日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质，增强中小企业的活力起着重要作用。它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息、准确江程需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”，就是说正确地掌握社会需求是决定中小企业技术开发成功与否的先决条件，而掌握需求的最有效方法就是收集信息，因此．一般中小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中小企业收集信息的具…     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础．它不仅使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。日本中小企业在技术开发方面的主要战略措施是：     

日本企业如何加快技术创新

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质、增加中小企业的活力起重要的作用，它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小企业发展成为世界一流的大型企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是。     

上海银行界小企业融资服务洽谈会暨宣传周活动隆重举行——政府与银行携手共促中小企业健康发展

为进一步疏通木市中小企业融资难的瓶颈，改善中小企业融资环境，日前，在上海市银监局、市经委及金融办的指导下，上海市20家中外资银行在上海展览中心举办“上海银行界小企业融资服务洽谈会暨宣传周活动”。这是本市第一次大规模面向小企业的银企交流活动，20家中外资银行集中展示小企业金融产品与服务项目，现场与小企业洽谈合作，宣传小企业金融知识，收集了解小企业融资需求信息。     

《小企业会计制度》与《企业会计制度》的比较研究

根据财政部2004年4月27日的通知(财会[2004]2号文)，《小企业会计制度》从2005年1月1日起在全国小企业中实施。从此我国小企业与大中型企业一样有了自己可依据的会计标准。《小企业会计制度》是在遵循一般会计核算原则的基础上，借鉴国际惯例，结合我国小企业的实际情况，在《企业会计制度》基础上制定的，内容精炼，易于掌握，充分体现了小企业的特点和信息使用者的需求。本文试就《小企业会计制度》与《企业会计制度》进行比较研究。     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

日本企业的竞争情报

面对国际市场的激烈竞争，日本企业清醒地认识到竞争情报的重要性：谁的信息灵，谁的信息传递快，谁就能在竞争中占据优势。许多日本企业把对信息的开发利用提高到战略的高度。索尼公司总裁说：“本公司之所以名扬全球，靠的是两手：一是情报，二是科研。”三井物产负责人认为：人才是企业的支柱，信息是企业的生命。松下电器总经理山下俊彦说：“自己动手搜集、判断信息是铁的原则。”日本的综合商社和800人以上企业100％都建立了信息中心。尤其是日本的综合商社，集贸易、金融、信息功能于一体，它们的情报搜集、加工处理和传递能力堪称世界第一。美国国际商业情报公司的托马斯说：“日本人在收集情报信息方面像梭子鱼一样极其厉害。他们什么都不放过甚至连饭店的菜单也翻译出来。他们的工作哲理是‘谁知道哪块云彩会下雨’。”日本企业的竞争情报工作具有以下特点：     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

国外政府推动企业技术开发的政策措施

人们已经认识到，市场竞争背后的实质是科技竞争，企业技术开发是国民经济发展的原动力。所以，不少国家的政府都很重视创造良好的宏观环境，采取有效的措施来激发企业技术开发的积极性。通常情况下，促进企业的技术开发工作所采取的措施主要有：组织措施、财税措施、金融措施、风险投资措施、法律措施、政府订购措施等。l组织措施很多国家都成立了专门的机构来从事企业发展政策（包括企业技术开发）的研究、制定和执行。如日本的通产省，法国的工业战略开发部际委员会，韩国的科学技术部和经济部长审议会，德国的联邦研究技术部和联邦、州…     

日本政府对中小企业的扶植与管理

中小企业因其规模和实力有限，常会遇到资金、信息、技术和人才等困难，面临更多的挑战．日本政府针对这一特殊性，对中小企业采取了一系列有效的扶植和管理手段，使中小企业得以壮大发展。注重信息，为中小企业发展提供服务日本政府在帮助中小企业收集和传播信息方面做了许多工作，并成立了许多民间组织。如：小企业事业团，负责对中小企业的信息服务及人才培训；中小企业团体中央会，则对中小企业进行运营指导和服务，维护中小企业的利益；全国商工会议所和联合会，负责对中小企业的调查分析、信息服务、技能考核以及金融、税务、劳务等方…     

