基于协同演化理论的战略创新路径研究

文章将运用协同演化的思想对环境选择学派和组织适应学派这两个战略研究的主流学派进行融合,形成"选择——适应——协同"的战略创新路径分析框架。在此基础之上,分析公司内部层次之间、公司与环境之间交互的不同特征,并归纳出四种战略创新的路径,即应急型、命令型、便利型与变革型。     

后发企业从模仿创新到自主创新的演化路径研究

文章从企业技术学习的四个方面:技术轨迹、吸收能力、技术转移和动态学习进行了理论研究,在此基础上,提出发展中国家技术创新模式的演化路径,认为从模仿创新到自主创新的转变所需要的时间长短决定于企业的学习效果和吸收能力。     

企业组织创新风险预警

企业组织创新风险预警是一种多指标小样本预警.在多指标(变量)的研究中,往往由于变量的个数太多,且彼此之间存在着相关关系,使得所观测数据在一定程度上有信息的重叠.文章应用主成分分析法对样本数据进行预处理,再利用BP神经网络进行风险预警.     

基于组织结构创新的企业创新分析

本文以企业创新为目标,以分析组织结构创新为切入点,提出了企业创新与企业组织结构创新的关系模式,探讨了如何利用企业组织结构创新来有效的促进企业创新。     

基于企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律研究

本文以揭示中国制造企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律为研究主题,采用多案例比较分析方法,从组织结构的专门化、规范化、集权化三个状态维度,探索企业在从小到大的发展过程中,组织结构状态的具体变化。根据研究发现,在企业从单一企业初创、拓展到集团化发展、集团资本运营的过程中,企业的组织结构将从由生产经营类部门组成逐步发展到由战略规划、投资管理、人力财务、监督管理类部门组成,各类职能的规范化次序遵循由业务类到职能类到文化与战略投资类的规律,而在权力关系上,则遵循从高度集权到部分分权、以分权为主的规律。     

制造企业协同竞争创新行为的演化路径分析

文章分析了制造企业协同竞争的创新行为,利用演化博弈模型分析了其创新过程中的演化路径。研究结果表明:(1)制造企业协同创新行为是一个不断学习、模仿、试验的过程,演化路径主要受三个因素的影响:协同创新的超额利润、协同创新的初始成本、双方对协同创新的重视程度。(2)制造企业在协同创新过程时要慎选合作伙伴,努力营造良好创新环境,实行信息共享,加强文化融合。     

基于耗散结构理论的企业组织演化分析

企业组织是一个动态、复杂、开放的非线性系统,与其环境不断进行物质、能量、信息交换。企业组织的演化必然遵循系统的演化规律。文章分析了企业组织的类型及其特征,同时引入管理熵的概念,运用耗散结构理论分析了企业组织耗散结构的形成机理和企业组织的演化过程。文章的研究对处在动态、复杂环境中的企业组织管理具有一定指导意义。     

基于自组织的创新集群演化机理及其对策

创新集群是一个自适应、自协调、自组织的复杂系统。本文首先阐述了创新集群的内涵,提出了创新集群的知识溢出、创新平台、创新企业和规模经济四个关键性要素。将创新集群分为内生性创新集群和外生性创新集群,尝试运用耗散结构、协同学等自组织理论和演化经济学观点,研究两种创新集群的演化机理,重点探讨市场机制、外资企业和政府部门在自组织进程中的演化路径。研究结果表明:内生性创新集群演变可以分为四个阶段,分别是孕育期、创生期、发展期和成熟期,渐变是其主要演变特征;外生性创新集群演变主要由政府和外资共同驱动,突变是其主要演变机理;两种创新模式都是通过非线性机制,依靠路径依赖和正反馈作用的自组织演化,最终形成完整的创新系统。最后提出了我国培育创新集群的战略对策,为创新集群的深入研究提供了新的研究思路和工具。     

企业商业模式创新路径研究

在当今信息化急剧膨胀的时代,市场环境瞬息万变,高科技飞速发展,消费者需求偏好不断发生变化,给企业持续经营和发展带来了极大的挑战,原有的商业模式在经历了一个相对稳定的阶段之后,正面临着质的改变,面临着“创造性破坏”.在这种机会和挑战并存的状况下,企业要想把握住市场机会,在竞争中立于不败之地,对商业模式不断进行创新就显的尤为重要.     

