中小企业的用人谋略

“企业的竞争,关键是人才的竞争”。当企业界人干都深刻认识到这一点之后,人们不难想象,未来的世纪,其实也可以说是人力资源竞争的世纪。作为中小企业,明知在人力资源争夺战中会有强手如林,也还得鼓起勇气,披挂上阵,并且要力争成为这场遭遇战中的赢家。     

破解企业家的用人留人难题

向刘备学习 如果企业仅将“以人为本”停留在口号上,自然很难让员工“以厂为家”。 对不同层次的干部用不同的方式来对待,才会降低人才的流失。 吴拓:调查报告显示,在困惑企业家的10项管理问题中,排在前三位的依次是绩效管理、薪酬体系和用人留人机制。所以,用人留人的艺术可谓管理领域的第三大难题。我想结合做职业经理的亲身经历,谈谈老板怎么用人,才能让员     

中小企业人力资源管理之我见

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但我认为，人力资源战略是整个企业发展战略的核心。     

浅谈如何开展企业用人指导——中小企业如何用人留人

本文通过概述中小企业用人的现状、开展企业用人指导的意义及其途径,对企业科学合理用人具有一定实践参考价值。     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学     

中小企业为何贷款难?

<正> 中小企业贷款难是发展中国家普遍存在的问题,在我国表现得更为突出。最近,国务院发展研究中心课题组对中小企业的问卷调查表明,66.9％的中小企业面临的最主要问题是资金不足,66.9％的中小企业从未得到过固定资产贷款,43.8％的中小企业从未获得过流动资金贷款,即使获得过贷款的,条件也非常苛刻,如贷款利率较高、贷款期限较短等。那么,造成这种状况的原因是什么?如     

中小企业留人策略研究

我国许多中小企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,加上在发展过程中由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度缺陷,使得企业受困于低水平的“人才陷阱”。中小企业如何留住人才的问题面临严峻的考验。本文借鉴国内外企业在人力资源管理方面所取得的成效,根据中小企业自身的特点,提出留住人才策略。     

四个效应：看中小企业管理的四种模式

人的态度在“得”与“失”之润表现得淋漓尽致。从态度的角度讲,人力资源管理关注的核心理念只有两个：一是合作,二是忠诚——这就是对人力资源管理的最简单阐述。所谓管理,就是借助他人的配合达到自己想要的效果。     

浅谈人力资源在中小企业管理中的作用

激励机制是企业管理中的一项重要内容,是决定企业兴衰的一个重要因素,而人是企业之本,而保证企业经营战略开展实施顺利的就是人力资源管理。随着中国经济的不断发展,国内市场经济得到了进一步的完善,现代企业对员工的要求也是随之提高,社会竞争的压力越来越大,知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐,只有这样才能在市场的经济地位上立足。     

试论国有中小企业的人力资源管理

本文就国有中小企业人力资源管理的现状进行研究,以此对国有中小企业人力资源管理的理念、机制、人力资源规划和人力资本的投入等方面存在的问题进行分析,并提出了做好国有中小企业人力资源管理工作的理念和思路。     

如何提高中小企业竞争能力

中小企业的竞争力问题关系到中小企业的长远发展,同样也关系到我国整个经济发展的进程.     

我国中小企业年金的可行性策略

中小型企业是我国经济的重要组成部分，虽然其个体规模较小，但总体来看，中小企业的职工在全国职工中占大多数。企业年金作为我国养老保障体系中的另一支柱，在中小企业中展开实施是必然的走向。     

中小企业人力资源管理外包的可行性分析

随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着一系列挑战，中小企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。在新趋势下，如何构建更高效率的人力资源管理模式，获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决上述问题的作用中不断地得到了企业界广泛认可。同时，它也正成为理论界关注的一大焦点。本文就企业人力资源管理外包可行性作一简略的探讨和分析。     

浅析中小企业人力资源管理

目前许多企业感到人才匮乏,其实是企业的人力资源管理出了问题.作为企业的人力资源的管理者,应从手、眼、身、法等各环节做好好为企业招人、留人、用人的工作.就能为企业造就一支充满活力、永不枯竭的人才队伍.     

中小企业人力资源外包经营与管理

我国的中小企业,人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段,人力资源管理者基本上没有受过专业训练,仅靠自己在实践中摸索,管理水平提高得比较慢,还难免走弯路。特别是当前,随着市场竞争的日益加剧,信息技术飞速地发展,速度和效益已成为中小企业生存和发展的关键,因此,中小企业必须从自身的内部条件和外部环境特点出发,致力于自己所擅长的和利润空间更大的业务,将自己不擅长的甚至已成为负担的业务外包出去,这样才能在激烈的市场     

中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式.