项目进度管理在整个项目开发中的位置

现代社会经济与科技的不断进步带来了各个行业的迅猛发展,特别是中国加入WTIO后,汽车行业的发展日新月异。随之而来的市场竞争也愈演愈烈,汽车零部件企业在成本上涨,产品降价的严峻形势下,如何在整个项目开发中控制好项目的进度,进行有效的进度管理,提高企业效益是企业亟待解决的课题。     

航天用软件项目进度管理研究

为提高企业管理水平和产品研发效率,文章对航天用软件单项目及多项目进度管理技术进行了研究。首先,文章分析了航天用软件项目进度拖延问题及其原因;其次,针对WBS模式的进度管理展开了详细的描述;最后,基于软件多项目并行开展和资源冲突的现状提出进度管理策略优化方案,以期为航天军工软件项目有条不紊地顺利开展提供可靠支持。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

从某五星级酒店装修改造项目谈项目进度管理

正坐落某国湄公河畔的某五星级酒店酒店,是该国目前为止最大的商务酒店,也是该国仅有的两家挂牌5星级酒店之一。该酒店共有客房238间,是集住宿、餐饮、会议、娱乐全方位综合性高端商务酒店。鉴于该酒店已经运营8年,很多设施老化,同时为了配合该国政府于2012年11月举办某重要国际首脑会议,该酒店决定进行重新装修。摆在项目面前的第一要务,就是如何保证项目工期,因为项目开始立项,已经是2012年4月中旬。项目部在这一重大的压     

刍议电气工程项目进度的优化管理

电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,管理者根据预期的要求,以及实际情况来制定整个施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

Project软件在项目进度管理中的应用

项目进度计划编制的方法主要有里程碑计划图法,网络图法以及甘特图法,由于甘特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时的有用工具。     

资源受限App开发项目进度优化研究

企业App软件开发面临紧迫的项目进度管理要求,文章介绍了关键路径法,Microsoft Project软件以及蚁群算法在解决资源受限项目计划优化问题的应用,为项目管理人员提供了一种新的项目进度优化方法。     

联络中心软件开发项目进度管理研究

文章以互联网行业一个多媒体联络中心系统开发项目为案例,通过将关键链技术引入到项目进度管理中,对此项目的进度管理进行深入研究,将一般项目进度管理方法下的工期计划与引入关键链技术后的实际实施过程工期情况作对比,达到用关键链技术指导互联网行业系统开发实践的目的,帮助企业解决转型过程中的实际问题。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

软件项目管理

给出了软件项目管理的定义，分析了在软件项目中经常会遇到的问题，并为项目经理提供了解决这些问题的参考方案。     

浅析厦漳跨海大桥建设工程施工阶段进度管理

跨海大桥建设是技术、资金高度密集型的项目,具有投资大、周期长、地质条件复杂、水上作业多、参建或利益相关方多等特点。对工程质量、安全、进度、费用和合同实施有效监控,使项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效,是工程建设单位项目管理的主要内容。其中,工程进度管理涵盖了进度控制目标的设定、控制内容、进度计划编制、跟踪及调整等内容。文章结合建设方厦漳跨海大桥的工程管理实践经验,在工程进度信息体系的搭建、进度影响因素的分析及进度管控的有效措施方面进行分析和论述,为类似工程建设施工阶段的进度管理工作标准化、系统化提供经验借鉴。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。     

炼化工程项目进度管理的对策研究

本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

GeoEast软件项目管理

GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出14331模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?