新型举国体制下新基建推动创新生态系统演化的路径

数字经济背景下,加快创新驱动发展、建设国家创新生态体系是我国适应新时代、实现经济可持续发展的关键,国际竞争的复杂化、国内发展的迫切性显示我国亟待构建创新生态系统。然而,如何实现创新生态系统演化,现有研究缺乏对其发展路径、演化机制的系统性、全面性讨论。基于此,以新基建为例,分析新基建对不同层次创新生态系统发展的影响,发现新基建本质上是国家创新生态系统建设的典型举措,我国现阶段的创新生态系统建设适合于新型举国体制下新基建推动的国家创新生态系统路径演化。     

数据赋能制造业组织结构创新——基于服装与家具制造企业的双案例研究

现阶段,企业智能制造应用不断深化,数据量呈现井喷式增长。数据如何在驱动生产过程中对传统生产组织结构产生冲击?聚焦于这一问题,通过双案例研究,本文构建了数据——应用——组织结构创新的理论框架。本文研究发现,生产模块化是支撑个性化生产的重要前提,物联网应用是强化生产过程协同的关键基础,智能辅助系统应用是促进员工自组织的必要条件。这些发现一方面贡献于智能制造环境下组织结构理论创新,另一方面对中国政府和制造企业数字化转型管理具有一定的启示意义。     

基于组织前因视角的双元性创新路径研究——以格力为例

二十多年来,格力依靠开发式创新不断提高产品品质,提升消费者体验;依靠探索式创新掌握最先进的制造技术,成为中国空调企业的技术之王.本文从组织结构、组织情景和高层领导三个组织前因视角分析了格力的双元创新路径,即通过自主创新工程体系来构建适合双元创新的组织结构和组织机制,通过全员创新来鼓励研发人员和普通工人的双元性创新,通过高层领导来提升格力双元性创新的意义和价值.在此基础上,本文提出了企业在双元创新过程中需要注意的问题.     

航天型号研制风险控制研究

航天型号研制是国防建设的重点任务之一,是多学科、多专业综合的系统工程,整个过程可谓风险重重,因此对其风险控制就显得至关重要,作者在以往对型号研制风险管理过程和控制措施的研究成果的基础上,进一步深入研究了航天型号研制风险控制的具体措施,并对其在实践中的应用提供了相应建议。     

基于网络能力的企业创新网络演化仿真

借助计算机仿真技术和虫口模型,从网络能力的视角刻画了企业创新网络的演化过程。仿真结果表明企业创新网络的网络能力太弱则难以形成有效的企业网络,太强虽然有利于企业网络的形成,但也会带来网络稳定性差的问题。因此在实践中应根据网络演化的进程适时协调网络能力的平衡。     

新时期国有企业党建宣传工作的创新路径研究

实现中华民族的伟大复兴,必须坚持中国共产党的领导。国有企业是推动国民经济迅速发展的重要力量,其党建宣传工作的开展极为重要。国有企业党建宣传工作的开展情况会直接影响国有企业员工对重大问题的舆论导向。随着经济体制的进一步改革和企业管理制度的进一步优化,国有企业的管理方式和工作职能发生了重要变化。基于这一时代背景,国有企业针对党建宣传工作应当不断探索新的工作路径,为推动国民经济的进一步发展提供指导意见。     

变革型领导风格、组织即兴与组织创新的关系研究

在当前日益激烈的竞争环境下,创新是一个企业获取核心竞争力的关键因素,而变革型领导风格和组织即兴对组织创新成果产出有着重要的影响。本文在梳理国内外相关文献的基础上探讨了变革型领导风格和组织即兴对组织创新的作用机理与机制。本文采用问卷调查法,选取了我国长三角和珠三角150家科技型中小企业作为实证研究对象,共发放问卷260份,收到有效问卷198份,并采用多元回归分析的方法来分析和定量探讨变革型领导风格和组织即兴对组织创新的影响关系。研究结果表明:总体而言,变革型领导和组织即兴对组织创新具有正向的影响,同时组织即兴在变革型领导与组织创新之间起着部分中介作用。     

民营企业家族制度创新的路经选择

家族企业制度和非家族企业制度,两者之间并不存在哪个先进哪个落后的问题.我们现在正在学习并到处推广的所谓现代企业制度.实际是人家已经在抛弃的经理资本主义那一套,真正促进企业成长的主要是合理的公司治理结构.     

物流企业创新战略研究

通过对企业创新的分析，并结合中国物流企业的特点，得出国内物流企业在制定企业创新战略时应该涵盖的内容，以及在战略实施中应该注意的问题。最后分析了在当前新的经济条件下为物流企业创新带来的机遇和挑战。     

珠三角民营快递企业的发展路径研究

随着中国加入WTO后,进一步跟国际接轨,珠三角的快递企业进入一个更加迅速的发展轨道。与此同时,一方面国际快递业开始向中国市场延伸,联邦快递等知名国际快递巨头先后在中国生根落户,利用先进的管理技术和廉价的成本取得竞争优势;另一方面国营邮政EMS本身覆盖面广、资源雄厚以及机制完善的特点,加紧向长三角、珠三角等地的进军,本土民营快递企业于狭缝中生存。面对内外交困的发展窘境,本土民营快递企业要扬长避短,学习其长处,吸取其经验教训:完善自己的网络通讯建设,提高企业的服务质量以及完善企业体制以适应新环境,提高竞争力。