股权式战略联盟vs契约式战略联盟

股权式战略联盟是由各成员企业作为股东共同创立的,拥有独立的资产、人事和管理权限,一般不包括各成员企业的核心业务。其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能,双方母公司各拥有50%的股权,以保持相对独立性;相互持股型战略联盟中的联盟成员为巩固良好的合作关系,长期地相互持有对方少量的股份,与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。     

战略联盟中的组织学习研究

通过战略联盟学习组织外部的知识和技术诀窍(know-how)越来越受到企业的重视。战略联盟中的组织学习,根据不同的学习目标可以分为四种模式:非对等学习、非相互学习、竞争性学习和非竞争性学习。战略联盟中成员企业的组织学习过程受到多种因素的影响,如学习意图、学习过程的透明度及吸收能力等。为了促进战略联盟成员企业的组织学习,需要建立有效的机制和联盟成员企业之间相互信任,有明确的学习意图、正确选派学习代理人、促进联盟知识的分享。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

知识经济条件下企业战略联盟的效应探讨

知识经济的发展推动了企业战略联盟的形成与发展。企业战略联盟克服了单个企业很多无法解决的难题。联盟内部各成员之间可以实现优势互补，资源共享，实现经营要素的双向流动，并能有效地控制无序竞争，形成有序的市场。企业战略联盟将成为现代企业发展的必然趋势；企业只有实现有效的战略联盟，才能最终成为竞争的获胜者。     

战略联盟中的第三方物流成员关系管理研究

本文将从战略联盟整体的角度出发，讨论对于其中第三方物流企业联盟成员的管理问题?本文所研究的成员关系管理的框架体系是一个结合监督、激励及信任关系的平行的综合管理体系。     

基于竞争因素的战略联盟性质研究

本文依据成员企业之间是否存在竞争,将战略联盟划分为非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟,并给出相关定义,同时结合我国经济生活的具体情况,分别列举了三种典型的非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟类型,并据此从组建联盟的动机、联盟的稳定性、联盟伙伴的选择标准以及联盟模式的选择等四个方面分析了非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟的区别,最后对本文的研究结果进行了评价并指出了未来进一步研究的方向。     

运营协同型企业战略联盟研究

联盟战略在现代企业的经营战略中居于越来越为重要的位置,而以扩大联盟整体的规模竞争优势为目的的运营协同型企业战略联盟又是其中较为特殊的一种类型。本文分析了运营协同型企业战略联盟的特征和成因,讨论了建立该类型战略联盟应注意的问题及应坚持的原则。     

战略联盟企业知识吸收能力研究

自20世纪70年代以来,战略联盟(Strategy Alliance)在全球范围内出现,近年来随着经济全球化和世界经济一体化程度的加深,联盟数量更是以年均25%的速度递增,但是,伴随着联盟数量的增长,联盟的失败率也是很惊人的。斯皮克曼等(1996)估计战略联盟失败率为60%。威德曼(1998)甚至给出了70%的更高数据。美国安德森咨询公司也曾根据调查结果得出结论,66%的联盟以失败告终。为什么战略联盟会出现如此高的失败率?近年来,越来越多的学者从知识管理,尤其是从知识转移的角度来研究战略联盟及其成败的原因。最近的调查显示,71.43%的联盟企业表示其最重要的目的不是为了获取资金,而是获取先进技术信息、共享知识资源。而知识共享的程度又取决于联盟成员企业的知识吸收能力,如果联盟成员企业知识吸收能力不足,必将影响联盟企业之间的知识共享和转移,进而导致联盟的失败。所以,研究战略联盟企业的知识吸收能力有着重要的意义。战略联盟企业可以吸收联盟外的知识,也可以吸收联盟内的知识,本文只研究联盟内知识的吸收。一、知识吸收能力的概念与内涵(一)知识吸收能力的概念Cohen&Levinthal(1990)在他们发表于美国《管理科学...     

物流企业战略联盟的构建

物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以实现物流全过程的价值和经营行为的最优化,     

供应链战略联盟研究

供应链战略联盟作为在供应链管理和战略联盟基础上兴起的新的企业合作形式,受到越来越多的关注和应用.本文对供应链战略联盟的产生、概念、特点和作用进行了系统的研究,并针对我国企业的实际,分析了在实施中存在的困难,又针对这些问题提出了相应的对策,以期对企业的实践应用提供一定的指导意义,并为理论界对供应链战略联盟的深入研究提供一定的借鉴作用.     

战略联盟在我国医药行业中的运用

我国医药行业的发展现状表明，医药行业的市场竞争越来越激烈，企业运作越来越规范，单个医药企业或单个药研机构只依赖自身的力量求得生存和发展的空间不断缩小。一种新型的组织方式——战略联盟被证实是医药行业的发展方向，它通过在医药企业和药研机构之间建立战略合作关系有效地扩大了联盟成员的利益。本文通过案例分析，从资源学说的角度说明了战略联盟是医药行业的发展趋势。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题，本文通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

网络公司战略联盟研究

网络公司战略联盟的模式是多样的,这种联盟不像传统行业内业联盟那样在发展到一个相对较成熟的阶段才盛行起来的。而互联网行业在其发展的初期,就形成了联盟的浪潮。那么到底是什么原因促使这个潮流的形成呢?本文试图从网络公司战略联盟产生的背景、理论基础、联盟模式、联盟动机等方面对网络公司进行探讨。一、产生背景1、M型组织结构的出现大约在1930～1960年期间,随着企业规模的迅速成长、产业复合多元化和跨地域扩张,企业内部决策控制的问题更为复杂化。组织结构因此从单一型的U型向M型结构转变(艾格特森,1996)。M型组织是现代化大型…     

四种眼光看战略联盟

世界范围的战略联盟潮风起云涌，此起彼伏，不少学者也对战略联盟各抒己见，褒贬不一，为了使得对战略联盟这个组织创新的载体有更清晰的认识，本文从战略、行业、竞争和资源四个宏观角度和十四个具体角度对战略联盟进行分类和比较。     

搞好战略联盟发展电力企业

现代微观经济学认为,进入20世纪90年代以后,企业间的关系已发生了明显的变化,不再表 现为单纯的竞争,合作被更多的企业所采用,结成各种各样的战略联盟,并逐渐成为时代的 主流。从市场经济发展史来看,企业发展模式主要有独立发展、兼并发展和企业战略联盟。在这三 种模式之中,战略联盟的实质是一种资源的共享机制,它比独立发展和兼并发展更好,并具 有互补性、独立性、灵活性、风险小等特征。在实现的形式上,战略联盟按照企业经营过程 可以 分为品牌联盟、产品开发联盟、分销渠道联盟、促销联盟和垂直联盟。企业战略联盟的模式 可…     

战略联盟对企业组织结构化的影响

一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战     

高科技企业战略联盟绩效评价研究

高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。     

群件技术在战略联盟组织中的应用

如今现代企业需要充分利用外部资源获取企业核心竞争力,因此战略联盟成为新时代竞争模式的主流,如何解决好联盟组织成员间的信息沟通和资源共享问题,成为联盟企业获取成功的关键因素之一,本文从信息战略的角度,通过群件技术的应用分析,帮助企业更好地充分利用信息技术实现跨组织间的团队合作。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.