企业如何面对加入WTO

随着入世，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此，各地忙着成立了WTO研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的入世了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

企业如何面对加入WTO

随着入世，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此，各地忙着成立了WTO研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的入世了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

福利企业面对加入WTO的机遇与挑战

本文主要叙述中国加入WTO后会给福利企业带来的影响,福利企业将面临良好的机遇和严峻的挑战,以及应采取的发展对策。     

加入WTO企业准备好了吗？

在我国加入WTO之际，我国的对外开放又翻开新的一页，而加快经济全球化的进程必将推进我国的市场取向改革，使老百姓在自己选择的条件下获得更多的实惠。我国政府在WTO框架和权利义务对等原则下向国际社会做出了庄严的承诺，其中主要包括降低关税、减少和消除非关税壁垒、农业方面的承诺和服务业的开放。这些承诺的核心是遵循WTO倡导的价值理念－－自由市场经济原则。显然，我国加入WTO，实际上就承担了开放市场的义务，尽管从长远来看，全面开放市场以及实行自由市场经济原则对于我国的经济发展是利大于弊；但从短期来看，我国的许多…     

我国加入WTO中小企业如何应对

~~我国加入WTO中小企业如何应对@陈经建@朱隗民     

面对加入WTO提高企业核心竞争力：访上海明华物业公司总经理顾凤惠

中国加入 WTO 后,房地产业面临新的机遇与挑战。作为牵动千家万户的物业管理行业如何应对呢?近日,笔者走访了举世赞誉的上海 APEC 主会场——上海科技馆的物业管理者:上海明华物业公司总经理顾凤惠。由于在 APEC 会议前、后顾总工作十分繁忙,同她商议后,把采访时间安排在下班后的17时30分。顾总坦率爽朗,话语节奏明快、思路清晰,她说,面对机遇与挑战,必须提     

加入WTO与企业产品标准管理

中国正在积极申请加入ＷＴＯ贸易组织,为了达到世贸组织规定的要求、促进国际贸易与交流,国家根据标准化工作的国际文件《ＩＳＯ／ＩＥＣ导则》重点制定了标准化工作最基础的标准ＧＢ／Ｔ１．１—２０００。新国标ＧＢ／Ｔ１．１—２０００《标准化工作导则 第１部分：标准的结构和编写规则》的制定,为中国建立了符合国际惯例的标准化工作原则。随着新国标ＧＢ／Ｔ１．１－２０００于２００１年６月１日正式开始实施,中国的产品标准管理迎来了一个崭新的天地。 企业产品标准管理的基本原理 按照编制产品标准的目的划分,企业产品标准有…     

WTO下企业如何提高创新能力

１引言所谓创新，是指形成创造性思想并将其转换为产品、服务或作业方法的过程。也就是说富有创新能力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。加入WTO后，我国企业将面临更加开放的国际环境，面临国际市场日趋激烈的竞争和世界经济的复杂变化。坚持提高企业的创新能力，不断为企业注入新的活力是我国企业能否在激烈的国际竞争中经受住考验，保住本国市场份额并进一步扩大国际市场占有率的关键。“不创新，则灭亡”，这句话日益成为管理者的一大呼声。在全球竞争的动态环境中，要想获得成功，就必须创造出新的产品或服务来。…     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。     

如何在技术上面对WTO

技术壁垒保护本国市场,是当今国际贸易中最隐蔽、最难对付的一种贸易壁垒。随着我国加入WTO的不断临近,我们应该如何应对这种壁垒呢? 笔者认为,我们要在技术方面做好扎实的基础工作,第一,做好通报咨询工作。世界贸易组织贸易技术壁垒协议(WTO/TBT)第10条第1款规定:每个成员须保证设立一个咨询点,能回答其他成员和其他成员境内有兴趣的各方提出的所有合理询问,并能提供有关文件。中国咨询点设在原国家质量技术监督局,企业可根据需要,向咨询点了解未来市场的最新技术要求,以便有的放矢地安排生产和进行贸易。     

乡镇企业应如何面对加入WTO的挑战

目前，乡镇企业人才队伍存在的主要问题：一是年龄老化和结构不合理。据有关资料显示，安徽省乡镇企业管理人员平均年龄在40岁以上，其中企业法人代表的平均年龄在48岁以上。年龄偏大，造成企业管理开拓精神和创新能力不强。二是科班人才极少。由于乡镇企业是农民创办，98％的企业管理是从田间走进工厂，他们化程度低，知识面窄。全省乡镇企业中专毕业生仅占全部职工人数的2．4％，而太湖县只占1．1％。在管理人才中，大中专毕业生只占3．1％，高中生占4．8％。三是“三师”少。乡镇企业经济师、会计师、工程师只占职工人数的0．8％，太湖县只占0．1％；而通过全国专业技术统一考试取得“三师”资格的人才更是微手其微。面对这样的人才状况，要参与国际竞争，难操胜券。