管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

“真功夫”是怎样练成的

从声音上看，麦当劳和肯德基似乎“代言”着中国的快餐市场，然而中式快餐占据着超过西式快餐4倍的市场份额。只不过，在中式快餐这口“大锅”内，没有真正的“领导者”。     

并购的"世界观"与"方法论"

随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，“2008届”海外并购者与“2004届”并无本质不同。它们“为什么并购”的原因很简单——加入全球经济体系。其中很多并购的主题十分清晰合理，有待提升的是如何通过并购推动公司发展战略的创造性思维。这使得这些并购尚无法像思科、IBM以及SunGard公司一样，通过并购成为行业领导者、实现巨大的战略转型或是开创一个新的产业。     

员工自由与公司的民主化管理

公司的民主化正在从知识社会和知识员工的语境中显现,成为“崭新的商业世界”里企业的焦点和管理者应当学习的新概念词汇。本刊5月号杂志共有三篇文章不约而同地谈及员工自由和公司的民主化管理,包括“领导者”的《赫伯·凯勒:让员工做自己的领导者》、“远见”的《将民主化管理进行到底》和《Google 式民主自由》。赫伯·凯勒提出了一个对很多企业家颇具震撼性的警示语,在公司内部“一切都是自由流动的。”在西南航空,一种新的文化被创造出来:人和人之间一起交谈、分享想法或一起提出解决问题。西南航空内的“民主自由”,源于开     

两家PT公司自救历程

在“PT农商社”和“PT红光”的重组案例中，我们可以看到其模式和“资产管理公司”的操作手法如出一辙。     

追求卓越 兴会助企

市场经济实际上就是所大学校，教人做既有人道又懂商道的生意人。所谓“意”字，上边是一个立字，就是说让人要学会立起来；简单说，见到买主一定要立起来，不能坐着接待客人。其中间一个“日”字，即人不但要立起来，还要主动与对方讲话；而且要和颜悦色，有诚心，下边就是一个“心”字。这也就是说，在市场经济中做生意要与对方达到共心，讲诚信，有信誉。只有树起人道，才会有商道的兴起，其秘诀为五字：“健”、“变”、“诚”、“轮”、“和”。     

一山不容二虎

做企业既需要有众人拾柴火焰高的热劲．又需要仰仗乾纲独断的果决。这两个维度的力量缺一不可。它们交融平衡的方式．决定了一个企业的前程。而有些企业经历不是很厚实的人。却很容易轻易举起“民主”这个法器。在他们的想象中，一个讲究民主管理的公司是理想模式。可是现实却不接受这样美好的愿望。     

“包装”屯溪老街，“活动的清明上河图”流光溢彩

黄山市屯溪老街保护与开发，一直是省内外有关人土关注的问题。2002年元月，一纸老街开发保护特许经营权的协议，引起多方注目。此举开创业界的先河，难免让人升起“改革匆忙上路”的担忧，甚至痛心。一些激烈的言辞，来自由来已久的争论。但无论如何，景观等资源进入市场是大势所趋。对于资源进入市场的方式，国家旅游局规划发展与财务司一位人土选择了另一种表达：“特许经营权”，而没用“经营权转让”。他举了国外一些名海滩的管理说明编的含义：海滩无疑是属于国家的，但管理海滩是很麻烦的事，所以就交由公司代管。那么作为回报，公司在海滩上可以靠经营商品获利。“所有权与经营权分离，真正进入市场的不是资源本身，而是相应的配套工程。”他还说：“现有的物、自然景观资源进入市场，这是现实的选择。”一切都在进行中，我们能做的就是为老街的未来祝福。     

“8S日清”管理模式在惠泉

“逆水行舟，慢进亦退”，企业的憨茹同航行中的船，必须不断鼓足风帆破流前进，竞争激烈的商海里，不单是停滞不前的船会落伍，前进慢的船也将被淘汰，企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存，正是基于这一指导思想，惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下，公司又掀起了第二轮创业热潮，加紧实施跨世界发展战略项目－异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设，为了把北厂建设成“一流的员工，一流的服务，一流的环境，一流的产品”的园林式现代化明工厂，北厂积极探索现代企业管理新模式，全面推进各项创新管理，在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上，结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式，营造了卫生明的绿色工厂，提升了企业形象和管理水平。     

