财务共享中心在Y集团会计信息化转型中的作用研究

<正>在如今互联网经济高速发展的时代背景之下,会计信息化的改革是提升财务管理水平的重要手段,近年来,Y集团不断推进会计信息化转型,于2018年起建设财务共享中心,不仅保证了集团的财务管理效率,同时还实现了低成本办公,使集团的财务管理水平更专业化。针对Y集团财务共享中心目前在会计信息化转型中存在的业务流程、业财融合、人才建设、信息共享等方面的不足进行分析,认为Y集团应该优化业务流程加强业财融合、加强人才制度管理、完善系统建设重视开发。     

浅析航运集团企业基于业财融合下的单船单航次财务效益分析——以A航运集团为例

业财融合是财务管理的发展趋势,也是财务人员的转型方向,“单船单航次”作为航运企业最细化的“产品”维度,是财务分析评价的重中之重。笔者以多年实践经验,从业财融合角度出发,通过分析A航运集团企业在单船单航次业财融合分析方面的实践应用,希望对航运企业在提高财务管理分析效能方面提供一些参考和思路。     

"互联网+"环境下财务业务一体 信息化建设的探索与实践 ——以招商交科院为例

"互联网+"环境下的企业信息化建设要求将财务与业务数据融为一体,以业财一体信息化实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环。本文围绕某科技产业集团深度剖析信息化建设现状,基于战略支撑、财务转型与管理升级的需要,探讨基于"互联网+"环境下企业信息化建设的新形势新要求,如何构建新型财务业务一体信息化系统的目标、实现路径与创新突破,从而为"互联网+"环境下业财融合信息化建设提供一种实践参考。     

船舶管理事业单位业财融合路径探讨

数字经济时代，深度推进业财融合是国家“十四五”期间会计工作的重点之一，同时也是船舶管理事业单位立足国情，贯彻落实国家发展战略的迫切需求。推进实施业财融合策略，有助重塑业财边界，推动数字化转型，拓展财会职能。但目前业财融合还面临着一些困境，如仍存在“孤岛”现象、预算与绩效管理观念守旧、传统组织架构存在缺陷、财会人员素质不高等。为进一步解决船舶管理事业单位业财融合所面临的现实问题，本文基于财会视角阐述了实施业财融合策略重要意义，分析业财融合的现实基础，探讨业财融合策略的实施路径，为进一步推动船舶管理事业单位的可持续健康发展提供参考借鉴。     

航运企业管理会计的应用思考

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，是着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计是促进业财融合的有效工具，当下新兴的一个市场的热门财务管理岗位——财务BP，其本质上就是管理会计的一个典型的应用场景,他要求财务人员既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业财双向融合，促进企业健康快速的成长。管理会计发展到现在，已与企业的各项管理要求交互融合，为企业赋力赋能、提效创效。具体到航运企业而言，管理会计的应用主要在于“货”端支撑经营决策、“船”端赋能运营提升，同时在企业发展“进”的选择与无效压减“退”的决策上为管理者提供关键信息支撑。     

基于业财融合的管理会计应用实践探索——以R港口集团为例

全面推进管理会计是我国会计改革与发展的一项重要任务,推动管理会计的实践与应用是企业会计发展的重要方向。如何利用管理会计做出合理有效的决策,把业财融合落到实处,对于企业来说意义重大。本文从管理会计应用面临的困难着手,介绍了R港口集团以业财融合为基础构建管理会计体系的实践,阐明了管理会计体系构建的路径及其在企业管理中所起的重要作用,最后探讨了企业管理会计体系构建与应用需要注意的事项。     

数字化背景下港口企业业财融合路径与实践

数字化时代背景下,传统的企业财务管理模式已不能适应企业快速发展需求,而业财融合即业财一体化是大势所趋.本文分析了港口企业在推进业财融合过程中面临的困境与难题,阐述了港口企业业财融合的必要性和重要意义,同时针对业财融合提出了若干实施路径和建议,以期为港口企业实现业财一体化提供借鉴.     

业财融合下石化企业财务管理工作研究

进入数字化的经济时代,石化企业需要做出战略转型,并对组织结构进行变革,逐步适应残酷的市场竞争.石化企业内部的财务管理工作需要跟随时代发展的潮流,对职能进行调整,让各项组织工作与企业的战略目标相适应.在业财融合的背景下,企业内部的财务工作人员需要将思维转变,适应业财融合的财务工作新趋势.本文即以石化企业的财务管理工作为例...     

企业业财融合现状及对策探讨

当前各大企业开始推进业财融合财务转型，即在经营管理中实现财务、业务部门协同共进，提高财务分析对业务数据的利用能力。本文通过论述业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义，分析企业业财融合的现状，找出建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持和完善部门职能、构建企业业财融合信息系统等解决企业业财融合问题的策略，促使企业在业财融合方面补足短板，实现财务管理与业务管理的有效融合。     

基于业财融合完善的全面预算管理体系的思考

在整体的经济发展体系当中，为了保证经济主体的有效发展以及有效运作，业财融合是全面预算管理当中一个必不可少的关键点，同时，也是财务转型升级的必然趋势。作为全面预算管理的基础工具，全面预算不仅可以实现财务的整体管束，同时更是可以对后续财务体系的完善起到有效的提升。本文将就基于业财融合的全面预算管理体系的完善展开讨论，阐述业财融合全面预算管理体系的意义，从而分析业财融合的全面预算管理体系问题，研究如何通过切实可行的方法，将业财融合的全面预算管理体系进行有效建设。     

