质量是"金来"的生命线--记南宁市金再来保健饮料食品厂

品质是企业发展永恒不变的主题，在市场竞争日趋激烈的今天，品质更成为市场竞争的焦点和企业成败的因素，质量上不去无异于砸生产企业的牌子。因此，怎样提高产品质量已成为企业考虑的首要课题。 南宁市金再来保健饮料食品厂进入豆制品行业时，正是豆制品行业狂热与交替的时代，一方面假冒伪劣产品利润丰厚而大量冲击市场，另一方面许多知名企业利润大幅下滑甚至大面积亏损。是走低质量、低价格“捞一把就走”的短期行为还是“靠产品质量打天下”的艰辛之路摆在金来人面前，他们理所当然地选择了后者。 南宁币金再采课僵饮料自吕厂创业伊蛤…     

走差异化发展道路 打造特色物业服务

<正>时下,怎样在蓬勃发展的物业管理行业中赢得属于自己的市场空间,是所有物业服务企业都必须思考的问题。尤其是在行业发展迅速、市场竞争残酷的今天,能否跨越"僧多肉少"的市场"红海",寻找到蕴藏着丰厚利润的"蓝海",决定着一个企业发展的未来。为了达     

美元泛滥与绿色信仰下的中国出路

金融危机后的世界将会怎样?中国将会怎样?企业应该怎样?金融危机过去了两年多了,今天让我们来回头看看过去两年的历程,再展望一下未来。今天我演讲的主要内容分为三个部分:首先,这场金融危机本质是     

家天下房产总经理 林斌兵：淡市其实不淡

自4月中旬新政发布以来，福州楼市观望气氛日渐浓郁，从4月到6月的整体成交量来分析，量价均出现了不同程度的停滞乃至下滑，那么，这样的市场还要持续多久？未来的市场还会发生怎样的变化？对于二手房市场上的各家中介企业而言，机遇在哪里，压力又在何处？带着读者的疑问，我们采访了房产中介企业老总，以他们的视野看未来市场风云变幻。     

论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配，只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源，有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场。财务管理是企业管理的核心，而资金管理是财务管理的核心。资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的，怎样连接公司内部经营和经济社会？怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展。下面进行初步的分析讨论。     

无"鸡"何以成"鸡精"

对于我国许多产品来说，就像鸡精与味精之争，其实不在于哪个好，哪个不好，而是我们需要一个标准。俗话说，无规矩不成方圆，标准是工业产品最重要的生产依据，没有标准，企业怎样生产出质量高、为大家所认可的产品，消费者如何去判断产品的内涵?所以标准是一种规矩，也是市场的一张准入证，没有这张准入证，任何产品都不可能做到打开市场，走向国际。     

浙商资本“小孩耍大钱”

重投资而轻实业是浙商的新选择，但如果一个制造业企业过分依赖股权投资，没有基本的实业支撑，未来会怎样？     

加快军工企业"转型升级"培育和提高核心竞争力

加快国防军工的转型升级，关键是要培育和提高军工企业的核心竞争力。无疑，立足基业，拓展主业，“发展是硬道理”。而且必须实现跨越式发展。但如何发展、怎样跨越，轻重缓急如何安排，利弊得失怎样选择．则有一个策略问题。在“转型升级”战略的实现过程中，如何落实“以军为主、军民结合、寓军于民”的方针？显然，在竞争如此激烈的市场中，我们不可能四面出击、全方位拓展。进入所有的领域。发展所有的业务，那样，既不现实．也不具备这个条件。任何一个企业，哪怕是最优秀的企业，也不可能做所有的事。更不可能做好所有的事，它只能做它能够做而且能够做好的事。不仅如此，它还要知道自己不能做什么和不能做好什么，有所不为方能有所为。因此，我们只能在分析外部环境变化、市场机会以及自己的优劣势基础上，审时度势，权衡利弊．明确：哪些要加速发展．哪些要循序渐进，哪些则要蓄势待发，哪些只需维持。     

企业发展"战略树"解析

企业的发展要受到外部宏观环境、行业环境和市场环境的制约，在此环境下，企业做出正确的战略选择至关重要。企业的战略选择与企业的基本价值观念密切相关，而企业有竞争力的产品或服务源于企业的竞争战略。本文探讨了企业的基本价值观念，企业的专业化、多元化、国际化等的战略选择，企业文化的精神层、制度层、物质层的关系，以及产品或服务的知名度、美誉度和忠诚度等问题，并构造了企业的战略树图。文中还从不犯战略性错误和打造优秀团队的角度谈了企业发展的建议。     

