浅谈加强小企业内部控制建设的对策

本文运用COS0报告关于企业内部控制整体框架的五要素,结合我国小企业的特点,提出了加强小企业内部控制建设的几点对策.     

企业内部控制--控制环境之思考

企业内部挖制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要,根据美国COS0(美国"反对虚假财会报告委员会"所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会)报告,内部控制是一个过程,受企业董事会、管理层和其他员工的影响,旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循.     

建筑施工企业内部控制的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要管理方式,完善的内部控制可以提高企业的管理水平,提升企业的竞争力,因此,建筑施工企业应当建立起完善的内部控制制度。本文阐述了建筑施工企业加强内部控制的必要性,在分析了建筑施工企业内部控制存在的问题基础上,提出了其完善的对策。     

建立和完善企业内部控制体系的关键环节

内部控制作为企业管理不可缺少的重要环节,在企业经营中有着重要作用。要建立和完善我国企业内部控制体系,就必须了解内部控制的内容,把握内部控制的关键因素。本文以美国COSO委员会提出的内部控制框架为理论基础,分析我国企业构建内部控制应考虑的关键因素,从而使企业从内部环境入手,不断提高核心竞争力,实现高效管理。     

浅谈企业内部控制制度及其运行环节

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,企业要生存、要发展,就必须要建立完善的内部控制制度。本文分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策。     

建筑施工企业内部控制的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度.本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的对策.     

浅谈企业内部控制制度及其运行环节

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,企业要生存、要发展,就必须要建立完善的内部控制制度.本文分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策.     

冶炼企业内部控制模式探讨——以健全的管理制度为主,人性化管理为辅

本文从冶炼企业内部控制的现状出发,提出了完善内部控制的原则,并建议从建立良好的内部控制环境、实施人性化管理、强化内部审计的作用和提高内控主体的素质四个方面来完善冶炼企业的内部控制。     

关于建立和完善企业财务预算管理制度思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。     

浅析现代企业内部控制

本文阐述了现代企业建立内部控制制度的必要性，深入分析了现代企业内部控制制度现状，提出了完善企业内部控制的建议，期望能对企业管理有所帮助。     

企业内部控制制度面临的问题及完善对策

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。完善的企业内部控制制度已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。本文针对当前企业内部控制存在的缺陷与成因,提出建立和完善企业内部控制制度的对策。     

内部控制在建筑施工企业中的重要性

内部控制是现代企业管理的一项重要内容.它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经管目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度.本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的时策.     

企业内部控制缺陷对财务报告信息质量的影响

内部控制制度缺陷直接影响企业财务报告信息质量，而企业财务报告信息质量直接影响企业经营管理现状的评估。在这种形式下，完善企业内部控制制度，做好财务报告分析对企业管理来说是非常重要的。本文首先对内部控制缺陷对财务报告信息质量的影响进行分析，然后提出完善内部控制制度，提高财务报告质量的时策。     

对完善和加强企业内部控制的探讨

长期以来，我国内部控制理论落后，不能适应现代企业管理的需要。内部控制一般是企业内部管理部门来制定，如规章、操作规范、岗位人员注意事项等，这些可以充分考虑企业的实际情况，但权威性差，可比性不强。正如只有制定出会计原则和具体准则后，才能以规范为依据来判断企业报表信息的公允性、真实性一样，也只有制定出操作性强，切文吖行的企业内部控制体系以后，才能有判断企业内部控制是否完善、健全的标准。建立内部控制标准对于引导企业建立有效的内部控制，不失为一种良好的方法，现已成为一种国际惯例。如1973年，美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定每个企业应建立内部控制制度以防范贿赂行为的发生；1992年，美国COSO委员会提出了内部控制综合框架公告，提出了内部控制的五要素。我国应参照美国的做法．研究建立一套范围广、操作性强的内部控制标准，并要求每个企业执行。中国证监会2000年8月发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，对内部控制制度作出了规定。     

现代企业内部控制制度探析

随着竞争的加剧,现代企业强化"内功"势在必行.其中,内部控制制度是现代企业改进其管理的重要方式,其重要意义不言而喻.于是,美国率先于2002年颁布<萨奥法案>,通过内部控制报告规范其公司治理机制.之后,世界主要市场经济国家和地区都加强和完善了对企业尤其是上市公司内部控制的要求,颁布了相关的法律、法规,制定了内部控制规范和制度,我国也不例外.通过对我国内部控制制度的解读,对其优化提出建设性建议.     

浅析建筑施工企业内部控制制度的建设

内部控制是现代企业管理的重要管理方式,做好企业内部控制,在企业内部形成一个自我协调、制约和检查的机制,对建筑施工企业取得经济效益、在竞争中获得优势有着十分重要的意义,因此,建筑施土企业应当建立起完善的内部控制制度。本文阐述了建筑施土企业加强内部控制的意义,通过对A建筑施工企业内部控制中存在的问题进行研究,并分析了产生问题的原因,提出了完善我国建筑施工企业内部控制的对策建议.     

建筑施工企业内部控制的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度.本文主要分析了当前我国建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出一些改进建议.     

浅析施工企业内部控制现状与治理

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应创建良好的控制环境,建立机构严密的内控体系,强化企业外部监督,完善风险控制机制以达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

企业内部控制——控制环境之思考

企业内部控制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要，根据美国COSO（美国“反对虚假财会报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会）报告，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循。按照COSO内部控制整体架构，其主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督5部分组成。而控制环境是企业内部控制中控制要素的核心与基础。     

我国企业内部控制存在的不足及完善建议

随着我国市场经济发展的步伐越来越快,越来越多的企业意识到,内部控制制度在企业管理中发挥着极其重要的作用。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竟争力、捉进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的若干对策。