本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

灵图 藏宝

点评: 涉足的行业发展空间巨大,公司综合实力强,业务合作伙伴的实力雄厚,整体发展潜力大——王璞,北大纵横管理咨询公司合伙人在理顺了公司内部管理问题之后,这家高速发展的技术企业开始挺进海外资本市场 2006年春节,李仲亮与一位公司同事携各自夫人组成一个自驾游小队,他们从北京出发,目标是西藏。旅途中,他     

王璞:管理咨询业的拓荒者

在很多企业经过春夏高速成长的阶段进入冬天,祈盼下一个春天快点到来的时候,北大纵横公司迎来了自己的第一春,驶上了健康发展的快车道。王璞,在管理咨询这片土地上,带领着北大纵横公司一路拓荒跋涉过来。     

国内主要HR培训公司简介

北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司组建于1996年7月,由北京大学和北大光华管理学院联合创办。作为国内最早注册的管理咨询专业机构,北大纵横先后为国内数百家企业提供了一流的咨询服务,其中近三分之一为国内500强或上市公司,积累了丰富的管理咨询经验与培训经验。北大纵横管理咨询公司纵横商学院是为企业提供系统性、实用性、专业性培训的部门。现有内部讲师及签约讲师337名,具备深厚的理论功底与丰富的实战经验,90％以上     

国内主要HR培训公司简介

1北大纵横管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司组建于1996年7月，由北京大学和北大光华管理学院联合创办。作为国内最早注册的管理咨询专业机构，北大纵横先后为国内数百家企业提供了一流的咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验与培训经验。     

中小企业发展的路径借鉴

中小企业跳跃式发展新路径 路径一：外包服务。“傍上大企业就渡过了生存关!”北大纵横管理咨询公司创始人王璞认为，给大企业做外包服务就是一条有效途径，哪怕是帮大企业印名片、绿化养护等后勤类外包服务。博彦科技公司就是软件外包领域的一个突出代表。     

物流项目的调研与实施

近年来，企业物流基础设施的建设与规划。企业物流系统诊断及流程重组、物流企业运营与管理等相关业务开始蓬勃发展。由于物流概念引入我国的时间还不很长．在物流理论与实践指导上均需要专业化的研究机构或咨询公司进行协助，这就给物流咨询业带来了良好的发展空间及机遇。从笔者掌握到的资料来看，我国从事物流咨询工作的企业或研究机构可以分为以下三种类型．①新兴物流咨询公司，②政府相关部门的研究所及高等院校科研机构、高等院校及企业的联合咨询研究中心，如中物联物流规划研究院、北京科技大学物流研究所等，③国外著名咨询公司及我国实力较强的管理咨询公司，如毕博管理咨询公司、麦肯锡管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司等。     

本土咨询更具执行力价值——北大纵横管理咨询公司副总经理、合伙人陈江

<正>北大纵横管理咨询公司坐落在中关村的高档写字楼 融科资讯中心里。5月初暖暖的春光透过融科咨讯中心的 玻璃窗照射进来,让人心情放松愉快。会客室里的陈设 简洁又雅致,无不透露着国内一流咨询公司的特有气度 和生机。     

2002,我们的WTO暨幸福元年

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”如果在大雪纷飞的时候,有人冒出这么一句诗,你会作何感想? 其实,新华信管理咨询公司董事长赵民并不是触景生情,他想说的是中国加入WTO以后,国内的管理咨询业,以及创业10年的新华信所面临的机遇和挑战。     

科尔尼：技术劣势也能变为优势

“市场换技术”是否是有效的技术发展战略？中国企业技术突破有哪些途径呢？世界知名管理咨询公司科尔尼的全球副总裁孙健对本刊谈了他的看法。     

中国企业之“外脑”选择——本土管理咨询公司与国外品牌管理咨询公司竞争力比较

<正>国际知名管理咨询公司罗兰·贝格的一位高级代表 曾经踌躇满志地说:“中国众多的企业亏损严重,效率低 下,急需管理咨询公司来充当企业经营的高参,咨询业最 大的市场在中国,我们的目标是成为在中国及东南亚地区 最重要的咨询公司之一。”国内市场的巨大需求,对国际 管理咨询业产生了难以抗拒的吸引力。外国的管理咨询业 巨头十分看好中国这个市场,迫不及待地大举进军。如麦 肯锡、伯尔尼、罗兰·贝格等国际管理咨询有限公司,起 初是主要为在华的外资企业或机构服务,现在已逐渐渗透     