国外中小企业的政策支点

中小企业是现代经济的重要组成部分，也是重要的技术创新源，各国十分关注并纷纷制定政策，推动中小企业技术创新。 刺激催生，法制护航。很多国家将发展中小企业作为提高本国企业国际竞争力的战略任务，加强立法，刺激中小企业生成，刺激中小企业技术创新。美国通过的《小企业法案》规定了小企业管理机构及主要职责，同时在《小企业技术创新法》中提出，支持小企业参与联邦政府拨款的研究和发展项目，并促进这种研究成果的商业应用。日本从２０世纪初到四五十年代起，颁布了一系列有利于中小企业生成和技术创新的法律和法规。其他如德国、…     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习，对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施，企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为，“企业今天的成功并不意味着明天的成功”，“不懂战略、不懂规划的人，不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部，直接听命于总裁，集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部，董事长、首…     

加快改革和发展步伐上海小企业在国民经济中的地位和作用进一步提高

根据上海市统计局提供的抽样调查资料分析，2000年与1999年相比，上海小企业改革和发展呈以下新的特点：1．从总体看，发展趋势加快，在全市国民经济中的地位和作用提高。2．从所有制结构看，公有制小企业数量减少，但在经济发展中依然发挥着主导作用；非公有制小企业发展迅速，在吸纳就业、创造营业额等方面的作用进一步增强，其资产收益要好于公有制小企业。3．从企业组织结构看，全市小企业投资主体基本实现多元化，有限责任公司成为财产组织的主导形式。4．从产业分布看，小企业主要集中在二、三产业，第一产业发展相对滞后。其中批发零售餐饮业、服务业发展呈快速发展态势，特别是经纪代理、租赁、仓储和计算机应用技术服务小企业成为市场经济中一支异军突起的国量，促进了上海城市综合服务功能的逐步完善。统计分析也表明，进一步优化上海小企业的产业分布，进一步提高公有制小企业的经济效益，进一步扶持农业小企业发展，从整体 上增强小企业的市场竞争力，仍然是我们深化企业改革，推进国有经济调整所面临的一项重大而又艰巨的任务。     

上海市小企业（贸易发展）服务中心及服务平台职能介绍

上海市小企业(贸易发展)服务中心成立于1999年11月28日．是由市政府设立的、专司全市小企业服务工作的非赢利机构，中心按照市政府发展小企业的战略要求，以服务小企业为根本，精心构筑服务平台力争为提升企业综合竞争力提供全方位的优质服务．努力创造有利于小企业发展的良好环境。     

小企业如何考核员工业绩

小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。     

小企业如何找到有效战略

对小企业来说到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。     

小企业2005年年报审计的考虑

财政部规定：自2005年1月1日起，《小企业会计制度》在境内小企业范围内执行。财政部还要求会计师事务所，“了解掌握《小企业会计制度》的各项规定，在接受小企业委托进行审计服务的过程中，以《小企业会计制度》作为会计标准进行审计，提供审计报告”。     

小企业融资有望获多项政策支持

银监会1月11日表示：今年将加强对银行贷款集中度考核，督促银行转变盲目“垒大户“的陈旧观念，制定符合小企业特点的发展战略和经营模式。尽快建立符合小企业贷款特点的贷款分类、不良贷款问贵考核等差别化的制度体系，为银行开展小企业贷款业务营造良好的政策激励与导向。统一小企业划分标准，适当放宽或取消小企业信用贷款的限制。     

日中小企业在技术开发上的战略措施一瞥

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础,对于改善中小企业的素质、增加中小企业的活力起着重要的作用。它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势,而且还能使一些中小企业发展成为世界第一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是;     

创办小企业的七种战略

小企业的创办者要对自身的条件和外部环境进行研究，选择合适自身发展的战略类型，才能在激烈的市场竞争中开辟自己的一片天地，这已经成为大家的共识，笔者认为，从国内外创办成功的小企业来看，小企业的创办者主要可以从以下七种战略中进行选择。