实行财务集中核算后资产信息化管理探析——以某高速公路营运企业为例

高速公路营运企业整合，实行会计集中核算后，单位资产管理发生了改变，容易造成实物资产的会计记录与实物管理相对脱节。作者结合某高速公路营运企业资产管理实务，分析问题，查找原因，依靠信息化提升资产管理水平，加大实物资产的监控，完善资产卡片内容，引入条码技术管理，对相对集中管理的大型固定资产利用全球眼实时监控，保证国有资产的完整，避免国有资产的流失。     

高速公路服务区国有资产管理模式的探讨

本文从高速公路服务区（除经营性高速公路外）资产的管理主体和投资来源入手，界定了服务区资产的国有性质，并结合当前高速公路服务区国有资产监督管理工作中存在的某些问题进行研究，提出了高速公路服务区国有资产管理的具体模式，对提高高速公路服务区国有资产管理水平具有现实指导意义。     

强化科学交通调度 提升运营管理水平

交通调度工作是现代高速公路营运管理的一项重要内容,也是实施现代化管理的重要手段。同时,它又是获取信息、反馈信息、发布信息的重要渠道,事关快速通道的安全畅通,属高速公路管理的神经中枢,来不得半点疏忽和大意。在信息化时代,强化科学文通调度,提升高速公路运营管理水平,已成为高速公路企业的重要研究课题。江苏京沪高速公路有限公司,是经江苏省人民政府批准成立的大型国有企业,拥有百亿资产,担负着京沪路沂淮江段261.5公里的运营管理任务。为把沂淮江高速公路建设成为全省高速公路的文明样板路和创建成全     

公路改革的制度设计之再不改就晚了

正研究相关完善机制、促进公路建设可持续发展的措施,必须与深化交通体制改革密切结合,换言之,深化公路交通体制改革,其本身就是完善公路政策的重要组成部分。为什么推崇"辽宁模式"《收费公路管理条例》(以下简称《条例》)明确指出,"省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门对本行政区域内的政府还贷公路,可以实行统一管理、统一贷款、统一还款"。高速公路资产包括实物资产与收费权资产,是实物资产与收费权资产的统一体。由交通部门管理的高速公路企业,能够实现对高速公路实物资产与收费权资产的统一管理,而如果将高速公路企业划归国资委管理,必然破坏高速公路实物资产与收费权资产的双重属性。交通部门与国资部门由于分别管理高速公路两个不同层次的资产,很容易发生矛盾和利益冲突。由于交通部门不能管     

关于高速公路运营企业资产折旧方法的探讨

高速公路资产是公路运营企业资产的重要组成部分,其中公路及构筑物又是高速公路资产管理的核心,高速公路资产折旧费用是企业利润的重要影响因素之一。本文通过分析直线法与车流量法折旧特点,提出车流量法折旧更加符合企业会计信息质量要求,并对直线法变更为车流量法进行了分析。     

精细化管理的反馈与控制——浅谈投诉管理体系的作用

近年来,随着企业的不断发展,管理工作不仅数量上不断增长,而且质量上的要求也在不断提高。企业若要真正提高管理水平和管理质量,就必须走精细化管理的路子。一、精细化管理的概念那么,什么是精细化管理呢?精细化管理是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性,控制滴漏,强化链接协作管理,从而提高企业内部管理、整体服务质量和效益的管理方法。精细化管理避免大而化之的粗放式管理,抓住管理中的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。精细化管理是一种理念、一种文化、一种管理方法。它是以服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是     

大力实施精细化管理 着力提升生产保障能力

精细化管理是一个持续改进和不断创新的过程,企业倡导实施精细化管理,就是强调将各项工作做精、做细,使管理活动取得最优效果,全面提高企业管理水平,提高企业的运行效率和经济效益。河口采油厂特车大队(以下简称特车大队)是一支为厂属作业大队、采油矿等单位提供车辆运输、油水井作业     

“双碳”目标视角下构建铁路运输企业碳资产管理体系

“2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”是中国对世界的庄严承诺，在这一目标的总体布局下各行各业均需提升碳资产管理水平并加速绿色转型。立足于“双碳”目标对铁路运输企业提出的碳资产管理要求，从碳资产的定义出发，分析了铁路运输企业涉及的四类碳资产，即配额型碳资产、减排型碳资产、工具型碳资产以及碳源型碳资产，进而基于碳排放数据管理、碳减排项目管理、碳市场交易管理、碳金融业务管理和碳经营战略管理的框架，构建铁路运输企业的碳资产管理体系，并从夯实碳资产管理的数据基础和提升不同类别碳资产管理水平等方面提出相关建议。     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

高速公路服务区资产管理体制改革亟待深化——《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》读后感

高速公路服务区资产管理是高速公路事业单位财务管理的主要内容。多年来,由于高速公路管理体制以及派生的资产管理体制存在重行政管理轻价值管理,重实物管理轻资本管理的现象,导致高速公路服务区资产管理存在着"事企不分"的弊端。本文依据对国家最新国有资产管理政策的解读,提出了将高速公路服务区资产作为经营性资产管理,引入市场化经营机制,并最终构建一个以"管资本"为导向的高速公路服务区资产管理模式。     

