现代企业制度与精神文明建设

江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”农垦企业建立以“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”为特征的现代企业制度,也将逐步推行。建立以产权关系为纽带的现代企业制度,国有企业将改变过去国有一元化产权结构为多元化产权结构,社会上的单位、集体、公民和企     

关于企业的利益机构、经营机制和效率机制

“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”江总书记在十五大报告中的这段话，强调了建立现代企业制度的重要性，同时也提出了建立现代企业制度应达到的目标和要求。     

外部董事占多数的董事会建设

<正>企业制度要素之一“权责明确”国有企业改革是事关国家前途命运的大事,国有企业改革的方向是建立现代企业制度,建立现代企业制度的核心问题是完善公司治理结构,完善公司治理结构的重中之重是董事会建设,董事会建设的关键是实行外部董事占多数的董事会制度,以上五点有其内在的递进式逻辑关系,在上述逻辑关系下,谈七点心得:     

企业改革中的五大误区

十一届三中全会以后的改革探索和实践使许多人形成了一个共识:国有企业搞的好不好,关键在于所有制改革。与此同时,对国有企业搞不好的原因有了一个具体的诊断;产权不明晰。因此,中国需要建立一种“谁的资产谁关心”的经济体制。于是,随着市场经济理论在改革中逐渐占主导地位,企业产权改革也开始公开亮相。作为一种新的产权组织形式,股份公司于1982年开始在中国粉墨登场,并于1991年在全国范围内展开。然而,时至今日,一批股份制公司纷纷“落马”,我们发现,股份制仍然不能“搞活国有企业”。而且象郑州亚细亚市场集团之类的企业,成在股份制,败也在股份制。实际上,中国的所有制与股份制改革,从开始就在一定程度上陷入了理论和实践的误区。 所有制与股份制改革的理论误区主要有: 1)一种观点认为国有企业搞不好的主要原因是:“产权不明晰”。而实际上,国有企业的“产权”很明晰;国家所     

我国现代企业制度的特色

《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》将“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”调整为今后体制改革的首要目标，这种调整揭示出社会化大生产和市场经济的必然要求，也反映出我国国有企业改革的方向，自此，企业改革中以放权让利为主要内容的改革调整，被以理顺企业产权关系为主要内容的制度创新所代替，一个全新的企业改革阶段迅速拉开了序幕。     

以建立“外大于内”董事会运行机制为引擎 推动董事会建设走深走实

<正>建立现代企业制度,深化国有企业改革,重点任务之一是推进董事会建设,实行“外大于内”董事会制度习近平总书记指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。这一系列重要论述,深刻阐明了我国国企改革必须体现中国特色社会主义的本质要求,同时必须遵循市场经济规律和企业发展规律,坚持建立现代企业制度的方向。     

论商品化的现代企业制度

建立现代企业制度,是社会主义生产力与生产关系之间、经济基础与上层建筑之间矛盾运动的必然要求,也是解决这两对矛盾的根本途径;是当前我国国有企业改革的方向,也是企业的一场革命。探索有中国特色的企业制度,首先要有一个明确的企业观：企业作为市场经济的有机主体,是由市场选择企业。象任何有生命的生物都有诞生、成长、衰退和死亡的过程一样,企业作为市场的有机主体,有其生命周期,市场竞争、优胜劣汰决定着企业的生死存亡。党的十四届三中全会提出了在国有企业中建立现代企业制度的国有企业的改革方向。建立现代企业制度就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个方面是相互联系的整体,从不同方面指出了现代企业制度的基本特征。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。本文主要从现代企业制度的内涵、建立现代企业制度的必要性出发,探讨现代企业制度的中国化进程及其发展方略。     

建立现代企业制度的途径和方法

建立现代企业制度的途径和方法王永祥党的十四届三中全会《决定》指出，“进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。这不仅明确了我国国有企业改革的方向和目标，而且也准确地概括了现代企业制度的基...     

中国公司制企业形成的独特路径

在我国经济体制改革中，国有企业改革以其重要性和复杂性而一直居于中心地位，从1978年起迄今已20余年，大体经历了扩权让利、两步利改税、承包制和建立现代企业制度4个阶段。随着公司制度的建立，产权改革、优化股权结构成为完善公司治理结构的重要内容。     

关于铁路工业企业建立现代企业制度的思考

为适应社会化大生产和市场经济的客观要求，铁路国有企业进行了多年改革实践，逐步脱离了计划经济模式，正不断为建立现代企业制度创造条件。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，全行业正在稳步有序地实行公司制改革。     

论混合所有制多元产权制度对企业经管的作用

我国经济体制改革的核心是国有企业改革,也就是把国有企业改造成为真正的市场经济主体的问题.随着实践的推进和理论探讨的深入,建立现代企业制度成为解决这一问题的共识.实践证明,通过产权结构的改革,促进现代企业制度的建立是一条有效途径.而积极推动民营经济参与国有企业的产权改革,实现国有资本和民有资本的融合,为企业构建混合所有制多元产权制度,对企业的经营管理具有重大的促进作用.     

