论企业价值驱动因素与价值创造的可持续性

在价值管理的过程中,需要正确地确定价值驱动因素,对价值驱动因素进行科学、全面地分析,从而引导企业创造价值,并将价值创造持续下去,最终实现企业价值最大化的目标。首先分析了确定价值驱动因素的原则,然后提出了价值驱动因素,最后论述了增强企业核心能力才是保持价值创造持续性的关键。     

论创造股东价值的目标管理模式

创造股东价值的目标管理是通过分析、控制股东价值驱动因素和业务价值驱动因素及相关指标的方式,将企业战略、财务管理和绩效薪酬管理紧密结合而对创造股东价值的过程进行管理.     

利益相关者视角的企业价值管理作用机理与基本框架

企业是一个由利益相关者构成的关系网络(Wicks& Gilbert & Freeman, 1994),价值是在利益相关者组成的网络中创造出来的,因此,对利益相关者进行管理理应成为企业价值管理的重要内容.然而,从当前价值管理的相关理论中,仍缺乏将利益相关者和价值管理结合起来的系统研究,更缺乏利益相关者视角的企业价值管理机理阐释和模式设计.本文以利益相关者集体选择企业理论为基础,尝试从利益相关者视角对企业价值的关键驱动因素及其影响机理进行分析,以期为企业设计应用利益相关者视角的企业价值管理模式提供理论参考.     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义。企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

股东价值驱动财务战略管理探微

股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。     

股东价值驱动财务战略管理探微

股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

价值管理研究综述

随着价值最大化上升为公司整体的管理思想,价值管理作为一种以创造价值、实现价值增长为目标的新型管理理念和管理模式,也越来越受到理论界与实务界的关注。本文试图在价值管理理论研究与实践现状分析的基础上,对价值管理的产生和发展、价值管理的定义和特征,以及国内外几种不同的公司价值管理模式等进行系统地概括与总结。     

优化共享模式下企业价值管理的几点建议

<正>一、推动管理模式的变革,强化战略解码与分工共享模式下企业价值管理的本质是利用共享中心的流程标准化及海量数据与模型优势推动价值管理模式的变革,这必然引发企业组织架构与职能以及管理流程的改变,需要基于价值驱动要素强化战略解码与分工。一是设置与企业战略相配套的决策机构和常设机构。大型企业集团可在各成员公司层面设置战略和价值管理委员会,下设价值管理中心作为常设机构,成员由战略、财务、税务、法律、生产、技术、销售、物流等各领域专家组成,重点研究与制定各类战略优化和经营建议。该机构可设在企划部门或财务部门,也可单独设立部门。     

审计的二重价值：鉴证价值和保险价值

目前审计理论界存在四种审计需求理论一代理成本假说、信号传递假说、信息价值假说以及保险假说,本文试图将四种理论统一在同一理论框架下分析。根据文献,代理成本假说和信号传递假说两种理论可以统一在信息价值假说的理论框架下讨论。由于当前丈献中信息价值特指传递审计质量（即鉴证质量）信息,而不包含传递保险信息。为避免理解上的偏差,本丈将信息价值另称为鉴证价值。基于此,提出了审计二部价值理论,即对鉴证价值和保险价值两种假说的综合。     

价值评价与价值转化实践

本文就价值评价形式和标准,价值转化目标,以及价值转化经营等进行了探讨,对项目决策有一定参考价值.     

刍议价值工程的价值挖潜

价值工程为工程建设与生产发展、组织经营管理等提供了降低成本提高经济效益的思想方法和管理技术。但过去人们对其的认识和应用存在一定的局限性,束缚了价值工程的作用。价值工程的价值还应该挖潜,本文从拓展它的应用领域、重视它的评价作用、注重它的功能创新三个方面进行了探讨。     

价值工程发展方向--价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论.     

刍议价值工程的价值挖潜

价值工程为工程建设与生产发展、组织经营管理等提供了降低成本提高经济效益的思想方法和管理技术.但过去人们对其的认识和应用存在一定的局限性,束缚了价值工程的作用.价值工程的价值还应该挖潜,本文从拓展它的应用领域、重视它的评价作用、注重它的功能创新三个方面进行了探讨.     

价值评价与价值转化实践

本文就价值评价形式和标准,价值转化目标,以及价值转化经营等进行了探讨,对项目决策有一定参考价值。     

抵押房地产的公开市场价值、抵押价值及变现价值

在金融机构发放抵押贷款时,抵押房地产的价值是确定房地产抵押贷款的贷款额的一个重要参数。我国《房地产抵押估价指导意见》规定:房地产抵押估价采用公开市场价值标准,房地产抵押价值等于假定未设立法定优先受偿权利下的市场价值减去房地产估价师知悉的法定优先受偿款。但是,金融机构通过变卖或拍卖方式行使处置权和收益权得到变现净值或清算净值,因而金融机构房地产抵押所追求的是“变现净值”或“清算净值”标准,不是公开市场价值标准。所以,金融机构要防范金融风险,科学确定房地产抵押贷款的贷款额,就必须准确界定抵押房地产的市场价值、抵押价值和变现价值。     

论价值与使用价值矛盾会计学

扬弃"等式说",创立"资金运动论——价值与使用价值矛盾论"贷借原理,正确反映价值与使用价值的矛盾运动;创立成本计算对象"时空观"与成本要素"经济用途观",划清九个费用界限,正确计算产品单位成本(一个使用价值的成本),为正确处理价值与使用价值矛盾(即成本控制)创造良好的前提;创立"战略管理会计",从成本与收入两条线进行事前事中控制,是正确处理价值与使用价值矛盾的主要途径;创立"利润分块责任制",分配反作用于生产,又开辟了正确处理价值与使用价值矛盾的另一新途径。     

科技价值体系的内涵及价值经营

从内涵与外延两方面探讨了科技价值体系构成,分析了科技价值体系作用的局限性,并从价值经营角度对科技价值体系作用进行了再认识,分析了两者之间的作用机制。     

顾客价值及顾客价值链的构建

顾客价值的核心是顾客感知价值,即在感知利得和感知利失之间的权衡;同时,顾客价值又具有层次性、动态性和关系性.顾客价值链是依据创造顾客价值的交易过程和关系过程所形成的顾客感知价值的整体,它的构建应体现顾客价值的核心思想和基本特性.