人本管理在新时期医院员工管理中的应用探究

在新时期社会形式下,加强医院员工的管理对促进医院的长效发展具有重要意义。本文将围绕人本管理展开探究,分析医院如何更好地从实际出发,运用人本管理激发员工的工作热情,做好医疗服务工作,从而为巩固医院员工管理体系添砖加瓦。     

论医院文化建设与医患沟通的重要性

医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心、凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。医患沟通就是在医疗卫生和保健工作中,医患双方围绕伤病、诊疗、健康及相关因素等主题,以医方为主导,形成共识并建立信任合作关系,达到维护人类健康、促进医学发展和社会进步的目的。     

冲突管理

冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。组织冲突的加剧与多样化也已成为医院面临的普遍问题。冲突管理是现代和谐管理理论、人本管理理论在医院管理过程中的具体实施。管理好冲突．是医院管理者必须掌握的重要管理手段。对医院生存和发展具有重要作用。本文通过对冲突及冲突管理理论的探讨，分析影响医务人员之间、医患之间的冲突原因，提出医院冲突的有效管理技巧与方法。     

"十二五"期间军队医院聘用人员管理

"十二五"期间,军队医院应深刻认识到聘用人员管理的重要性和紧迫性,认真解决存在的问题,坚持人本管理,建立与医院发展战略相适应的聘用人员管理规划,完善健全管理机制,逐步实现合理的人才结构,改革分配体系,努力创建军队医院聘用人员管理模式,保持医院核心竞争力,推动医院可持续发展.     

现代化医院财务管理体系的构建

医院财务管理过程中应建立集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,财务资源共享,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

试论激励措施在医院人力资源管理的应用

当前,很多医院面临的管理问题主要是人力资源管理问题,例如薪资分配制度不公平、员工管理机制不完善、缺乏必要的激励措施以及评估人员表现的系统等.随着社会不断发展,需要的人才也越来越多.只有管理好人力资源才能够为社会进步做出更大的贡献.随着人本理念的兴起,人们越来越重视采用激励措施去管理人力资源.为了充分调动医护人员的工作积极性,提高医院工作效率,给病患提供更加优质的服务,医院人力管理过程中也逐渐在引进激励措施.通过引进激励措施来提高人力资源管理质量,促进医院协调发展.基于此,文章首先分析了激励措施所包含的内容以及激励措施在管理人力资源中的作用,随后从七个方面讲述了医院人力资源管理过程中可以采用哪些措施进行激励,以供相关人士交流参考.     

医院成本核算管理中的主要问题及对策

我国医院的成本核算管理存在着许多的问题,这些问题严重影响着医院的管理和发展。提高医院成本核算管理,应加强医院管理层和全体员工的意识,建立健全医院的规章制度,严格医院采购、库存等方面的过程控制,提高医院的计算机网络管理系统水平,建立完善的监督、考核机制,并制定相应的奖惩措施。医院应该扩展成本核算的范围,不应该仅仅核算费用成本,还需要考虑机会成本、社会成本等。此外,医院应该明确细化成本核算的责任,并建立相应的考核、奖惩机制。     

公立医院集团化建设财务集中管理的探讨

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,实行集中化管理模式,是实现医院集团化战略目标有序、有效、有力的支持。对集团化医院实施财务管理集中化模式的必要性、实施措施和潜在的改进方向进行了深入研讨。     

基于人本理念的医院文化建设

医学事业的不断发展,使得医学人文精神受到越来越多的关注,以人为本已逐渐成为医院文化建设的核心工程,是医院可持续发展的助推剂。医务工作者作为医院医疗活动的主体,以员工为中心是医院发展的内在需求,患者作为医疗活动的服务对象,以患者为中心是医院发展的外在要求。本文基于人本主义思想,阐述苏州大学附属第一医院在人本文化建设中的主要做法,以期引导正确的医院人本文化价值导向。     

浅议医院固定资产管理存在的问题及建议

医院资产中很大一部分是固定资产,这不但是医院财务管理中很重要的组成部分和内容,也是医院赖以生存的基础。所以加强医院固定资产管理的力度是医院发展的必然要求和结果。然而我国现在很多医院的固定资产普遍存在固定资产没能勤于管理,导致基本建设资金不能及时的到位;捐赠的物资不能及时入账;医疗设备验收不严谨;医院固定资产所需的管理工作责权仍不够清楚等的情况。因此应当采取一些方式,比如说完善以及加强固定资产账务管理、建立其科学合理的固定资产管理专业的培训机制等等,促进医院的固定资产及时的入账,促使医院不断的发展和壮大。