柳传志经营管理思想探析

对于柳传志．我们很难陌生．这个名字似乎出现得太频繁了。     

柳传志

中国企业界的教父级人物,他主导的股份制改造、业务模式重构、接班人培养计划以及国际化收购等战略,是中国企业的活教材。     

热电企业经营管理探析

自从国家开始推行热电联产以来,热电企业的经营管理就一直趋于复杂化,再加上市场经济的冲击,目前的热电企业经营管理已经具备了相当强的复杂性、特殊性、多元性、动态性。这些特征导致了相当多的经营管理问题,为诸多热电企业带来了很大的困扰。本文提出了一些需要在建设期事先筹备的经营管理建议,希望能对热电厂建设的完善化有所帮助。     

企业无形资产经营管理探析

企业无形资产是其生产经营活动的重要因素之一,如何有效地发挥无形资产的作用,成为一个企业经营管理水平的试金石。重视企业无形资产的开发与管理,有效地经营无形资产,是企业管理发展的基本趋势。企业进行无形资产经营管理,就是要求通过对其所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值。     

中小企业经营管理模式探析

中小企业以其灵活经营的特点,取得了很大发展,在我国国民经济中占有重要地位,促进了我国的劳动就业和经济发展,满足不同需求,为经济社会稳定发展做出了很大贡献。然而由于中小企业资金少,规模小,科学管理跟不上,所以其发展存在一定的问题。本文在分析中小企业存在问题的基础上,对中小企业的经营管理提出了策略建议:拓宽融资渠道,改变中小企业融资难的困境;加强中小企业生产战略管理;运用电子商务,开展中小企业营销战略的建议;加强中小企业的人力资源管理;完善中小企业的企业文化建设。     

徐伯昕经营管理思想研究

徐伯昕是江苏武进县人,长期致力于革命的出版事业。他是邹韬奋同志的亲密合作者,也是中国人民出版事业的开拓者。1926年徐伯昕协助邹韬奋承办《生活》周刊,1932年与邹韬奋、胡愈之一起创办生活书店,1945年与郑振铎同志创办《民主》周刊,1948年任“生活、读书、新知三联书店”总管理处总经理,1949年任中共中央宣传部出版委员会委员。新中国成立后,徐伯昕曾任出版总署办公厅副主任、出版总署发行管理局局长兼任新华书店总店总经理、文化部电影局副局长、中国出版工作者协会副主席等职。解放前,徐伯昕在极其艰难的情况下,主要通过出版工作来为…     

徐伯昕经营管理思想研究

徐伯昕是江苏武进县人,长期致力于革命的出版事业.他是邹韬奋同志的亲密合作者,也是中国人民出版事业的开拓者.1 926年徐伯昕协助邹韬奋承办<生活>周刊,1 932年与邹韬奋、胡愈之一起创办生活书店,1 945年与郑振铎同志创办<民主>周刊,1948年任"生活、读书、新知三联书店"总管理处总经理,1 949年任中共中央宣传部出版委员会委员.新中国成立后,徐伯昕曾任出版总署办公厅副主任、出版总署发行管理局局长兼任新华书店总店总经理、文化部电影局副局长、中国出版工作者协会副主席等职.解放前,徐伯昕在极其艰难的情况下,主要通过出版工作来为中国人民服务,解放后徐伯昕为建立新中国的出版事业付出了辛勤的劳动.徐伯昕通过卓越而富有创造性的工作为中国人民的出版事业作出了杰出的贡献.本文主要从以下五方面论述徐伯昕出色的经营管理思想.     

投资人柳传志

柳传志带领联想控股转战国有企业改制，这比竞争激烈的PC市场利润要丰厚得多。     

柳传志妙语

日前,联想集团总裁柳传志在其母校西安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招,让我们听听谋与行我们常把制定战略比喻为找路。在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过3步、5步、10步、20步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程就是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。整体与局部研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗?肯定不够。譬如作战…     

柳传志重出江湖 柳传志能成为乔布斯吗?

<正>截至去年12月31日的第三财季,联想亏损9671.9万美元,遭遇到11个季度来的首次亏损。更令人担心的是:一下滑就是剧烈的、意想不到的――联想在中国市场、新兴市场和欧美市场的业务全线走向下滑,而金融危机加剧了下滑的效应和未来世界范围经济不景气的预期。在此背景     

银行基层网点经营管理探析

商业银行基层网点作为商业银行最基本、最基础的组织形式,是商业银行的窗口部门,是商业银行提供产品和服务的主要平台,集合了商业银行的技术、人才、客户等各种资源,是商业银行核心竞争力的重要体现,也是构建商业银行核心竞争力的关键。网点作为银行的前沿阵地,它关乎于银行的名誉、利润,关乎于客户的切身利益。搞好商业银行基层网点的经营管理,对商业银行整体管理水平的提高具有重要意义。     

高校体育场馆产业化经营管理探析

本文根据高校体育场馆的特点,结合我国社会体育发展的现状,提出产业化经营管理的思路和方法,以提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。     

探析我国体育场馆经营管理模式

体育场馆在为体育消费者提供各种体育服务产品时,需要消耗一定的人力、物力和财力,但要做到少投入多产出,则需要运用科学的方法,来开展经营管理工作。     

银行基层网点经营管理探析

商业银行基层网点作为商业银行最基本、最基础的组织形式,是商业银行的窗口部门,是商业银行提供产品和服务的主要平台,集合了商业银行的技术、人才、客户等各种资源,是商业银行核心竞争力的重要体现,也是构建商业银行核心竞争力的关键。网点作为银行的前沿阵地,它关乎于银行的名誉、利润,关乎于客户的切身利益。搞好商业银行基层网点的经营管理,对商业银行整体管理水平的提高具有重要意义。     

邹韬奋媒介经营管理思想探讨

邹韬奋是我国杰出的出版家,一生创建与经营管理过《生活》周刊、《生活日报》等七个报刊和遍布全国的生活书店。他的媒介经营管理思想,主要是以"全心全意为人民服务"作为经营方针;同时,以市场化的运作方式和民主集中制的经营原则,来保证这一经营目标的实现;人才任何时候都是企业最重要的资源,严格的用人标准为最终目标的实现提供了保障作用。     

柳传志再联想

中国人习惯将功成身退作为最终的人生归宿。无论是驰骋疆场的将领，还是搏击商海的企业家，功成身退代表职业生涯在最为成功的一刻终结，不管曾经领导的军队和企业未来会如何，对于自己而言，成就将被永恒定格。     

另一个柳传志

在这疲劳的一天即将结束的时候,我们往纽约帆船俱乐部等待着晚餐的开始,三一两两分开来讲无聊的笑话,或者谈论各自感兴趣的话题：吴建民与胡葆森在一个角落谈论着外交关系.     

月度人物 柳传志

人物点评:“联想是时代的产物。中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的企业,并通过实践为社会切实做了一点事情。”2019年12月18日,75岁的联想集团创始人柳传志正式退休了。创办联想35载,他让世界充满“联想”。 1984年,中国科学院副院长周光召提出“一院两制”,一部分科研人员做基础研究,另外一部分出来办企业,把科研成果转化为产品推向市场。