集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展，集团形式下的母子公司管理模式日益推广，必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为，应该走集权与分权相结合的道路，着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理，是集团公司财务集中管理的核心：     

加强集团公司财务控制的措施

为了实现集团公司整体目标,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要对子公司的经营管理行为加以控制。然而在实际管理工作中,母公司普遍存在着对子公司控制不力,致使子公司存在资金管理不严、资金体外循环、投资随意性较大、资金周转较慢、资金使用效率不高等现象。如何加强集团公司财务控制,解决集团公司财务管理中存在的问题呢?笔者认为应采取以下具体措施:(一)对子公司财务部门实行集中控制。在企业集团中,各子公司财务主管多由母公司选派,向母公司负责;由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管…     

集团公司财务部如何做好对子公司的财务管理工作

加强子公司财务管理工作对集团公司整体目标的实现意义重大。文章在详细分析目前集团公司财务部对子公司财务管理现状的基础上,提出了集团企业财务部完善对子公司财务管理的相关措施。     

母公司对子公司财务管控的博弈分析与破解策略

本文从财务管理视角出发，围绕母公司对子公司的财务管控展开了相关研究，首先阐述了母公司加强子公司财务管控的重要性，然后分析了母公司对子公司财务管控中面临的困境，最后提出了母公司对子公司财务管控的破解对策，旨在提升母公司整体管理水平，进一步规范经营管理流程，实现对子公司的有效控制，促进母子公司的同步高质量发展，以期为企业集团财务管控提供有益参考。     

论对子分司的财务控制

母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。而各个具     

集团公司对子公司加强财务管理的对策

由于近几年来我国经济的不断发展,我国的集团公司的数量不断增长,规模也随之扩大,关于集团公司如何在现有的基础上做大做强等管理问题也受到大家的广泛关注.财务管理作为管理集团公司和确保集团公司正常运营过程中的核心部分,其重要性也随之凸显.从实际的状况分析,我国集团公司的财务管理,尤其是对处理好集团公司与子公司问的财务控制管理方面还存在诸多问题.本文在相关的财务理论基础之上,主要分析了集团公司加强子公司财务管理中有关财务管理控制方面存在的问题及原因,并对集团公司加强子公司的财务管理方面提出了相关建议.     

集团公司对子公司实施财务控制的策略

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.集团公司的财务控制是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.从机制角度分析,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大.     

企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

如何加强子公司的财务管理

做好对子公司的财务管理是母公司控制财权、促进集团企业良性发展的主要途径。本文从对子公司财务管理的两个误区入手,重点对子公司财务管理中的风险环节进行详细分析,以达到制一而控全身的效果。     

如何加强子公司的财务管理

做好对子公司的财务管理是母公司控制“财权”、促进集团企业良性发展的主要途径。本文从对子公司财务管理的“两个误区”入手。重点对子公司财务管理中的风险环节进行详细分析,以达到“制一而控全身”的效果。     

船舶集团公司财务控制问题探析

船舶集团公司如何对子公司实施财务控制是其财务管理工作的一项重大问题。笔者试就船舶集团公司财务控制有关问题作一探讨。     

财务共享中心如何提高会计反映监督职能——中交二航局的案例分析

财务共享中心是近年来在大型集团公司中兴起和推广的一种新型财务管理模式,它有助于解决公司财务人员紧缺、提高会计核算工作效率、提高会计核算质量、强化会计监督、提升会计管理对领导决策的支持作用.本文基于中交二航局财务共享中心实例分析如何提高共享中心的会计反映监督职能.一、武汉财务共享中心简介2012年1月16日中交二航局武汉财务共享中心在各级领导的关心下成立,武汉财务共享中心秉承＂服务为先,反映立本.监督至上＂的原则,把制度建设和信息化建设作为顺利运行的保证.自成立以来,武汉共享中心下发了《中交二航局财务共享中心管理办法》、 《武汉财务共享中心部门工作职责》等12项制度.     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

谈集团公司内部实施会计委派制的运作

会计委派制是我国有关会计规范在治理会计信息失真问题时的一项制度创新，它对治理会计信息失真问题具有重大意义。在集团公司内部实施会计委派制有利于企业财务管理体制的建立和财务制度的贯彻落实，加强集团公司对各子公司财务管理工作的指导、检查和监督，协调母子公司之间的财务关系，规范公司财务管理行为，保障企业更好地执行国家财经纪律，确保企业整体利益最大化，实现国有资产保值增值的目的。在实际运作中不能简单委派一名财会人员到子公司工作就了之，而要做好人选和委派后管理、考评等一系列工作。     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

母公司对子公司实行财务负责人委派制的制约作用

笔者认为,在集团公司内部,母公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制,是规范子公司财务秩序、保证会计信息质量的有效途径。 1、抓到了会计监督的主线。财务负责人最根本的职责就是必须遵照国家的相关法规负责并组织好本部门的会计核算和财务管理工作。而现在财务负责人是经集团公司通过考核选拔,并经征得子公司董事会同意的,接受下派的财务负责人的地位及权责已以文件的形式予以明确,他们以"第三者"的身份,完全可以在组织子公司财务部门会计核算和财务监督与管理方面发挥应有的作用。     

浅析集团公司对子公司的财务管理与控制

本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施.     

上市集团公司的财务控制

随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟，我国集团公司得到了快速发展，规模日益壮大，呈现了跨行业、跨地区的趋势。中国市场经济体制刚刚建立，资本市场中的上市公司，大部分是通过国企股份改制而上市，其管理水平的提高明显滞后于组建速度。这些上市的集团公司存在经济转轨时期共有通病：所有者缺位、内部人控制严重、监督约束功能薄弱。母公司在财务上缺乏对整个集团的控制，很难保证集团的凝聚力与资源优化配置，实现集团整体战略目标，进而导致财务失控、逆向选择等诸多问题。集团公司对下属公司财务管理的松懈和滞后，必将导致下属公司的投机和做假甚至财权越位。由此产生会计信息失真、财务管理混乱，最终导致集团管理失控。如何实现上市集团公司对子公司的财务控制已成为上市集团兴衰成败的关键问题之一，引起了理论界和实务界的广泛关注。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

集团公司财务控制体系，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团公司整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。近年来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，大型集团公司凭借其强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平及多元的文化背景，在世界经济中扮演着越来越重要的角色。我国加入WTO后将培育集团公司作为经济发展战略之一，集团公司日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势，其财务管理日趋复杂，这也使得完善集团公司的财务控制体系变得更为重要。     

企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。