企业技术创新战略的各种选择

随着科技的发展,经济一体化,市场全示化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流,研究表明,通过不断的技术创新所带来的核心竞争力,将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑,企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色,企业面对自己的内部和外部环境,怎样选择适合自身发展的技术创新战略,并使之有效实施,已成为大家十分关注的问题,本文就企业技术创新战略的选择及实施方式谈几点粗略的看法。     

浅谈如何做好企业的新闻宣传报道工作

在市场竞争日益激烈的今天,那种"酒香不怕巷子深"的理念已经不适用了,企业一定要在适当的时候选择宣传工具,以具有核心竞争力的宣传手段向公众宣传报道产品和企业文化,使企业在竞争中得到长足发展,立于不败之地。作为以盈利为目的的企业来说,所有的宣传报道都是为市场服务的,进而形成良好的企业文化,提高企业的凝聚力。在这篇文章中,笔者详细论述了企业新闻宣传的特性、现状、必要性、存在的问题及怎样解决这些问题以及企业在发展的过程中怎样解决企业宣传报道的创新等问题。     

中小企业如何做好市场研究

一、市场研究的意义在市场竞争十分激烈的今天，不管对新企业还是老企业，不管是大企业还是中小企业，市场研究对企业的生存和发展都具有十分重要的意义。对于老企业（现有企业），市场研究的目的是重新评估客户需求的变化、竞争对手的营销战术等，以及产业未来的发展趋势。对于新企业市场研究的主要目的是评估潜在市场的可行性和分析市场上竞争情况，以便决定是否在该市场投资。市场研究能帮助企业减少风险、增加成功机会。一些小企业认为市场研究是大企业大公司的事情，这是非常错误的。市场研究是每一个企业都应该做的，不管是大企业还是…     

面对21世纪日本企业的十大战略转变

21世纪的企业是未来的企业,但未来的企业并不是未知的企业。今天的企业,面对即将到来的21世纪,应当采取怎样的战略准备,以继续占领市场呢?日本企业的十大战略转变,也许对我国企业会有所启迪。 一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的信息产业转变。90年代     

现代企业技术创新存在的问题及推进措施

随着科技的发展,经济一体化、市场全球化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流。研究表明:通过不断的技术创新所带来的核心专长,将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。企业面对自己的内部和外部环境,怎样选择适合自身发展的技术创新战略,并使之有效实施,已成为大家十分关注的问题。因此,本文论述企业技术创新的机遇、风险识别与风险防范措施。     

民企权杖传承正过大“关”

在2010年福布斯中国富豪榜前50名中，有10名60岁以上的，有14名S0岁以上的，这意味着，未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握？是传给子女，还是交给职业经理人？怎样选择接班人？怎样使新老交替能顺利进行呢？这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。     

“功臣城市”的新战略

作为一个“功臣城市”，今天的哈尔滨是否还有当年的优势?它今天的状况如何?未来的目标又将怎样?在困难与希望、优势和劣势交错的今天，全力创新、立志振兴是新战略的灵魂。     

2005年百姓投资理财之"七种武器"

古龙笔下的七种武器曾经叱咤江湖，名满天下。笔者今天就借这“七种武器”来代表如今市场上理财的七种方式，并分析一下在2005年投资理财时该怎样选择。     

也谈如何提高企业经济效益

企业在全面实行市场经济的今天,要 想提高企业的经济效益,使企业增 强活力,首先要选择高素质的企业管理者,具有较强的经营意识和适应市场变化的能力,紧跟形势,更新观念,捕捉市场信息,了解消费者的心理信息,掌握生产资源信息,以尽量少的消耗和资金占用生产出更多品种对路、质量上乘、功能先进、物美价廉的产品,并尽快销售出去,以达到国家、企业、个人共同受益的目的。怎样提高企业经济效益,在生产经营中应抓好以下五个方面的工作:     

谈生动化在终端实战中的运用

现代企业越来越重视终端了，但很多企业在终端投入众多资源后，发现收效甚微。造成了人力资源、赠品、终端费用的浪费，投入和产出不成正比。其实现代商业终端竞争已经走出了广告＋明星＋促销员＋赠品就能取胜了。那究竟怎样赢得市场，占据更大的市场份份额。这就引出了今天我要和各位探讨的主题——生动化在终端实战中的运用。     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正常的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略. 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件.所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析.一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: