间接成本。A化学工程公司通过采用员工招聘外包和薪酬管理外包成本效益分析,以达到提高人力资源管理外包决策正确性之目的。