浅谈国有煤矿企业的薪酬体制

一、影响国有煤矿企业薪酬机制的因素分析 1．薪酬标准的合理性。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额，应该呈正增长，否则会挫伤职工的积极性，对企业的发展带来消极影响。相对薪酬是劳动者获得的报酬与其对企业贡献的比较。当职工的相对薪酬与同行业、同岗位的其它劳动者的相对薪酬相比一致时，认为企业对其是公平的，如果低于他人，就会产生消极的情绪与行为，不利于企业的发展。     

国有煤矿实施精准管理的探索与实践

阐述了南屯煤矿实施精准管理的背景意义和主要举措,并对精准管理在国有煤矿企业中的实施进行了思考和研究。     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

新形势下国有重点煤矿危机管理

新形势下国有重点煤矿危机管理四川达竹矿务局罗其平中国矿业大学陈仲元一、新形势下国有重点煤矿危机管理系统的特点随着社会主义市场经济的深入发展,在计划经济环境下生存了几十年的国有重点煤矿面对市场经济中愈来愈强烈的风险性和竞争性,深感生存的危机和发展的压力...     

国有煤矿组织管理的问题与对策研究

一、国有煤矿在组织管理上存在的问题分析1 组织机构的设置带有明显的生产型管理的特点 ,经营性特征不明显。某大型国有煤矿现有75个机构 ,10 76名管理人员。其中煤炭生产和直接为煤炭生产服务的机构有 30多个 (不包括综合管理机构 ) ,占全部机构的一半以上 ;配备管理人员 30 0多人 ,占全部管理人员的 1/3。而从事煤炭经营的机构只有煤炭运销科一个科室 ,管理人员也只有 9人。明显带有生产型管理的特点。其它非煤产业的生产经营由于主要面向本矿生产与生活需要 ,机构设置也是如此。这种组织机构必然会限制新市场的开发和经营范围的拓展 ,不…     

浅谈国有煤矿企业和谐薪酬体系的构建

一、国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题 1.对薪酬的认识不全面.习惯于把工资和薪酬混为一谈,简单地把工资管理视为薪酬管理.实际上,随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已演变成两个不同的概念.工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,薪酬应包括三大内容:基本工资、补充工资和福利待遇等.     

论国有煤矿群体性事件的处置

国有煤矿群体性事件,是指由各种矛盾和利益冲突引发的,参与人数较多,涉及范围较广,社会影响较大,给国有煤矿乃至地方构成压力的事件。当前,企业改革正在向深层次推进,随着利益格局的调整,社会矛盾加剧,热点问题增多,群体性事件时有发生,并呈上升趋势……     

安徽省国有小煤矿改制调查

安徽省国有小型煤炭企业共有２０家,其中地市属５家,县属１５家,在职职工计１２０００余人,１９９８年前三季度生产煤炭２３７万ｔ,占全省各类煤矿同期总产量的７５％,其中产量最大的皖南矿务局产煤１８１万ｔ,最少的企业还不到１万ｔ。随着社会主义市场经济体...     

论国有煤矿结构调整

一、煤矿发展的客观特殊性煤矿发展的客观特殊性,决定其结构调整必须先做到有效继承,继而推进创新,以实现结构优化和产业、产品升级(资源枯竭的矿井除外)。客观特殊性之一,强烈的单质延续性。实践表明,煤矿开采方法和手段受制于资源赋存条件,什么样的赋存条件必须用什么样的工艺和技术。赋存条件变化,工艺和技术也应随之变换。这是不争的事实。不考虑这种因素,而代之以一个非同质的方法和技术,是难以想象的。因为基因构造太相异,是无法亲合而产生新种的。客观特殊性之二,狭窄的资产选择域。煤矿相当一部分资产行业属性特强,如综采综掘机械、…     

国有煤炭企业全面薪酬管理探析

国有煤炭企业是我国煤炭的重要供给者.煤炭行业的艰苦性造成了行业人才普遍短缺,如何建立一套良好的薪酬体系,以弥补自然条件的不足,帮助国有煤炭企业增强自身对人才的吸引力,将激励理沦、薪酬管理实践的新成果引入国有煤炭企业成为-个重要课题.     

