IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。     

IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。     

聚焦IT监理

调查表明,大约70％的企业IT项目超出预定的开发周期,大型项目平均超出计划交付时间20％～50％;90％以上的软件项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。如何避免并减少潜伏在项目中的各种失控风险,提高项目成功率,成为所有IT项目负责人最关心的话题。     

IT建设中的风险管理研究

随着信息化经济时代的到来,IT项目被越来越多地应用到各行各业.IT项目的管理研究也越来越受到关注,但是在IT项目建设中,风险在项目建设中的影响很大,往往给项目的推进和项目的成功带来损害或威胁,这是不以人的意志为转移的.     

IT服务企业项目财务管理要点探讨

由于信息技术产业的特殊性,根据当前的市场发展状况,中国大中型IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计,通过面向客户的全过程化的项目财务管理控制,协助企业作好项目决策,提供定价策略,控制项目成本提高效益,控制项目财务风险,总结评价项目收益和成本,本文试图从分析IT服务企业的特点和IT项目管理的特征入手,重点分析在IT项目意向阶段、项目立项阶段、项目合同签定阶段、项目合同执行阶段、项目结项阶段这一过程中的财务管理的要点及方法.     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保IT系统安全、稳定运行。     

IT项目开发中的风险管理探析

IT项目的发展领域日益扩大,其市场竞争力也日益加大。我国对IT项目的开发管理往往不依据客观现实为主,而是根据项目经理的个人主观判断来对其作出断定和决策,所以IT项目成功运用的案子只在少数,其生产效率低下且价高,不能适时适量地满足消费者需求。本文就通过对IT项目开发管理过程中的问题和经验进行总结,分析风险管理的方法,以此来达到预防和规避风险的目的。     

北京市IT企业项目后评估问题的调查研究

对于知识密集型的IT企业,项目后评估在企业内部知识积累和提升项目工作效率方面发挥了重要的作用,因而越来越受关注。文章从知识管理视角,从心理、认知、团队和管理四个维度设计调查问卷,详细分析了北京IT企业项目后评估存在的问题,在此基础上提出了促进北京IT企业项目后评估有效开展和加强北京IT企业项目知识管理的建议。     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保1T系统安全、稳定运行。     

铁道财务会计管理信息系统项目风险因素分析及评估

IT项目的风险管理,对提高企业IT项目的成功率具有重要意义。本文以铁道财务会计信息系统（RFAMIS）项目风险为研究对象,系统地研究分析了RFAMIS项目风险因素识别与控制。对研究对象的风险分类并进行了量化处理,提出了一套可行的IT项目风险管理策略。     

企业IT投资的价值分析

本文根据项目实践提出企业在IT投资决策过程中,应当理解企业的IT工程本质上是管理工程,IT投资项目要以支持组织业务为基本目标,以保障项目的投资回报。项目的投资回报可以从促进企业管理水平的提升和企业效率的改善等方面来全面认识。同时,IT管理系统在运行过程中的持续改进和优化是改善投资回报、提升项目价值的必要保证。     

对外承包工程风险问题探讨

进行国外项目的承揽在带来较大经济效益的同时,也会带来一定的风险,本文着重从筹资、资金往来、利率以及税收等方面对国外承揽项目可能存在的经营风险和财务风险进行了分析,并从机构设置、成本控制、资金管理、合同签订等方面对企业如何控制风险方面提出了一些建议.     

LPR定价改革下商业银行应对策略分析

LPR定价改革这一重大的、市场化的贷款定价机制的变化对商业银行的变革要求是长远的、深刻的,银行之间的竞争会比以往激烈,特别体现在对具有强谈判能力的大客户的争夺,客户分层现象会加剧。对小客户管理的精耕细、银行如何管理风险、IT系统如何调整等等,商业银行有必要在系统改造、资产负债策略、风险管控等方面做好应对,保持竞争优势。     

企业信息技术投资的外包策略选择研究

本文从企业的IT组织规模和管理水平、企业的IT项目技术成熟度、IT项目对企业的关键度三个方面分析了企业的外包策略,为企业信息技术投资外包策略选择提供指导和借鉴意义。     

基于软件开发企业的IT服务规划及ITSM系统设计

国内IT企业(特别是软件开发企业)应用ITSM提高服务质量和市场竞争能力,仍然缺乏具有实际参考价值的成功案例。广东中望软件公司通过IT服务规划与实施项目,研究如何在软件开发企业中应用ITSM和ITIL最佳实践,提出了进行IT服务规划与实施的基本方法和应用模式,将IT服务规划的方法概括为PPMT模型,即对流程、组织、管理、工具四个方面进行设计,并将实施IT服务规划的策略概括为"管理分步、功能分期、观念重建、持续改进",在IT服务管理成熟后,可将其他产品和业务整合到统一的IT服务管理体系中,最终实现"以服务为中心"的运营模式。     

银行信息技术外包浅析

本文阐述了信息技术外包逐步成为银行IT应用和发展的必然性,由于银行服务外包在战略规划、成本控制、转移风险、增强核心竞争力等方面的优势,其服务外包的范围和规模都得到了空前发展。详细分析了银行IT外包服务的特点,在银行实施IT外包服务方面提出几点建议。     

银行信息技术外包浅析

本文阐述了信息技术外包逐步成为银行IT应用和发展的必然性,由于银行服务外包在战略规划、成本控制、转移风险、增强核心竞争力等方面的优势,其服务外包的范围和规模都得到了空前发展。详细分析了银行IT外包服务的特点,在银行实施IT外包服务方面提出几点建议。     

炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险

近几年来,炼化工程企业积极响应国家发出的"走出去"战略,先后在以沙特、伊朗、科威特为核心的中东地区,在炼油化工工程总承包领域,创出了业绩,打响了"中国石化"的品牌,,针对工程项目涉及的外汇资金管理及汇率风险的防范方面,有了一些切实体会.本文就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用.首先分析了炼化工程企业对外承包项目存在的外汇风险,其次,从加强对外汇经济风险的防范;采取多种有效的外汇风险处理方法;合理防范外汇交易风险等方面就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

IT分销企业信用销售内部控制浅析

随着电子产品更新换代速度加快,IT(InformationTechnology,信息技术,简称IT)分销企业为了在激烈的市场竞争环境中占有一席之地,采用信用销售的模式加快库存周转和资金流动。本文从减少呆账、坏账和降低企业财务风险的角度分析了信用销售内部控制的重要性。研究指出目前IT分销企业在信用销售方面各部门没有形成有效的联动机制、授信额度和授信账期确定方法不科学等内部控制问题。分析了IT分销企业信用销售内部控制问题产生的原因,从提高企业内部控制意识、规范信用销售内部控制业务流程、建立信用风险评估机制、完善信用销售内部控制体系四个方面提出了IT分销企业信用销售管理对策。提出的对策可帮助IT分销企业更好地控制信用销售所带来的风险,为企业资金稳定运营提供支持。     

PPP模式应用于养老机构建设中的风险研究

风险研究是PPP模式应用于养老机构建设不可或缺的内容。分析了PPP模式下养老机构建设的思路,将PPP养老项目的风险按照风险特征从宏观、中观、微观三个方面进行了识别。最后就如何防范项目存在的风险提出了相应的措施建议。