军队院校营房维修工程管理的探讨

随着军队院校现代化建设步伐的加快,军队院校营房维修工程也不断增加,营房维修工程管理逐渐暴露出其问题。文章阐述军队院校营房维修工程的特点,进一步分析营房维修工程管理存在的问题,并提出营房维修工程有效管理的对策建议。     

对培养提高军队院校学员管理能力的思考

本文针对当前部队管理教育面临的新情况新问题,指出了培养提高军队院校学员管理能力的重要意义,探讨了培养提高军队院校学员管理能力应把握的主要途径。     

军队院校学籍管理信息系统的设计与实现

在信息化快速发展的今天,学籍管理信息系统在各种院校得到了普遍的应用和认可,军队院校是比较特别的一种院校,无论从编制体制还是管理方式上都与其他院校有着显著的差别,那么,针对这种特殊性就需要开发特别的军队院校学籍管理信息系统来实现日常学籍管理的信息化,本文就针对军队院校的学籍管理来设计与实现管理信息系统。     

军队院校无形资产流失的原因及对策研究

军队院校担负着培养高素质新型军事指挥人才和从事科学研究的重任,因而汇集了大批高层次、高素质、高水平的科技人才。军队院校每年都有大量的科技成果问世,但由于受一些方面的限制,申请专利保护的少,申请量远不如地方院校,另一方面是由于军队院校无形资产意识不强、管理不善,造成流失严重。目前,无形资产的流失已经成为军队院校不容忽视的问题。     

坚持“以人为本”理念做好军队院校管理工作

从坚持"以人为本"理念、强化新时期的军队院校管理观念出发;以干部为重点,造就一支过硬的管理骨干队伍;以综合治理为手段,提高管理的质量和效率三个方面谈了做好军队院校管理工作的具体途径。     

军队院校非现役公勤人员管理问题研究

本文分析了军队院校非现役公勤人员管理存在的主要问题,并对其存在问题的原因进行了剖析,最后提出了加强军队院校非现役公勤人员管理的具体措施。     

深化军队院校预算改革的几点建议

预算改革执行以来,获得了良好的效益,可是也产生了很多新的状况及问题,要进一步研究并给予解决。文章从军队院校预算管理的方面进行论述,从预算管理工作的程序里挖掘出深化预算改革的方式,用来提升军队院校经费的使用效果,推进军队院校长足的发展。     

内正其心 外修其形——浅谈军队院校办公室作风建设问题

军队院校办公室是对内行使组织、协调、管理和服务的职能部门，对外代表学院形象的重要窗口。办公室秘书人员队伍建设，尤其是思想作风建设将直接影响到办公室的凝聚力、战斗力和公信力。切实加强思想作风建设，是进一步加强军队院校办公室队伍建设的关键。     

以数字化校园建设推进军队院校信息化变革

随着信息技术的快速发展,人类社会已经步入信息时代,教育界正面临着教育信息化的问题。军队院校的信息化管理部门,在这个变革之中,当以数字化校园建设为契机,培养院校管理者、教职员工的信息化素养,改变管理手段与教育手段,推进军队院校教育信息化变革。     

军队院校财务管理工作应注重的内容及环节

现阶段来看,军队院校财务管理(financial management)存在一系列问题,如监督机制不够科学合理、管理方法和管理手段存在滞后等。军队院校财务管理应该以不断完善预算制度和重视财务管理等未重要工作内容,注重财务管理制度、制定合理的财务计划、加强财务信息化的建设力度等环节。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。