加强高速公路项目竣工财务决算的建议

做好高速公路项目的竣工财务决算是项目工程建设管理的重要环节,它对全面反映项目投资建设情况、科学分析项目投资效益、总结项目建设经验、提高项目管理水平和办理资产移交等都发挥着十分重要的意义和作用。由于高速公路具有投资大,建设周期长,决算滞后于资产移交、扫尾工程久拖难结等现实情况,因此竣工财务决算工作在项目建设管理中显得更为重要。在实务工作中,竣工财务决算是高速公路项目财务管理工作的一个薄弱环节,本文通过分析竣工财务决算中存在的一些问题,提出了改进和完善竣工财务决算的几点意见和建议。     

高速公路经营企业备品备件管理

[摘 要]本文通过分析高速公路经营企业备品备件管理的特点和存在的问题,从备品备件管理的职责分工、预算和采购管理、实物资产的日常管理和会计核算等若干方面阐述了高速公路经营企业备品备件的管理要点。     

新常态下高速公路班组管理方法探析

当前,社会公众对高速公路的管理和服务的关注度普遍较高,高速公路经营管理单位承载着一种社会责任,有责任、有义务为社会提供更优质更温馨的服务,而班组管理在高速公路运营管理中对提优职工队伍、提高服务质量、提升窗口形象、提高企业经济效益将起着决定性作用.如何进一步加强班组管理、做足班组特色、提高班组管理水平是新常态下高速公路企业管理工作中值得探讨的课题.     

高速公路经营企业公路及构筑物折旧会计政策选择的探讨

固定资产是高速公路经营企业资产的重要构成部分,其中公路及构筑物又是公路经营企业资产管理的核心,其折旧费用是公路经营企业成本的重要组成部分。本文探讨了公路经营企业如何选择合理的折旧会计政策的问题。     

重资产型企业资产管理探讨——以轨道交通行业为例

轨道交通发挥着城市发展输导、发展导向及区域经济引导作用,已成为公共交通的骨干.作为典型的重资产型企业,管理好资产,实现资产保值增值意义重大.面对资产增长快速、系统复杂、生命周期长、管理跨度大、竣工决算复杂、精细化管理迫切等挑战,轨道交通资产管理难度日益凸显.但是,在实践工作中,资产管理职责无统一标准,理论界也无统一定义.     

高速公路经营企业管理会计信息化建设之我见

管理会计又称"内部报告会计",在管理会计实践过程中,信息化是重要手段,也是未来财务管理发展的亮点。在高度发展的信息化环境下,企业信息化的重心逐渐由财务会计的信息化转向管理会计的信息化,管理会计职能必将得到更好地发挥和发展,极大地提高企业现代化管理水平。本文结合我国高速公路经营企业会计工作的实际,就高速公路经营企业管理会计信息化建设存在的问题进行探讨,分析了高速公路经营企业会计信息化建设存在问题的原因,提出了相关的解决对策,对高速公路经营企业管理会计信息化更好更快地发展提出了可行性建议。     

新闻资讯

泛珠公路水路交通体系2020年建成；监理业务仍是监理企业的主营业务；海南重点公路项目将全部实行代建制；浙江全面推进高速公路建设精细化管理     

高速公路事件管理系统分析

高速公路事件管理是反映高速公路营运管理企业服务质量水平的重要因素之一,增强高速公路事件管理水平,能提高高速公路的通行能力和高速公路营运管理企业的经济效益。高速公路事件是指造成公路通行能力临时降低的外部因素,如交通事故、车辆故障,以及气象因素(雨、雾、冰、雪等)等,其特征是发生的时间或地点不能准确预测,事件发生后导致道路的通行能力急剧降低。当交通需求超过事件点的实际通行能力时,即造成超过通行能力的那部分交通量滞留在道路上而导致拥挤发生。高速公路事件管理系统正是为了保障高速公路的畅通、安全而提出的,它对可预见…     

高速公路运营企业选树先进典型的实践

正先进典型选树工作是企业加强思想政治、企业文化、人力资源建设的有效方法。本文通过对当前国内高速公路运营企业的先进典型选树工作现状进行分析,结合中交资产管理有限公司(简称"中交资管")实践经验,提出高速公路运营企业先进典型选树对策。当前国内高速公路运营企业典型选树工作的不足被动而选,典型选树主观意识淡     

“玩转”全面合同管理

正高速公路不仅是交通运输现代化的重要标志,也是一个国家现代化的重要标志。随着我国高速公路的蓬勃发展,如何提高高速公路项目管理水平,成为备受关注的研究课题。作为项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面,加强高速公路项目的合同管理,是提升项目管理水平的关键。高速公路项目合同管理的意义建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建