组建发展山东纺织企业集团的建议方案

组建发展山东纺织企业集团的建议方案山东省纺织工业厅“九五”期间，我省纺织行业将把发展和壮大企业集团作为带动产业结构优化升级，提高规模经济水平和产业整体素质，增强国际竞争力，实现经济增长方式转变的一项重要战略措施。为此，特制定此建议方案。一、我省现有纺...     

依靠科技进步增强创汇能力 加快外向型企业集团的发展

工程机械是徐州市的支柱产业，也是江苏省重点发展的战略优势产品，发展建设与水平在省里始终居于全行业高位。为了进一步发展外向型经济，在省、市有关部门领导的支持下，我们于1989年组建了实体化的集团公司——中国徐州工程机械集团公司；目前以集团公司为核心，已形成由“六省一市”100多家企业组成的跨地区、跨行业的企业集团。几年来，我们依靠集团的整体优势，保持和发挥国有大中型企业的生机和活力，引进美国、德国、日本、法国、瑞典等十几个名牌公司的生产技术，提高了产品档次和管理水平，扩大了经营规模，实现了快速发展；1993…     

中国需要一批大企业大集团

我国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议中指出:“重点抓好一批大型企业和企业集团,以资本为纽带,连结和带动一批企业的改组和发展,形成规模经济,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用”。我国坚持公有制经济为主体,国有经济为主导,国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团,以保证对国民经济的调     

我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

本期导读

本期导读“大企业、大集团、大基地”战略是化工部于三年前提出的旨在提高化工全行业整体经济实力的重大举措。顾秀莲部长在《实施跨世纪扶强工程，进一步加快化工大集团建设和发展》一文中，回厕了化工行业企业集团的发展历程，燕对培育１００家企业集团工作作了高屋建瓴...     

发展投资类电子产品的成功之路

我国电子工业作为国民经济的先导产业，近年来获得了突飞猛进的发展，成为国民经济的技术装备部和人民生活的服务部。山东省电子工业也象全国一样，在改革开放中迅猛发展，显示出了勃勃生机。山东电子工业顺应世界经济发展潮流，在结构调整中及时推出了“稳定发展消费类，有选择地发展元器件类，重点发展为国民经济各部门服务的投资类电子产品，抢占国内外市场”的战略。经过十几年的努力，目前已初步形成了以计算机和通信产品为重点的投资类产品系列，其中有十几种主要产品获国家和部优质产品奖，达到国内先进水平或国际先进水平。山东电子…     

着力培育大公司和企业集团核心竞争力

近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。　　一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石　　核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运…     

决胜在市场──山东海化集团“三三制”经营战略纪实

在由计划经济向社会主义市场经济转变进程中，国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制，全方位进人市场？被国务院和山东省政府分别确定为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团，顺应时势，更新观念，自觉走向市场，彻底改变原来重生产、轻经营、轻开发的旧模式，迅速把战略重点转移到市场开拓、新产品开发和强化企业管理上来，大力实施“三三制”经营战略，探索构建市场化经营管理新机制，从而赢得了市场，占有了市场，不仅保证了企业经济效益稳步增长，而且在激烈的市场…     

大力发展循环经济 实现高效和谐发展

莱钢是山东省重点钢铁企业集团之一,始建于1970年1月。经过36年的建设发展,现已形成以钢铁业为主导、相关产业共同发展,集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等29个子公司。截至目前,企业总资产365亿元,在职职工3.8万人,其中钢铁主业1.8万人。进入新世纪以来,莱钢紧紧抓住重要战略机遇期,围绕做强做大的发展战略,全面贯彻落实科学发展观,发扬“学习、超越、领先”的企业精神,创新发展理念和经营理念,积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径,制定并实施了《莱钢走新型…     

企业集团发展中值得注意的几个问题

近日，国家计委宏观经济研究院拿出了一份报告，指出目前企业集团发展中值得注意的几个问题。报告对目前企业集团发展贪大图快表示忧虑。一些企业集团和政府部门明确提出，要在本世纪末下世纪初便一些企业进入世界500强，但不是靠内在实力的增强自然达到，而有一种“硬争”倾向．片面理解进入500强。报告指出，规模经济和经济规模是有区别的两个概念，而一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径，就是把相关企业放在一个企业集团。因而出现人为组建企业集团的现象，把一些经营不善、亏损严重、负担沉重的企业硬性转到好企业身上，最终…     

招远扎实推进商标战略

近年来,山东省招远市通过科学规划商标战略布局、扎实提升管理水平,形成了"政府主导、工商主抓、企业主体、部门共推"四位一体的商标战略发展模式,为全市经济的科学健康发展蓄足了内生动力。目前,全市共拥有注册商标2340件,其中中国驰名商标10件、山东省著名商标32件、地理标志证明商标件,各项指标均居烟台市前列。一、科学规划布局,形成商标发展的规模优势招远市将商标战略实施工作列入全市工作重点,成立了由分管副市长任组长,各相关部门负责人为成员的商标战略实施工     

机械工业亟需优先发展 零部件专业化协作生产

组织好以零部件为重点的专业化协作是机械工业需抓的重点工作最近公布的九十年代国家产业政策纲要中指出“产业组织政策的目标是：促进企业合理竞争，实现规模经济和专业化协作，形成适合产业技术经济特点和我国经济发展阶段的产业组织结构。”“对产品由大量零部件组成的产业，应形成大、中、小企业合理分工协作，规模适当的市场结构。”机械工业部在机械工业的产业政策中提出：“机械工业今后的组织政策将是在优化产业组织结构，提高机械工业生产集中度的基础上发展经济规模，发展专业化协作，进行公司化改组，组建企业集团。”国家和机械…     

企业发展战略目标要适应国际竞争力的需要

党的十五届四中全会和十六大报告明确提出要“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。培育和发展具有国际竞争力的企业集团，是实现结构调整、产业升级、保持我国经济持续快速健康发展、应对经济全球化挑战和加入WTO的重大战略举措。石化集团公司是我国石油石化工业深化改革的产物，经过多年的改革和发展，已成     

2006年中国工业经济研究综述

2006年中国工业经济的研究者们秉承多年的传统，力求在解决中国工业经济发展中实际问题的基础上深化理论研究，围绕工业化和工业发展战略、工业结构、区域经济和产业组织等内容，重点探讨了工业化过程中的市场竞争秩序建设；企业家机制对企业集团成长的作用；开放经济背景下发展中国家产业集群形成及定位；转型时期中国汽车产业自主创新的示范效应；产业区位转移对地区工业经济协调发展的作用等问题。     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

建筑业发展战略探究

今年是我国转变经济发展方式的关键一年，也是我们“十二五”规划的开局之年。现在，各地各部门包括一些大的建筑企业集团都在认真研究“十二五”发展规划，认真研究新一轮的发展战略。2009年初，我们到苏中集团调研，笪鸿鹄董事长向我们介绍了苏中集团的发展战略。该公司的发展战略是请上海的一家咨询公司与他们共同研究的，花了60万。     

加入WTO后国有大型企业集团的价值链重构

本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击，并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题，我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点，提出了“三步走”的价值链调整战略，实现“一强二大三全球化”。     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意集团是以毛纺织、服装为主，兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团．是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元，利税7177万元，利润4108万元，三项指标同比增长20％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。