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以供应链联盟这一新型的企业合作模式为主要研究对象,在充分分析当前各种模式存在的主要问题及弊端之后,提出了一种有别于前人研究成果的解决方案--构建供应链联盟文化,并就如何构建优秀的联盟文化给出了建议措施。最后对这种新型联盟文化的发展趋势进行了展望。 相似文献
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国内企业建立供应链联盟研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链联盟是一种新型的企业组织形式。主要以汽车制造业为例,对供应链联盟在西方国家产生的背景和成功经验进行了阐述,在此基础上分析了供应链联盟取得成功的关键因素,指出国内企业应该怎样建设供应链联盟。 相似文献
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针对异业联盟下供应链物流运输体系衔接不完善和运行效率低等问题,通过分析供应链上下游异业联盟现状和存在的问题,探讨异业联盟模式中供应链物流运输理论模型,进一步分析异业联盟模式下的供应链物流成本控制优化问题。研究发现,后经济危机期间异业联盟模式可以重新优化资源配置,通过对供应链物流成本的控制,可以帮助异业联盟企业在竞争中获得优势地位。 相似文献
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基于供应链战略联盟的零供关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文对当前零供双方间所出现的问题的原因进行了分析,从建立供应链联盟的角度提出应当打造新型的零供关系.开创零供双方的双赢局面。在面对国外同行的竞争压力下.实现我国流通行业的快速健康发展。 相似文献
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在闭环供应链中,选择合适的联盟可以帮助制造商更好地从事绿色产品制造活动。针对考虑产品绿色度的供应链联盟问题,文章利用博弈分析技术,分析集中决策(C模型)、分散决策(D模型)、制造商与零售商联盟(MR模型)和制造商与第三方回收商联盟(MC模型)等4种模型下的闭环供应链的最优决策问题,并比较分析不同模型下的最优解。最后,通过算例仿真分析了绿色偏好系数和研发成本投入系数对决策中的最优解的影响。结果发现,集中决策模型下的联盟最优,而制造商与零售商联盟优于与第三方回收商联盟。 相似文献
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基于风险角度的供应链联盟分析 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从当前市场态势入手,引出了供应链联盟的概念,对它的含义和特点进行了简单的介绍。针对供应链联盟操作中的风险进行了分析,并提出了相应的解决对策。 相似文献
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公平、公正、合理的利润分配方案不仅有利于维护供应链的稳定,还可以刺激企业更加努力融入供应链中,提高供应链的竞争力。但是目前对于供应链利润分配过程的研究,多局限于契约机制或者博弈论方面。从供应链合作利益分配角度出发,利用供应链管理、博弈论和委托代理机制理论,建立起了契约机制和转移支付相结合的二次利益分配机制,使得整个供应链合作利益分配既满足效率的要求,又能符合公平的原则。 相似文献
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供应链利益分配是影响供应链稳定的一个重要因素.首先提出了供应链利益分配应遵守的五项原则,然后在Shapley值法的基础之上,综合考虑风险、技术创新、积极性三个因素对利益分配的激励作用,提出了修正模型,使得利益分配效果更加合理. 相似文献
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基于改进的Shapley值法供应链利益分配研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链利益分配是影响供应链稳定的一个重要因素。首先提出了供应链利益分配应遵守的五项原则,然后在Shapley值法的基础之上,综合考虑风险、技术创新、积极性三个因素对利益分配的激励作用,提出了修正模型,使得利益分配效果更加合理。 相似文献
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文章以博弈论为基本方法,研究了在制造商为绝对的领导者和制造商负责回收的再制造闭环供应链中,政府引导对于制造商延伸责任制下的整个闭环供应链的效率影响。研究发现,政府引导下的社会福利大于无政府引导下的社会福利,并且制造商对废旧产品的回收率大大增加了。在政府引导机制下,由于回收率的增加,使得制造商的生产成本大大节约了,从而对零售商的批发价降低,最终影响零售商对产品的零售价格的制定,使得零售价格相较于无政府引导时大大利于消费者。并且还发现当制造商从废旧产品中节约的成本大于一定值时,政府的奖惩力度会随着节约成本的增大而增大;同时,当制造商从废旧产品中节约的成本小于一定值时,政府的奖惩力度会随着节约成本的增大而减小。这对政府实施相关政策提供了相应的理论支持。 相似文献
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针对精敏供应链实施效果不明显的现象,文章找出了影响其实施的因素,建立精敏供应链实施影响因素关系的ISM模型,并运用ISM模型对各影响因素进行分层解释,分析各影响因素之间的内在关系,为企业降低成本,提高经济绩效和客户满意度,以及更好的实施精敏供应链提供指导。 相似文献
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本文对供应链的不确定性进行了评述,分析了不确定性三方面的来源以及影响因素。根据其来源及影响因素,提出了应对供应链不确定性的具体措施,从而能够有效地降低或减少不确定性的产生。 相似文献
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从企业内部供应链到企业与企业之间的供应链来分析互联网对企业供应链管理的影响机制,利于企业充分利用互联网带来的机遇、应对其带来的挑战,从而形成持续的竞争优势. 相似文献
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从企业内部供应链到企业与企业之间的供应链来分析互联网对企业供应链管理的影响机制,利于企业充分利用互联网带来的机遇、应对其带来的挑战,从而形成持续的竞争优势。 相似文献