适应“三集五大”要求的农电管理机制探索

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。三门电力公司针对本公司现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

全面构建“五大”体系 确保电网安全稳定运行——多角度全方位保障调控融合

目前,电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展,不断对电力企业提出更高要求。为此,国家电网公司提出“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）发展战略,此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践：是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国家电网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。众所周知,电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用,人员整体水平显得尤为重要。长治供电公司调控中心于2012年成立,作为一个新成立多专业的综合性班组,如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系,一直是管理人员所面临的一大难题。在推进“大运行”调控一体化的过程中,长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置,多角度充分分析变革面临的难点、风险点,全方面夯实发展根基,联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”,确保调控融合“畅通经络”,这大大加快了调控融合。     

全面构建“五大”体系确保电网安全稳定运行--多角度全方位保障调控融合

目前,电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展,不断对电力企业提出更高要求。为此,国家电网公司提出“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）发展战略,此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国家电网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。众所周知,电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用,人员整体水平显得尤为重要。长治供电公司调控中心于2012年成立,作为一个新成立多专业的综合性班组,如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系,一直是管理人员所面临的一大难题。在推进“大运行”调控一体化的过程中,长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置,多角度充分分析变革面临的难点、风险点,全方面夯实发展根基,联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”,确保调控融合“畅通经络”,这大大加快了调控融合。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立，对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手，分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展

＂十二五＂时期,是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式,形成以＂五大＂为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。     

营销服务集约化管理初步探索与实践

为深入落实国家电网公司"三集五大"发展战略和四川省电力公司"营销五化"(管控集约化、业务专业化、作业标准化、管理精益化、手段高度信息化)建设要求,四川省电力公司营销运行监控中心和95598投诉举报服务中心于2010年2月10日正式成立。本文主要介绍营销运行监控中心和95598投诉举报服务中心运行实践经验。     

管理“疯狂”

中国的股市真的有那么差吗?只要监管部门推出措施,投机疯狂就能应声而去吗?问题可能并没有那么简单     

试论“无国界管理”

政治有国界,但信息、经济全球化与区域经济一体化,突破了国界,出现了无国界企业与无国界管理.本文首先考察无国界企业的存在背景,然后正名无国界管理的概念,最后提出无国界管理的战略路径与实现框架.文后还剖析了摩托罗拉无国界管理价值现发展案例.     

浅议“质量管理”

本文主要结合了本处室的质量管理工作特点及一些分厂的工作经验,阐述了人的积极性、创造性在质量管理工作中的重要作用。     

经济型轿车逐鹿市场谁称雄

现在许多企业都在学海尔的"OEC"管理方法、80/20原则和"赛马"机制,出现了企业界常说的"克隆海尔"现象.但效果却如<经济日报>一位记者所说的,一些企业学习海尔模式只能坚持3-4个月,就没办法再坚持下去了.为什么这些企业"克隆海尔"会失败呢?     

“以人为本”护士管理策略

护士长是医院第一线的护理管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平。作为新世纪的护士长,在现代化医院如何运用管理艺术,是其面临的新课题。     

"以人为本"在科学管理中的应用——加强海外项目管理

现代科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪有了长足发展.现代科学管理的理论研究和实践活动在实际生产活动中发挥了重要作用.     

基于煤矿安全管理中“人因素”研究与管理

煤矿事故之所以屡禁不止,人为因素是一个很重要的原因,因此加强对于煤矿安全管理中"人因素"的研究具有十分重要的意义。本文是从人为因素引起的不安全生产进行分析,并就减少人为失误提出自己建议。     

浅谈建筑施工企业中“人”的管理

建筑施工企业是劳动密集型产业,其中人员是推动企业运营的主体。对建筑施工企业管理应该突出"人"在企业管理中的作用与影响,改善和加强各类人员管理。     

实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。     

浅谈基层干部的集体“三资”管理

农村"三资"管理直接关系到农村经济发展、农村社会稳定和农村基层组织的凝聚力。本文主要对农村集体"三资"管理的一些问题进行了简要的探讨。