跨国企业怎么建设企业文化（三）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（三）

第三部分：值得进一步学习借鉴和总结经验的课题 成功的企业都有其独到的成功之道：集团内合资合作企业大多数是成功的？有人说，是因为跨国企业有品牌；有人说，是因为有价值体系；有人说，是因为有一套管理系统；也有人说他们的网络功能很完善，有客源；体制、机制很完备……这些确实都是跨国企业成功的重要因素，都值得我们作专题的研究。在“拿来”的基础上学习借鉴。     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。     

文化超前 企业超凡

有人说,“企业文化看起来很美,做起来很难。”只承认它是美的,一做就望而却步了。还有人说,“企业文化说起来重要,做起来次要,忙起来不要。”     

也谈文化竞争——企业文化建设五要素

每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

企业文化建设要落实在班组

这些年来,意识到企业文化的确既是企业的灵魂,又是构建和谐劳动关糸、促进企业实现可持续发展的动力源泉,更是核心竞争力,这一点现在许多企业都能达成共识。但是在建设企业文化的过程当中,有人说企业文化生在日本、深在美国、热在中国。也有人说企业文化热在中国是虚热的多,实热的还不是很多。的确,现在有些企业比较热衷在企     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

限制你成功的人是自己

有人说,我之所以不能成功,是因为家境不好,还有人说是因为年纪太大,还有人说是因为年纪太轻,还有人说是因为经济不景气,还有人说是因为口才不好、没有钱、没有人帮助……李嘉诚小时候家境贫穷,连书都没钱读,但他为什么能成为香港富豪呢?麦当劳的创办人雷·克洛克成立麦当劳公司时已经52岁了,他老不老?但是他创办了有史以来最成功的快餐连锁店。当你是哈佛大学二年级的学生时,你会半途放弃     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

“三力合一”的“超越”文化——简记莱城电厂的企业文化建设

纵观国内外成功企业,其长盛不衰的根本所在,都是因为有优秀的企业文化。我们莱城发电厂是国家“九五”计划重点项目。面对电力体制改革的新形势和全球经济一体化潮流,通过开展企业文化建设来增强企业     

解密“企业文化”

有人认为企业文化很空洞,中国企业目前谈文化建设没有用。实际上,企业与企业的竞争最终将取决于文化的竞争,甚至可以说,一个企业的成功最终是企业文化的成功。那么企业文化到底在企业中起着什么作用?企业又如何去看待企业文化、塑造企业文化?就企业文化这一话题,在第五届"当代经理人论坛暨中国成长企业CEO峰会"上来自北京大学资深人力资源管理专家高贤峰博士的演讲博得了与会者热烈的掌声。不仅如此,还引发了一些专家的热烈讨论。     

海尔企业文化建设方略

去海尔参观的人每天络绎不绝,人们都承认海尔文化的确不错,但海尔文化学不来。为什么?不是那些观念口号学不来,而是那些观念所带来的氛围和境界。有人说海尔企业文化建设太苦了,但企业文化重在建设。因此,研究和探讨海尔企业文化建设方式十分必要     

从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理

<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。     

浅谈保险公司的企业文化建设

企业文化是企业的软件工程和无形资产。凡是成功的企业必然有它们的企业文化作为精神支柱来确保企业成功。放眼全球．回顾企业发展史,每一个成功的现代企业都是具有独特而牢固的企业文化。那么企业文化存在的具体地位在保险业中是如何体现的呢？笔者认为应从以下几点来认识这个问题：     

浅谈保险公司的企业文化建设

企业文化是企业的软件工程和无形资产.凡是成功的企业必然有它们的企业文化作为精神支柱来确保企业成功.放眼全球,回顾企业发展史,每一个成功的现代企业都是具有独特而牢固的企业文化.那么企业文化存在的具体地位在保险业中是如何体现的呢?笔者认为应从以下几点来认识这个问题……     

企业报在企业文化建设中的作用

现在,许多企业都办有企业报。这是与企业员工见面最多、也是最及时的宣传舆论工具,应该成为企业文化建设的重要载体。这是因为:企业报直接、经常宣传企业精神。企业在发展中为引导员工的思想、行为规范,都结合企业实际制定了企业精神,如江淮汽车公司提出的“系统思考、团队学习”、“制造更美好的产品、创造更美好的社会”;中联重工公司提出的“至诚无息、博厚悠远”,等等。这些企业精神在企业报多次刊登、反复宣传,效果极好。办好企业报,发挥企业报的作用,能使企业精神深入人心,成为行为规范。     

现代企业管理与企业文化

有人就有文化,有人就要有管理,两者可以说是相互依存的关系。本文论述了企业文化以及企业文化与现代管理的相互关系。随着知识经济的不断发展,人类社会步入了发展的快车道,企业管理模式显然需要不断改革才能跟上时代的步伐,而这一切越来越依赖于现代企业文化的构建。     

农业政策性金融企业文化建设探析

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。IBM咨询公司曾经对世界500强企业作过调查研究,认为这些企业之所以成功,都是因为其有出类拔萃的企业文化哺育。一个企业产品会被模仿,但其独特的企业文化却难“克隆”。以文化心态与氛围附着在企业员工之上,形成强大凝聚力和感召力的企业文化,成为企业的“灵魂”、核心竞争力。中国农业发展银行(以下简称“农发行”)作为成立时间不长的唯一承担支持“三农”发展的农业政策性金融机构,要建立现代银行形象,唯一的选择就是要有效落实“三个代表”重要思想,发展构筑优秀而又先进的企业文化,才能以鲜明…     

以和谐文化引领企业文化建设的探索与实践

近年来，“幸福指数”一度成为人们讨论的热门话题。人们的物质生活大大丰富了，但不少人却感觉不如以前幸福了，以至于有人说，“生活压力越来越大，心理空间越来越小，人际关系处理不好，生活到处都是烦恼”。为什么会这样呢？原因可能多种多样，但恐怕很重要的一点，就是缺少精神的滋养和文化的浸润。舒心、幸福的生活，不仅需要充裕的物质条件，也离不开健康和谐的精神家园。对一个人是这样，对一个企业来说也是这样。实现企业的和谐高效发展，既需要雄厚的物质基础、可靠的社会经营环境，更需要和谐的企业文化氛围。