煤矿企业员工薪酬改革探讨

煤矿生产的特殊性决定了辅助单位为采掘服务的项目及岗位多,由于大多数企业沿袭计划经济的管理模式,协调采掘单位与辅助单位之间关系主要靠行政命令,而分配体制上采掘单位实行计件工资,辅助单位执行岗位技能工资,由于采掘单位和辅助单位分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,职能部门协调难度大,经常影响采掘单位的生产。为解决这个问题,徐矿集团张双楼煤矿推行岗位工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制,打破传统技能工资分配办法,创     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

国有煤矿企业人力资源考评指标体系的设计

建立一套规范的、科学的人力资源考评指标体系 ,是进行人力资源考评工作的基础 ,也是保证人力资源考评结果准确、合理的一个重要条件。长期以来 ,煤矿企业过分注重“物”的管理 ,而忽视了“人”的管理和开发。人力资源考评指标体系不够完善 ,且定性的多 ,定量的少 ,实际操作难度较大。因此 ,设计一套操作性较强的人力资源考评指标体系十分必要。一、设计原则1 针对性原则。考评的目的不同 ,对象不同 ,选择的考评要素亦不同。如考评对象是工人 ,其考评要素除了应具备的基本要素之外 ,还应具备“技术能力”、“实际操作能力”等特殊要素 ;考评…     

国有煤矿改制障碍的探讨

一、国有煤矿改制的障碍１市场障碍。所有权与经营权相分离,要求企业产权结构多元化,这是企业充满活力的产权制度基础。然而,由于国有煤矿高投入、低产出的特点,导致了煤矿在资本市场上吸引力不足,不可能有大量的资金流入,致使产权制度的改革没有充实的企业资本金...     

国有煤矿产权制度改革问题

一、产权和产权制度据介绍,目前世界上存在三种基本的企业制度：一是单业主制,即自然人的独资企业,例如我国的私营企业;二是合伙制,即多个自然人的合伙企业;三是公司制,即公司法人企业,例如两合公司、有限责任公司、股份有限公司。分权各种企业制度,可以知道企业...     

关于国有煤矿实行公司制的思考

关于国有煤矿实行公司制的思考大同市煤炭工业局郗贵喜，张生平一、国有煤矿实行公司制的途径公司制是一种比较好的企业体制，但并不是所有国有煤矿都能搞公司制。判断一个煤矿能不能搞公司制，一看这个煤矿是不是能真正面向市场；二看这个煤矿是不是能充分参与竞争；三看...     

国有独资企业集团公司运营机制及企业管理模式探讨

阐述了国有独资企业进行现代企业制度试点的必要性，分析了当前国有独资企业效益低下的原因，提出了构建国有独资企业１０大运营机制及其法人治理机构及企业管理模式的构想。     

关于地方国有煤矿民营的思考

关于地方国有煤矿民营的思考湖北省煤炭工业厅王升玉湖北地方国有煤矿在改革大潮中，致力于经营方式的改革，除推行完善承包经营、租赁、拍卖、兼并外，从１９９２年开始，陆续对７个地方国有煤矿进行了国有民营的试点。现根据实践情况，对地方国有煤矿民营的有关问题提出...     

国有煤矿富余人员产生的微观机制研究

如何安置国有煤矿富余人员一直是人们比较关心的问题。要解决好这个问题,必须研究清楚国有煤矿富余人员产生的原因,对症下药才能根本解决问题。 一、国有煤矿劳动供求模型 我们定义国有煤矿富余人员是指企业愿意使用的劳动量和劳动存量之间的差额。其中,愿意使用多少劳动量,取决于企业生产需要和使用劳动的代价;存量是指现有正式职工潜在可以提供的劳动量,例如,若某企业有职工500名,500名职工一天劳动8小时所提供的劳动量就是存量。因此,企业富余人员状况取决劳动需求、劳动供给、存量三个方面的综合作     

用经济视角看国有煤矿的安全生产

一、深层次分析国有煤矿矿难事故的原因 我国煤炭资源赋存的地质条件相对较差,开采条件与世界主要产煤大国相比属于中等偏差,劳动生产率较低,井下劳动人员较多,客观上造成我国煤矿安全事故隐患较多,伤亡人数较多。具体分析,这是内外部因素共同作用的结果。