以精益运营为核心的铁钢界面管理

<正>武汉钢铁有限公司(简称武钢有限)前身是新中国兴建的第一个特大型钢铁联合企业—武汉钢铁(集团)公司的钢铁主业板块。2017年3月2日,武汉钢铁有限公司揭牌成立。原武钢股份全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务由武钢有限承接与承继。至此,武汉青山与上海宝山、南京梅山、湛江东山一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

浅议武钢产销一体化成本系统框架

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)是一个大型的连续作业的钢铁联合企业。在目前成本管理系统暂时还未成熟和完善的情况下,借鉴台湾中钢和上海宝钢相对成熟的成本管理系统,必然有助于提高成本核算、管理和分析水平。本文拟简要介绍武钢整体产销一体化成本系统框架。 一、建立整体产销成本系统的意义 成本会计管理系统是武钢公司开发“以会计为中心”整体产销资讯系统的具体体现。成本会计管理     

武钢党建研究会章程

第一章总则第一条本会全称为武汉钢铁(集团)公司党的建设研究会。第二条本会为中共武汉钢铁(集团)公司委员会领导下的从事党的建设研究与交流的群众性的学术团体。第三条本会宗旨是:以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,坚持党的基本路线和基本方针,反对一切"左"和右的错误倾向,理论联系实际,深入研究在社会主义市场经济条件下武钢党建工作的理论与实践,为加强武钢党的建设服务,为武钢实现两个转变、加快改革发展服务。     

对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

对国企监管中的监事会、内部审计和会计委派三者关系之探讨

武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)目前在财务监督中实行的派驻全资子公司监事会、内部审计、会计委派制(简称监事会、审计、会计委派),是武钢在社会主义市场经济体制要求下,建立起来的既有充满活力的母子公司体制、又有严密完整内部控制体系的企业运行机制的一种尝试。由于这一工作尚处在积极探索和推进之中,并且没有现成的经验可以借鉴,公司上下对这一新举措的运行极为关注。为了优化内部控制,做到监管手段“资源共享”,监管机构精干高效,避免对工作认识不清、各自为政而造成的监管重叠、错位、脱节及盲区,以把探索国有资产的监管体制和管理方…     

武钢职工思想政治工作研究会工作条例

武钢职工思想政治工作研究会是武钢党委领导下的群众性思想政治工作研究团体,为了使它在新形势下发挥更大的作用,根据中央思想政治工作会议精神和《中共武汉钢铁(集团)公司委员会、武汉钢铁(集团)公司关于加强和改进思想政治工作的实施意见》,同时结合公司思想政治工作研究的实际,特制定本条例。第一章政研会工作的指导思想第一条武钢政研会以马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论为根本指导,坚持党的基本路线和     

对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

加强会计信息质量控制 提高会计信息的真实性

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审     

实施青年人才战略 培育武钢核心竞争力

根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提     

加强会计信息质量控制提高会计信息与真实性

武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审     

武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司简介

<正>武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司(以下简称鄂钢)位于长江南岸的鄂州市。西距武汉40公里,南临武(昌)九(江)铁路和沪蓉高速公路,地理位置优越。鄂钢始建于1958年3月,其前身是湖北省地方钢铁骨干企业--鄂城钢铁厂,2004年11月经国务院国资委批准,与武钢联合重组为武钢集团的控股子公司,并于2005年元月正式成立。     

“三导”工作法在武钢“债转股”改革中的实践和思考

2001年是武钢的改革攻坚年。为了进一步解放和发展生产力,着力提升武钢生产力发展水平,武钢按照党中央、国务院关于实施"债转股"的要求,积极推进"债转股"改革,与中国信达、华融、长城三家资产管理公司共同出资,组建了武汉钢铁有限责任公司。同时,以"债转股"为契机,对集团公司机关机构进行调整,对武汉钢铁有限责任公司的组织机构进行科学设置,从而建立起适应现代企业制度要求的管理机构。这是武钢历史上改革力度最大、改革内容最多、涉及面最广的一次改革。面对改革,武钢党委坚持以江总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想为指导,充分运用超前引导、同步开导和善后疏导的"三导"工作法,积极做好改革中的思想政治工作,确保改革的顺利进行。     

深入贯彻“三个代表”重要思想 充分发挥党的政治核心作用 为实现“十五”时期武钢改革与发展的宏伟目标而奋斗——在中共武汉钢铁(集团)公司第五次代表大会上的报告

同志们:现在,我受中国共产党武汉钢铁(集团)公司第四届委员会委托,向大会作报告。中国共产党武汉钢铁(集团)公司第五次代表大会,是在我们跨入新世纪后,全面推进建设国际一流的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地的新形势下召开的一次极其重要的会议。大会的主要任务是:高举邓小平理论伟大旗帜,以江泽民同志"三个代表"重要思想为指导,回顾总结武钢第四次党代会以来的工作,研究确定今后几年的工作任务,选举产生新一届中共武汉钢铁(集团)公司委员会和纪律检查委员会,动员全公司广大党员和干部,团结和带领全体职工进一步解放思想,抢抓机遇,同心同德,开拓进取,为实现"十五"时期武钢改革与发展的宏伟目标而努力奋斗。     

构筑“双优”工程 开展“廉政共建”

武汉钢铁有限责任公司是由武汉钢铁(集团)公司与中国信达、华融、长城资产管理公司共同投资组建的武钢"债转股"公司。有限公司成立以来,党政各级领导十分重视廉政工作,努力把干部素质优秀、业务工作优良作为一项系统工程来抓。在青山区人民检察院的大力支持和共同努力下,积极探索出开展"廉政共建"的新途径,克服了以前只有纪检一家"单打独斗"抓廉政的状态,逐步构筑起反腐倡廉齐抓共管的坚固防线。一、加强"企检共建",共同营造良好的法制环境我们在长期工作实践中体会到,坚持依法治厂是在市场经济条件下国有企业健康发展的必由之路。近些年来,我们在大力开展"四五"普法宣传教育,不断提高职工群众法律意识的同时,加强同地方司法机关的沟通和联系,尤其是加强同青山区人民检察院的密切协调配合,广泛开展了"企检廉政共建"活动。     

中国工程建设高级职业经理人

陈明杰——武汉钢铁(集团)公司总经理助理陈明杰,1957年出生,汉族,中共党员。研究生学历,高级工程师。毕业于武汉科技大学工业企业自动化专业,后又在湖北省委党校经管专业研究生班毕业。1982年进入武钢,历任武钢技改部设计管理科科长、部长助理、副部长、部长等多个职务。是武汉钢铁(集团)公司第二、三届董事会董事。曾主持参与的项目有:武钢3#高炉中修工程、武钢新建二硅钢工程、武钢4#高炉大修工程、武钢金资公司搬迁工程、武钢二炼钢异地改造工程、武钢一烧异地改造工程、武钢集团新建办公大楼工程、40000NM3/H制氧机组工程、武钢4#焦…     

企检联手 廉政共建 不断推进企业预防职务犯罪工作

武汉钢铁(集团)公司是中央骨干企业,经国家批准的武钢“十一五”发展规划确定青山地区形成1500万吨钢的综合生产能力,建成具有世界一流水平的钢铁企业集团。特大型钢铁联合企业生产经营的特殊性,市场经济体制下经济往来活动的复杂性等因素,都给武钢加强反腐倡廉带来了一定难度。为此,近年来我们与辖区检察机关——青山区人民检察院一起,不断探索预防职     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。