董事会秘书 光环下的弱势职群

董事会秘书，尤其是上市公司的董事会秘书，在资本圈里俨然处于一个各方利益交汇的枢纽点上——公司的“对外发言人”，公司与政府主管部门的“指定联系人”，公司与新闻媒体的“窗口”，公司股东会、董事会、监事会和经理层之间的协调人，还是公司进行资本运作时的参与者。在种种眩目的光环下，董事会秘书似乎集资本市场的万千宠爱于一身。研究他们，我们却发现董秘更接近于“弱势群体”这一角色。     

浅谈“强化两头,精干中间”管理模式

“强化两头 ,精干中间”管理模式是基于企业的经营和管理的全过程而采取的新举措 ,是加强企业管理的重要手段 ,是获取最大经济效益的有效方法 ,使企业在激烈的市场竞争中生存 ,发展壮大。     

广德“第一高楼”梦的“破产”

在安徽广德万桂山中路，几公里外就能看到这座“烂尾楼”，上面几层楼的外立面已经成形，而下面的楼层依然是红砖外露，塔吊似乎已经凝固在高空。虽然“广德国际大酒店”几个大字已经掉落，但几个大字的痕迹依稀可辨，窗口垂下的红色横幅写着“广德国际大酒店由浙江……公司承建”。在广德国际大酒店的工地上，紧闭的大铁门锈迹斑驳，大门两边被贴上很多“牛皮癣”广告。     

上市公司的会计报告岂能“作秀”

“作”，造作也，“秀”，特出也。以矫揉造作的手段哗众取宠，此之谓“作秀”，曾用于形容某些演员、歌星华而不实的表演。然而，“作秀”之风也侵入了我们会计行业，特别是一些上市公司在会计报告上“作秀”，使得股民痛恨不已。     

计算与失算：广告算法的迷思

一则计算广告出现在用户的电脑或手机上,其背后的算法对于绝大多数人来说都是一个“黑箱”。本文先采用问卷调查法,将高校广告系师生作为准专业从业者,以其微信或抖音上的广告“逆推”算法,进而邀请互联网媒体、广告主、广告代理公司和高校教师四方展开深度讨论,尝试揭开这一“黑箱”操作的过程。研究发现,失算的技术原因来自数据、模型和算法三个方面,但更深层的原因在于人的多变性和复杂性,日常生活中个体认为很“自然”的行为,计算广告的科学化逻辑会视为前后“矛盾”。本文建议算法取“中”,通过将工具理性和人文主义相结合,平衡两者之间存在的张力,构建和谐的计算广告生态系统。     

贾文良：骑“虎”而行

贾文良跟“车”耗上了。这不是普通的车，而是一种水陆两用的特种车，他给取了个名字，叫“西贝虎”。 “我是头脑发热搞出了这么个车。”在一次论坛上，贾文良快言快语地说。“但最终我是胜利者。”他又有些自得地表白。     

洪泳慧：快乐人＋颠覆文化=TBWA腾迈＼中国

“人”和“文化”几乎是公司经营理念的老生常谈，但在它们之前分别加上“快乐”和“颠覆”，你将看到一个拿奖拿到手软的广告创意公司。     

中小企业板获选董秘：把握好最重要的三方面

董秘既要和各种“事”打交道，又要和各类“人”打交道，还要公司内外兼顾，始终处在上市公司内外关系的“交叉点”和“结合部”上。作为一个证券市场的新董秘，我觉得做好董秘工作的关键是把握好“搭架子”、“勤学习”、“讲诚信”三个环节。     

公司债权人利益保护法律研究——以“涉黑”公司处置为视角

随着“打黑”活动的开展，以黑恶势力为依托的社会毒瘤被铲除的同时，也产生了某些负面的社会效应，其中在“涉黑”公司处置中公司债权人利益受到极大地损害，公司债权人利益保护已经成为社会关注的焦点。具体实践中，“涉黑”公司处置中侵害债权人利益的现象时有发生，且“涉黑”公司债权人利益保护具有法律上的正当性，因此，有必要对“涉黑”公司处置中债权人利益保护问题予以法律规制。     

英报呼吁淡化“某国制造”

全球化使供应链盘根错节。在公司可以到处转移利润的世界上，真正的“产出”来自何处？作为整体的全球经济，从“我们”和“他们”的角度考虑贸易再也没有意义了。     

将"跳槽"变为"换岗"

企业管理者在面对高居不下的离职率时，通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无“亮”或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等“无法挽回”的因素上。于是，加薪、升职、承诺更广阔的发展空间等等就成了他们解决跳槽问题的惯用手法。