汪中求:北京人不重视细节

汪中求,江西九江人。1992年下海,先后就职于香港恒雅(深圳)公司,清华同方、泰豪科技等知名企业,现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。 汪中求在企业管理中以注重抓细节闻名,因此被中国管理咨询界称为”细节管理专家”。2003年,他写了一本《细节决定成败》的书,在管理咨询界引起巨大反响。而他的“借100元与借100万元”、”一次送货7个电话、“一个经销商会议82份文件”、“重庆井喷事故=77分钟 4点火 243条人命”……等等,已成为管理咨询界的经典案例。 今年2月11日,他到北京参加《细节决定成败》一书的系列研讨会,一路所见所思,感觉北京在很多方面都不重视细节,这令他感到不可思议。记者现将汪中求的一些“北京见闻”整理出来,与读者共同探讨。因为记者也一直认为,在现在这样一个以人为本的年代,不重视细节,不从人的角度去规划、建设我们的城市,必然是行不通的,也很难与“国际性城市”接轨。     

个性化服务造就顾客忠诚

主持人的话(主持人詹正茂,清华大学博士,北大纵横管理咨询公司合伙人) 客户的忠诚来自满意的客户,这是一个被普遍接受的观点,但是许多公司发现把它转变成实际的行动很困难。对于大多数的企业来说,从原来面向大量群体顾客所采用的市场营销方式转变到     

咨询业将继续洗牌

和其他行业一样,从去年“非典”恢复之后,中国的管理咨询业马上便迎来了快速发展时期,呈现出阳光灿烂的景象。 从市场发展的角度看,管理咨询的客户向着社会更为广泛深入的方向演进。媒体、医院等过去从未列入咨询公司客户对象的行业,也开始筹划聘请管理咨询公司。大多数中国上市公司聘请了咨询公司,有的企业同时聘请了5家以上的咨询公司从各个方面提升自己,有的企业累计聘请外部咨询公司进行咨询服务的项目已经达到10个     

宏景软件建筑地产人力资源管理信息化研讨会在京召开

(本刊讯记者幽向丽)2011年5月27日,由北京宏景世纪软件有限公司主办、正略钧策管理咨询联合主办、北大纵横管理咨询协办的实现精细化管理,构建高绩效组织——建筑地产人力资源管理信息化研讨会在     

财富箴言

作为一家少数股东控制的公司,意味着能够冒险,能够尝试新东西。对我们而言,上市意味着自杀。——美国服装企业Patagonia公司CEO崔纳德解释为何拒绝公司上市。如果我们做的东西很有意思,但卖不出去,我们认为这不能算成功。我们不能回过头去跟人说,“顾客不懂”。——美国服饰公司KateSpade创始人谈经营之道。企业家精神不是说从窗台上跳下来,然后在下落时才想到制作降落伞。——联邦快递创始人说创新也得“悠着点”。我们与员工之间的关系,是星巴克创新的推动力。——星巴克CEO舒尔茨谈公司创新。英特尔拥有的不是顾客,而是人质。——AM…     

毕博转型的辛酸

当毕博管理咨询公司(BearingPointinc.,原名毕马威管理咨询公司)挣脱毕马威会计师事务的怀抱,告别咨询业界传统的合伙人制,成为独立的上市公司时,不少人都为他捏了一把汗。但是今天,毕博在咨询业的表现几乎让所有人都刮目相看。“对于传统的五大管理咨询公司来说,没有经历过上市,就不知道上市过程的艰难。”毕博公司一位资深总裁说,“因为一上市,股东利益就上升至第一位,换     

与德国人谈生意

一天,我走进德国一家大商场的经理室,想同经理谈生意。我拿出从国内带来的景泰蓝瓶、湘绣什么的,经理的态度挺好,看了看,客客气气地说：“你有公文吗？”我不明白,她说：“你代表中国政府哪一个部门？或是哪个省、哪个市的政府部门？”我说：“我不代表政府。”经理说：“抱歉,我们只同中国官方做生意．同中国的外贸部门、进出口公司签协议。”     

“经营之神”宗庆后：我的偶象是雍正

数十年来，他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论，不信咨询公司，也不信调研报告。他亦不信空降兵，其追随者多在公司呆了10年以上。迄今为止，他仍不会使用电脑，最常用的办公设备仅一支签字笔而已。“西方很多同行不如我们，设备如不我们，管理也不如我们，利润也比娃哈哈少得多。”