国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。     

复杂工程项目脆弱性评价指标体系构建

为解决长期以来复杂工程项目风险管理忽视脆弱性这一问题,将脆弱性引入工程项目的风险评价中。定义复杂工程项目的脆弱性内涵,利用案例分析法,从10个具有代表性的复杂工程项目中识别出脆弱性因素,构建了复杂工程项目的脆弱性因素指标体系。为复杂工程项目的风险管理和研究提供了理论借鉴。     

工程项目风险的应对措施及其管理

工程项目建设过程中存在风险因素较多,通过对工程项目风险概念的分析,重点介绍了常用的工程项目风险应对措施以及制定项目风险应对计划的风险管理工作,为项目风险管理提供参考。     

浅谈风险管理与建设工程项目投资控制

本文介绍了建设工程项目各阶段的存在的风险,分析了风险因素对工程项目投资的影响。针对工程项目各阶段的风险管理展开论述,并提出相应的对策。即通过建设工程项目各阶段的风险管理,将风险对项目投资的影响降到最低限度。     

石油工程建设项目的风险因素及对策

石油工程项目具有投资大、工期长、一体化程度高等特点，而且石油资源作为一国战略性资源，它的勘探开发投资和工程承包活动均受到国际政治经济和社会环境的影响，因此，石油建设项目的不确定风险较强，其风险管理易受到人们的关注。为此，如何提高中国石油企业的风险意识，加强风险防范与预警管理，建立风险管理体系，提升企业抗风险能力，是一项石油建设项目应该面对的重大研究课题。     

石油工程建设项目的风险因素及对策

石油工程项目具有投资大、工期长、一体化程度高等特点,而且石油资源作为一国战略性资源,它的勘探开发投资和工程承包活动均受到国际政治经济和社会环境的影响,因此,石油建设项目的不确定风险较强,其风险管理易受到人们的关注.为此,如何提高中国石油企业的风险意识,加强风险防范与预警管理,建立风险管理体系,提升企业抗风险能力,是一项石油建设项目应该面对的重大研究课题.     

工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,阻碍了工程项目目标的实现,也引起了人们对工程项目全寿命周期风险管理的重视。在分析了工程项目风险的基础上,提出了工程项目全寿命周期风险集成化管理。并分析了工程项目全寿命周期风险集成化管理特点及重点。旨在为提高工程项目管理水平提供理论上的依据。     

浅谈工程项目风险管理

风险管理是对项目目标的主动控制。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,再有我国的工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系,在工程项目的管理过程中,大多数是凭自己的经验办事,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论和实践重视对工程项目的风险管理。     

核电工程项目安全风险的影响因素研究

发展核电是我国能源建设的一项重要政策。在核电工程建设项目中，安全风险管理具有特殊的战略地位。文章在核电工程项目安全风险特征分析的基础上，从自然风险、社会风险、技术风险、资源风险、管理风险的视角，对核电工程项目安全风险的影响因素进行系统分析，为推进核电工程建设项目的风险管理和决策制定提供有效依据．     

工程项目施工风险管理

提出风险及风险管理两个基本概念，明确风险管理在项目施工中的必要性和重要性，进一步分析风险的存在来源，识别评价出施工中风险管理的七个主要风险因素，即费用风险、工期风险、质量风险、组织风险、安全生产风险、工程变更索赔风险、技术风险，并从工程管理的实际操作运行中进行例证风险管理在工程项目施工中的必要性和重要性。