建立现代企业制度的难点

建立现代企业制度的难点陈新苗现代企业制度是社会主义市场经济体制的基本制度，它旨在由“放权让利”为主要内容的政策调整转为以明晰产权关系为主要内容的企业制度创新，从而解决深层次矛盾，进一步推进国有企业改革。因此，产权制度是现代企业制度最为核心的制度。现代...     

辩证理解把握“三组关系”，切实提升地方国企专职外部董事履职质量

<正>加强外部董事队伍建设、构建“外大于内”的国有企业董事会运行机制,是完善公司法人治理、建设中国特色现代企业制度的重要内容新修订的《中华人民共和国公司法》将实践中行之有效的做法和改革成果上升为法律规范,进一步确定国有企业董事会及其外部董事的法定地位。加强外部董事队伍建设、构建“外大于内”的国有企业董事会运行机制,是完善公司法人治理、建设中国特色现代企业制度的重要内容。     

论国有企业改革与建立现代企业制度

建立现代企业制度是十五大确立的国有企业的改革方向。它的基本思路是 :国有企业建立一种“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 ,并以企业法人制度为主要形态的新型企业制度”。由于这些概念本身的不明晰以及与之相应的企业治理机制建设的滞后 ,使得国有企业改革至今仍然没有取得突破性进展 ,而“内部人控制”现象却越来越严重。对此 ,政府部门、学者已进行了不少有益的探讨 ,提出和尝试过多种设想 ,然而收效甚微。那么 ,国有企业改革的问题到底在哪里 ?本文将在委托———代理理论框架下 ,对这一问题进行初步探讨。一、国有企业建立现…     

陈清泰指出:董事长不是“一把手”

陈清泰日前在《人民日报》发表署名文章指出，董事长不是“一把手”；；文章认为，通过现代企业制度试点和股票上市，一些运作规范的公司经营机制转变了，极大地提高了企业的市场竞争力。但确实有不少企业翻牌为公司之后并无起色，究其原因，重要的一点是公司的法人治理结构被严重扭曲。有的是董事长、经理一人兼，在避免“领导班子”内的矛盾的同时，放弃了制衡；有的董事会成员与经理人员高度重合，为内部人控制敞开方便之门；有的政府部门仍沿用以前管国有企业的办法管理公司，董事会的决策仍由政府审批等。这些做法都违背了建立现代企业…     

国有企业公司治理模式研究

公司治理的核心在于建立一系列制度安排，以提高企业决策的效率，从而提高企业绩效。本文介绍了国际上通行的公司治理模式，分析了国有企业公司治理的缺陷，在此基础上建立了新的公司治理模型。最后指出加强监督、改善董事会运作、完善经营者的选拔与激励，是今后国有企业公司治理改革的发展趋向。     

浅谈企业制度改革与银行的关系

建立现代企业制度，是企业改革的探化。是微观改革的基本任务，必须在国有企业的内部和外部实行制度创新。内部改革的主题是产权关系，它要求在下放经营权和明确产权的同时，按照公开竞争和效率化的要求，选择和重建企业组织。这包括两个基本含义；一是加快实现国有企业的机制转换。根据市场发展的需要，组建不同类型的企业；     

关于建立现代企业制度的几点思考

中国经济体制改革的核心是国有企业的改革。建立现代企业制度作为社会化大生产的客观要求和社会主义市场经济的内在需要,无疑为国有企业的改革指明了方向。 一、建立现代企业制度的不利因素 建立现代企业制度虽然有利于产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学,但客观上也存在着一些不利因素。对此,我们应充分认识。     

日本公司治理结构改革的最新发展与借鉴

近年来，日本公司治理改革的主要措施包括减少主银行对企业的持股、企业之间交叉持股的稀释、机构投资者的培育以及董事会制度和监事会制度的改革等，这些措施对改进公司治理的效率起到了重要作用。我国在推进公司治理改革过程中，应将产权改革和培育机构投资者结合起来，在董事会模式的选择上，应与企业实际情况相结合，讲究效率。     

创新之后通坦途——广东轻工业机械集团公司建立现代企业制度的体会

95年经济体制改革总任务是重点推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革。广东轻工业机械集团公司是广东省、广州市进行现代企业制度的改革试点单位,又是国家一级企业和中国明星企业。该公司求实、创新,在建立现代企业制度上成绩突出,拓展新路,本刊选登“创新之后通坦途”一文,介绍该公司建立现代企业制度的做法和体会,以期推动全省国有企业朝着建立现代企业制度的目标迈进!