企业核心竞争力与企业管理模式创新

企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。     

略论我国企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵与基本特征(一 )企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。”企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 ,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 ,对于竞争对手有明显优势和差异 ,且不易被竞争对手模仿 ,并能给消费者带来超值效用的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。它包括四大要素 ,即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践证明 ,企业的核心竞争力是建立在企业…     

企业核心竞争力源泉及特征探讨

企业要能够比竞争对手以更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力。核心竞争力是能整合各种生产技能和生产技术的能力,能使企业不断延伸和发展新的产品、新的市场。这是竞争对手难以学习和模仿的。核心竞争力源于技术创新和技术积累,表现为产品和服务的差异性、优质性和低成本性,企业发展的快速性和持续性。其本质特征是顾客价值性,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力。     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

核心竞争点与核心竞争力

核心竞争点是指，企业与竞争对手在市场上进行比拼的焦点。比如，产品质量、功能、便利性、价格、广告宣传、品牌影响、企业文化、管理团队等等。核心竞争力是指，企业选择恰当的核心竞争点，围绕核心竞争点整合各种资源，并在核心竞争点上表现出来的能力。企业的核心竞争力，既可以是对企业既有的各种要素整合的结果，也可以是决策者不拘泥于这些要素的战略战术。     

企业核心竞争力的软因素研究

1990年美国的普拉哈拉德和英国的哈梅尔发表了《公司的核心竞争力》一文,首次提出企业核心竞争力的概念,引起了理论界和企业界强烈的反应。此后,核心竞争力迅速成为理论研究的热点。一般说来,企业核心竞争力,都是"硬因素"和"软因素"的有机组合"。硬因素"是指领先于竞争对手的重要能力、战略资源、核心技术,以及体现其不断改进的新产品流"。软因素"则是指独特于竞争对手的企业文化、企业伦理、品牌、服务方式等,而且它们能随着新的环境变化不断     

浅析中国企业核心竞争力

企业是由一系列生产、经营要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。放眼《财富》500强，大企业无不努力打造自己的核心竞争力。世界大企业的成长过程表明，     

民企核心竞争力

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形成极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。     

基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力研究

企业核心竞争力来源于其资源和产品,但是隐藏在这些因素背后的是企业的无形资产,旅游企业也不例外。旅游企业的无形资产难以被竞争对手所模仿,从而无形资产成为其核心竞争能力的根源。旅游企业无形资产是其异质资源的核心要素、核心能力的来源和社会关系的体现。受资源和产品特质的影响,旅游企业核心竞争力来源于其资源、成本以及相关产业的差异性。基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力构建必须以旅游者为导向,不断加强旅游企业品牌和文化建设,为核心竞争力的培育和保持提供支持。     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地并得到长足发展,核心竞争力是基础.一个企业的核心竞争力是相对于其它的竞争对手而言的,企业的核心竞争力就是其它企业不可效仿的竞争优势,它既具有历史性、具体性,又具有可变性.     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.     

宁波城市核心竞争力问题研究

一、核心竞争力的理解 (一)企业的核心竞争力 1、核心竞争力的概念 "核心竞争力"首次出现是在1990年.著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他们所著The Core Competence of the Corporation一书中提出.定义为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识.他们对此概念的解释是,一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力.     

我国民营企业核心竞争力的要素和培育策略研究

民营企业要想永续经营,必须拥有竞争力,研究学者将这种竞争力定义为"企业所具有的市场生存、成长与发展能力".而企业的核心竞争力体现的是对各种要素综合和集成的能力.     

浅谈水电施工企业职工培训管理

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快.重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

物流企业核心竞争力的财务指标评价

根据中国物流企业的特点及物流企业核心竞争力的特征,物流企业核心竞争力的构成要素可以归纳为人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力.每个要素都有相应的财务评价指标,这些财务指标构成了物流企业核心竞争力的财务指标体系.层次分析法(AHP)是评价这些财务指标的一个好方法.文章通过用层次分析法(AHP)对三家物流企业进行实证研究,并对它们的综合核心竞争力进行排序,从中选出最优的企业,同时,对落后企业提出建议,以便进一步提高其核心竞争力.     

绩效管理与核心能力

企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构，层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分，即企业中很难被模仿且不可交易的知识。企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，应从企业战略出发，目的是奖励长期竞争优势。     

纺织企业核心竞争力的探讨

1 导言 企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品、市场营销等方面所具有的而竞争对手所不具备的独特的能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策对生产制造、市场营销、组织管理进行整合而使企业获得的具有持续竞争优势的动力,是企业发展过程中建立起来的一种知识与资产的协调关系.它不同于企业的一般竞争力,它处于核心地位,关系到企业全局的竞争力.     

企业文化与核心竞争力

一、未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争 企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，能给消费者带来超值效用的独特能力。能力理论认为，企业战略的核心不在于公司产品和市场结构，而在于反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将企业与其竞争对手区别开来的标志。卡·帕哈德和格瑞黑默提出了识别核心竞争能力的三条标准：（1）有价值性。核心竞争力有很多经济价值，能为企业带来垄断的超额利润，也能为顾客提供更多的价值，还为企业产品进入市场提供潜在的途径。（2）难于模仿性。核心竞争力是竞争对手难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。（3）不易替代陛。核心竞争力在较长的时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。     

如何打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.核心竞争力是相对的、动态的,是企业相对持久的竞争能力,而非一成不变的竞争能力,核心竞争能力更体现为一种持续创新、持续学习的能力,是不易模仿,而非不能模仿.     

构建我国中医药企业核心竞争力的路径选择

一.企业核心竞争力的内涵 核心竞争力于1990年由美国企业战略家C·K·普拉哈德和G·哈默提出后,追求企业核心竞争力已成为全球企业界人士的共识.所谓核心竞争力,指的是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其他竞争对手的独特技能.核心竞争力建立在企业核心资源基础之上,是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力.