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当前个别企业人力资源管理工作中存在岗位设置缺陷,集中表现为后备岗位能力不足、人才储备机制不健全等相关问题,这就导致岗位一旦缺人,在一时招不到合适的人员的情况下,从公司内部无法找到相关人员顶上该岗位空缺,导致工作断层,无法顺利衔接,影响工作发展,甚至造成不良影响。同时也不利于培养与锻炼一支一专多能的高素质职工队伍。AB岗制度可以恰好解决以上问题,减少由此造成的影响,企业人力资源管理部门应高度重视该制度,扎实推进该制度的顺利实施。 相似文献
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外企的种类很多,不同类型的外企对财务部门的职能分工也有所不同。本文比较了欧美地区外企财务职能、英文头衔的区别,并从职能分工、岗位应聘的角度介绍了几个常见的外企财务岗位,以期为读者提供参考。 相似文献
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方葆青 《中国工商管理研究》2006,(8):27-28
2005年以来,我们北京市工商局门头沟分局根据首都工商现代化发展的要求,结合公务员工资规范后队伍管理出现的新情况,从辖区特点和分局具体情况出发,以人员为根本,以强化履职效能为目标,以明晰职责任务为着力点,以完善考评机制为保障,进行了一些干部职责绩效管理方面的探索,取得了明显的成效。 相似文献
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财务内控制度在企业发展中的重要作用 总被引:2,自引:0,他引:2
管理是人类的一种目的性很强的活动,控制活动在管理活动中有着十分重要的作用。通过控制可以确定各项措施能够被顺利的实施,从而保证企业的管理活动能够正常的为企业服务。财务内部控制对于维护企业财务安全,降低成本,避免资产损失有着十分重要的作用,同时它也是企业进行管理的基础。本文主要就财务内控对企业的作用进行论述。 相似文献
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陈帮金 《中小企业管理与科技》2014,(18):37-38
作为国有企业,煤矿一直都是粗放型、劳动密集性企业,始终存在“人多好干活”的思想,大大束缚了企业的发展和劳动效率的提高。本文主要是从煤矿企业人员与岗位的优化配置,控制用工总量出发,发挥人力资源管理的有效配置,从而实现生产效率的提高。 相似文献
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人岗匹配原理是人力资源管理与开发的基本理论依据之一,对于事业单位的用人管理同样具有借鉴意义,事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,本文以河北省事业单位岗位设置管理实施情况、岗位统计分析为依据,结合人岗匹配理论,总结以往在岗位管理中的不足,提出改进方法与思路,旨在提高事业单位工作人员的积极性,实现岗位的优化配置,提高工作效率,促进事业单位长远稳定发展。 相似文献
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随着社会经济的迅速发展,各种财务指标也在不断的发展变化中其中,财务比率引起了人们越来越广泛的关注。应用范围空前扩大:因此,了解财务比率的发展过程,深入研究财务比率的创新和应用已成为现实的需要。 相似文献
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金融系统职务犯罪预防探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,随着我国金融业的不断发展壮大,金融界的职务犯罪案件越来越频繁。本文深入剖析了当前金融系统职务犯罪的特点和主要成因,提出了预防金融系统职务犯罪的一些有针对性的对策措施。 相似文献
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本文论述了企业社会责任财务评价的学科基础,认为其主要在于企业社会责任会计的发展与成熟、企业社会责任的审计已引起重视和财务评价方法与技术的进步等前提条件的具备。 相似文献
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委托代理理论阐明了委托代理关系中的“逆向选择”和“道德风险”问题,而财务负责人在企业的委托代理关系中介于所有者与经营者两个层次之间,其委托代理关系相当微妙。 相似文献
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金融供应链与融通仓服务 总被引:13,自引:0,他引:13
传统的供应链管理主要关注供应链物料流和信息流管理的设计和优化问题。然而,在供应链管理实践中必然存在着资金流循环。尽管通过整合管理供应链的物料流和信息流可能降低供应链的运作成本,提高供应链效率,但是在整合管理中必然不能回避供应链的资金流问题,所以供应链的资金流管理要素也应该纳入供应链管理的内容。 相似文献
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在新的市场环境下,企业面临的发展竞争更加复杂,企业管理者必须改变观念,提高企业财务管理水平,以适应市场需求。文章通过分析财务管理在企业战略发展中的作用,提出提高企业财务管理水平的创新性思考。 相似文献
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田丽欣 《中小企业管理与科技》2021,(3)
企业财务会计工作在企业的经营和发展中起着重要的作用。在信息化时代下,财务会计工作的发展更需要引起重视。将先进的信息技术融入财务会计工作中,创新财务会计工作管理模式,为企业的稳健发展所护航。论文针对信息时代下财务会计工作的创新管理展开了一系列阐述。 相似文献
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Performance Management in a Decentralized Setting: Monitoring and Gaming in the Financial Services Industry 下载免费PDF全文
This paper addresses the problems of untruthful reporting, distortion and gaming of data and performance measures. It explores this relatively neglected area in the principal‐agent framework and also tries to assess whether the level of organizational decentralization has some effect on the scope of these problems. We develop a multi‐level game theoretical model showing that agents are key players, and that monitoring and sanctioning for gaming should be included in the explicit contract between principals and subordinates in every level of the organization. We apply the model and its insights to the financial services industry where misconduct flourishes. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd. 相似文献