ERP环境下企业业财融合应用研究 ——以广西G交通集团为例

随着信息技术手段的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,财务与业务信息融合成为企业提高管理水平的重要手段。本文以G交通集团为例,通过分析公司所面对的内外部环境,得出业财融合方面存在的不足之处,针对性提出了基于ERP环境下业财融合具体方案,以期实现公司高质量发展,同时也为其他企业实施业财融合战略提供一定程度的理论支撑和实践借鉴。     

基于“价值链”分析的业财融合实施路径思考——以南京GL集团为例

通过对南京GL集团业财融合实施现状的介绍,并以其基于"价值链"的业财融合实施难易调查为例,分析了其价值链上各环节业财融合实施的难易度、财务可提供的价值及困难原因,提出从公司的"价值链"分析出发,可以更好地发现业财融合的实施路径。业财融合要根据行业和企业特点来开展,要通过"价值链"分析寻找突破口,还要遵循"先易后难"的原则。     

关于信息化时代财务单一型人才向复合型人才转变的思考

迅猛发展的信息技术,为财务人员带来冲击的同时也带来了机遇。财务人员需要掌握必备的信息技能应对业务工作中可能出现的各种问题,同时也需要对自身知识结构进行转型升级以顺应时代发展潮流。因此,财务人员从财务单一型人才向复合型人才转变尤为重要。本文分析了现阶段复合型财务人才培养的困境,并从观念意识、基础保障、继续教育、企校学科研究等方面探讨了解决路径。     

提升财务人员自身能力不负伟大时代

2021年,正逢国家第十四个五年规划开局之年,路网公司(轨指中心)在京投公司“十四五”总体规划下,也进行着“十四五”期间企业发展战略的规划。对青年财务人员的能力要求,是由当前公司发展面临的形势、任务和青年财务人员负担的历史使命决定的。财务部同公司其他部门一样担负着地铁建设和运营管理的任务。随着公司的发展、规章制度已经完善,保证制度法规落实成为管理目标。落实制度靠人,而以人为本的职业道德修养是保证落实制度,实现公司经营目标的根本。笔者尝试用论语思想融合职业道德修养论述,用以满足青年会计岗位干部的精神需求。本文分别从青年财务人员会计职业道德存在的问题、如何加强青年财务人员职业道德培养、从论语中感悟管理学问与七个能力的关系等三方面分析诉述,从而总结出：对财务人员的能力要求是由当前公司发展面临的形势、任务和财务人员负担的历史使命决定的。财务人员要担负起这些攻坚克难的任务,必须提升解决实际问题、现实问题的能力,力争做业务“经办人”,不断破解难题才能成长进步、有所作为、不负韶华、不负时代。     

物流企业财融合存在的问题及对策分析

<正>随着经济社会的迅速发展,物流企业在做好业务的同时,其财务管理的重要性也在日益凸显,传统的财务管理模式已经不能适应社会的发展需求,无法为我国物流企业的现代化发展提供更好的指导作用。在社会主义市场经济发展的新形势下,我国的物流企业必须实现更高效的业财融合,要在业财融合的基础上,进行财务管理的转变,要不断地更新财务管理观念,     

基于事项会计理论的航空公司会计信息系统建设构想

本文从公司运营与信息系统出发，回顾了事项会计理论的最新进展，以业财融合为导向，初步探讨了融合民航业务和智能互联技术构建新一代航空公司会计信息的主要构想，包括全生命周期核心资源管理系统、经济事项数据库和基于数据交互平台的跨企业协同等。     

新形势下公路管理行业对会计人员的要求

一、在知识结构上,由“窄浅型”向“广深型”转变。随着市场经济的发展,公路管理系统会计核算的内容不仅有养护会计,还会涉及施工企业、服务行业等。这就要求财务人员不但要懂《公路养护会计制度》,还要掌握《施工企业会计制度》、《服务行业会计制度》等行业制度。由于经济活动的社会化,同时要求财会人员掌握《经济法》、《税法》等相关经济知识。新形势还要求会计人要能掌握系统工程、价值工程、电子计算机应用技术等现代科学的管理方法。二、在业务能力上,由“单一型”向“多能型”转变。一专多能,是提高管理效能的重要手段,保证每个财会…     

中国交通会计学会东北、华北片区第11次交通财会学术经验交流研讨会在长春召开

中国交通会计学会东北、华北片区第11次交通财会学术经验交流研讨会,于1997年11月21日至23日在长春市召开。中国交通会计学会常务理事。《交通财约杂志主编李兰闭同志、编辑部王柱同志及东北、华北各省区的代表参加了大会。会议由吉林省交通厅财务处副处长傅强同志主持,中国交通会计学会常务理事李兰阁同志作了重要讲话,并对会议作了总结。会议期间各位代表畅所欲言,各抒己见。这次会议主要就以下几个方面进行了交流。一、企业向市场经济和集约经营转变中财务工作的任务、作用问题在市场经济条件下,企业在向市场经济和集约经营的转变中…     

全面预算管理系统在码头公司业财融合应用研究

本文从业财融合的定义出发,分析业财融合对于码头公司的意义,剖析码头公司业财融合过程中存在的问题,并提出通过建立全面预算管理系统,将财务数据穿透到业务层面数据,打通码头公司在业财融合过程中的流程、信息、数据壁垒,形成定额库和作业成本指标,为公司各项管理提供更为有效的决策依据,进而提升公司效益,增加公司价值。     

精细化财务管理视角下业财融合实施策略研究

随着我们国民经济的不断进步迅猛发展,企业在激烈的的国际市场竞争中能够寻求快速发展越来越艰难.因此,就中国企业而言,想要不断增加自身的国际市场力和竞争力,就务必根据需要不断提高自身的管理水平,实现管理方面的转型和创新.基于此,本篇文章就精细化财务管理视角下业财融合实施策略进行了研究,并且提出了一些建议与看法.