绩效薪酬是绩效管理的关键性决策

本文结合绩效管理工作实践并引用相关数据说明绩效薪酬在绩效管理决策中的重要性,对绩效薪酬决策的主要内容进行了研究。文中重新梳理了绩效、薪酬、绩效薪酬的概念,针对国内学者提出的绩效管理五项关键决策,提出了绩效管理的第六项关键决策,并简述了绩效薪酬决策的主要内容。     

浅析宁夏A建设咨询监理公司薪酬体系

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

谈工程项目经理部落实责任成本管理

责任成本管理是现代化成本管理的重要手段,是企业降低成本,提高经济效益的最有效的途径。在施工企业广泛实行工程项目经理制的情况下,实行工程项目责任成本管理其节支增效的效果更为显著。     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

常规薪酬管理体系构建重在适用

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,     

建筑企业项目经理部如何做好经济管理

文章通过对项目经理部经济管理的内容、存在的问题以及对策进行了分析,同时引用近年来经济管理的实例,提供了建议性的做法作为参考.     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

近年来,我国国有企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷,严重制约了国有企业的发展。面对新时期的新形势,国有企业必须认识到自身存在的问题和不足,在强化管理的基础上,提高自身的市场竞争力,特别是在薪酬绩效管理方面,必须采取科学合理的策略进行调整。     

浅谈工程项目中绩效与薪酬的理性思考

文章以以笔者实际工作经验为出发点,对绩效与薪酬的关系进行分析,并结合安装工程项目的特点,对薪酬制定的原则以及具体办法进行深入探讨,以发挥安装工程项目的最大效益,实现可持续发展。     

新形式下之工程质量管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建筑企业在工程管理上的要求也日益规范化、工程质量、工程安全以及工程进度等方面的要求与以往有着质的变化。当前,新形式下如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面对的最大的考验。"百年大计,质量第一"。为此必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化工程质量管理。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

谈新形势下工程公司的科技档案管理

以中冶南方工程技术有效公司为例,阐述了工程公司在国际化、网络化、知识经济背景下,科技档案工作面临的新形势,提出了在标准化基础上、以文档管理一体化思想,结合知识产权保护的要求,做好电子文件、国际工程总承包项目的档案管理工作。     

新形势下公路工程档案管理存在的问题分析

作为公路工程管理不可或缺的一个组成部分,公路工程档案是公路工程建设的全面写照。加强公路工程档案管理工作,改善公路工程档案管理中的现存问题,对于提升公路工程管理水平和工程质量具有十分重要的意义。笔者长期从事公路工程档案管理工作,积累了一些经验和体会,略谈了个人的一些看法。     

新常态下铁路工程项目物资管理应对措施

在国家基础建设工程中,铁路建设项目占据重要位置。然而,铁路建设项目已经进入到新常态激烈竞争的微利时代,严峻的市场对铁路项目施工的物资管理提出了更高的要求,工程公司必须加强物资管理,努力提高微利时代的市场竞争力,以适应市场新常态。     

新形势下对电网建设项目档案管理的思考

电网建设项目档案是项目竣工验收、达标投产以及创优的考核指标之一。面对着"十二五"期间电网建设步伐不断加快的新形势,必须进一步提高对项目档案管理的认识,将其纳入项目管理程序,加强全过程档案管理的监督,实现档案管理的规范化、标准化。     

新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究

伴随着世界科学技术的不断发展,信息技术的进步在近年来突飞猛进.在人们的身边信息技术给人的影响越来越大.伴随着信息技术的不断加深,给了各个行业都带来了非常大的影响,其中建筑行业也不能例外,建筑工程的投入是非常大的,并且其周期也长,其所涉及的部门非常多并且其工程繁复.这就催生了如何在建筑工程管理中高效的利用其有效的资源,并对相关资源进行整合的问题.在当今科技日新月异的背景之下,建筑工程管理的信息化以及科学化是整个建筑行业进行发展向前的一个重要方面.本文就主要探讨建筑工程信息当今的状况以及对其作用进行分析,以期探索出一条建筑工程信息化的重要措施,促进建筑行业工程管理的提升.     

科技项目管理中引入项目经理制的思考

科技项目是以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目,其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。当前,随着国家创新驱动战略的贯彻实施和科学技术对人类社会发展的巨大影响,使得科学研究越来越多的得到国家和地方的重视,政府科技投入逐年增加。不同层次、不同类别的政府科技项目已经成为推动我国科技、经济发展的主导。如何科学、合理、有效的进行科技项目管理,保证项目实施可以产生预期的社会、经济效益,愈发显得十分迫切和需要,改革现有科技项目管理机制,逐步提高实施项目效益,已成为各级科技管理部门的当务之急。     

浅析新形势下公立医院的财务管理

新形势下,加强公立医院财务管理规范化、科学化和精细化既可以节约运营费用,防范财务风险,也可以保障医疗、科研、疾病预防等工作的顺利开展。公立医院需要转变工作思路,加强财务预算和信息化建设,注重成本核算和业绩管理,强化财务人才建设,实现业财融合,促进优质医疗资源共享,真正解决群众看病难、看病贵的难题,为医院高速优质发展保驾护航。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.